АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Очерёдность поддержки подразделений

Читайте также:
  1. PRETFRDC (А. Возврат из подразделений)
  2. Блок поддержки управленческих решений
  3. Взаимодействие службы маркетинга и других подразделений
  4. Возможности улучшить охрану труда, конкурентоспособность, доходы и перспективы молодежи за счет использования лучшего мирового опыта ее профориентации, обучения и поддержки
  5. Вопрос 19. Современный этап развития комплексной поддержки лиц с особыми потребностями в западных странах
  6. Вопрос 32Государственная политика в области поддержки среднего и малого предпринимательства
  7. Вопрос № 2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России
  8. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА СПЕЦИАЛЬНОЙ (КОРРЕКЦИОННОЙ) ПОДДЕРЖКИ И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ ДЕТЕЙ И ПОДРОСТКОВ
  9. Гуманистическая позиция педагога-основа осуществления успешной педагогической поддержки.
  10. Деятельность специализированных подразделений 2006-2010гг.
  11. Дополнительные меры государственной поддержки семей, имеющих детей (материнский капитал)
  12. Информационная система правовой поддержки принятия решений КонсультантПлюс Беларусь
Подразделения Коэффициент покрытия СП – I (%) Коэффициент эффективности
В   Б   А 75 %   60 %   50 %   1,5  

Таблица 8.4

 

  Показатели Подразделения А Подразделение Б Подразделение В Всего по предприятию
план факт откл. план факт откл. план факт откл. план факт откл.
  Оборот, тыс.руб.       - 200     + 500           + 300
  Переменные издержки, тыс. руб.       - 100     + 200     - 100      
  Сумма на покрытие I, тыс. руб. (1 – 2)       - 100     + 300     + 100     + 300
  Постоянные издержки, отнесённые на подразделения, тыс. руб.                          
  Сумма на покрытие II, тыс.руб. (3 – 4)       - 100     + 300     + 100     + 300
  Коэффициент на покрытие I (3: 1) (СП I)   50 % 50 %   60 % 60 %   75 % 80 % + 5% 61,25% 62,65% + 1,4%
  Коэффициент эффективности (3: 2)         1,5 1,5       + 1 1,58 1,67 +0,09%
  Коэффициент на покрытие II (5: 1) (СП II)   10 % 6 % - 4 % 25 % 29 % + 4 % 20 % 21 % + 5 % 21,25% 24,10% +2,85%
  Привлечение капитала (если относится на подразделение) тыс.руб.           +200     -200      
  Оборачиваемость капитала (1: 9)     3,6 -0,4         1,1 +0,1 0,56 0,58 +0,02
  Рентабельность капитала на базе                        
  % СП – II (5: 9) 40 % 20 % -20% 50% 59% +9% 20% 28% +8% 37,8% 44,4% +6,6%
  един. или (8: 10) 0,25                      
  Сила ОР по СП – II                          

СитуацияII – решение ориентируется на долгосрочную перспективу полной загрузки мощностей (приоритет отдаётся показателю – рентабельность капитала).

 

Подразделения Коэффициент оборачиваемости капитала СП – II (%) Рентабельность капитала
Б А В   25 % 10 % 20 % 50 % 40 % 20 %

 

Кроме оперативного производственного плана разрабатываются план результата деятельности и финансовый план в целом по предприятию и в разрезе подразделений. При этом на 1-й год разрабатывается детализированный план. Он включает следующие элементы:

§ план производственного результата;

§ план балансового результата;

§ план использования балансового результата;

§ плановый баланс;

§
план денежных потоков.

Модель формирования производственного результата за определённый период приведена на рис. 8.6.

Информационная ценность подобной модели

Оценить с точки зрения прибыли:

§ структуру программы;

§ размеры партий;

§ варианты использования материалов;

§ варианты времени использования средств в производстве;

§ цены реализации и ресурсов.

 

Порядок формирования планового балансового результата можно представить в виде следующей схемы:

1. Балансовый брутто-результат (прибыль отчётного года после учёта налогов).

2. + прибыль предыдущего года (нераспределённая).

3. – убыток предыдущего года (не перекрытый)

4. – отчисления в резервные фонды

5. + изъятия из резервных фондов

6. = балансовая прибыль (балансовый нетто-результат)

В том числе: дивиденды; отчисления нераспределённой прибыли на следующий год.

 

Планирование балансового результата осуществляется по двум направлениям: для внутреннего использования (табл. 8.5.) и для налогообложения.

 

       
   
 
 

 

 


 

 

Таблица 8.5

Расчёт брутто-балансовой прибыли для внутреннего использования.

№ п/п Показатели в млн. руб. за 2002 г.
  Оборот, тыс.руб. (валовая продукция) 6091 - 113,1 = =6204,1
  Изменение запасов, тыс.руб. (готовая продукция и ПЗП)
  Производственные затраты, тыс. руб. 4095,5
  Управленческие расходы 306,7
  Сбытовые расходы 956,2
  Затраты на НИОКР 56,3
  Производственный результат (1 ± 2 – 3 – 4 – 5 – 6) 789,4
  Нейтральный результат (до уплаты % за кредит) в том числе: +/- разница между расчётной и балансовой амортизацией 789,4
+ расчётный процент за кредит -
+ расчётные риски -
  Производственный результат перед уплатой процента и налога на прибыль 789,4
  Непроизводственный результат / финансовый результат, в том числе: +/- результат от участия в капитале других предприятий 121,2+0,8 -48
+/- результат по проценту за кредиты и займы -90,23
  Результат от обычной хозяйственной деятельности (9 ± 10) 667,4
  Чрезвычайный результат -
  Результат деятельности до уплаты налогов (11 ± 12) 667,4
  Налог с дохода и прибыли 160,2
  Результат деятельности после уплаты налогов (брутто-балансовая прибыль) 507,2

Расчёт балансового результата для налогообложения, т.е. для внешнего использования, регламентируется требованиями законодательства и принятой учётной политикой.

В частности:

1) существует два метода расчёта и оценки затрат и доходов:

§ метод оценки по совокупным затратам;

§ метод оценки по затратам на реализованную продукцию, которая может считаться по отгрузке или по оплате;

2) затраты, включаемые в себестоимость продукции для исчисления базы налогообложения, отличаются от фактических затрат на производство и реализацию продукции;

3) сроки, объём и форма составления этой отчётности строго определена, что предопределяет порядок планирования.

 

План распределения балансового результата показывает распределение выручки на фонд возмещения потреблённых средств производства и вновь созданную стоимость, а также направления распределения вновь созданной стоимости (см. рис. 1.2).

 

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)