АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Матрица возможностей

Читайте также:
  1. SWOT- матрица
  2. Анализ возможностей корпорации анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения
  3. Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия
  4. Анализ матричных данных (матрица приоритетов)
  5. Анализ рыночных возможностей
  6. В – матрица-столбец из неизвестных членов.
  7. Виды резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности, их классификация и оценка возможностей реализации
  8. Действия с матрицами
  9. Изучение собственных возможностей предприятием
  10. Использование стратегических моделей для анализа внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив: матрица БКГ, матрица Мак - Кинси.
  11. Источники инновационных возможностей
  12. Кривая производственных возможностей.
Вероятность Влияние Сильное Среднее Низкое
Высокая 1, 2   -
Средняя   - -
Низкая - - -

 

Напишите стратегический план нейтрализации угроз и реализации возможностей. Сделать вывод.

 

Образец выполнения задания дан в Приложении.

 

Задание 4. Матрица BCG

 

Заполните самостоятельно таблицу, придумав значение каждого показателя (темп роста рынка – в пределах [0;2], относительная доля рынка – в пределах [0;2,4]):

 

Показатель                  
Темп роста рынка                  
Относительная доля рынка                  
Доля продукции в общем объеме реализации продукции                  

 

Используя эти показатели, постройте матрицу BCG. В выводе для каждого случая предложите стратегический план.

 

Образец выполнения задания дан в Приложении.

 

Задание 5. Расчет уровня организации и управления

 

Выработка национального дохода Py зависит от фондовооруженности работников Фt и уровня их знаний, квалификации, технологии Ut:

Py = Фt1/2 Ut1/2

Из статистики результатов функционирования региональной экономики известны следующие данные:

 

T Y млрд. руб. Стоимость основных производственных фондов Ф Число занятых N, тыс. человек
  12 + 0,1n 12 + 0,2n 12 + 0,3n 12 + 0,4n 12 + 0,5n 12 + 0,6n 40 + 0,2n 40 + 0,25n 40 + 0,3n 40 + 0,35n 40 + 0,4n 40 + 0,4n 2200 + 2n 2200 + 2,5n 2200 + 3n 2200 + 3,5n 2200 + 4n 2200 + 5n

 

где n – последняя цифра в номере зачетной книжки

 

1. Рассчитайте выработку национального дохода на одного работающего:

Py = Y / N

2. Рассчитайте фондовооруженность работников:

Фt = Ф / N

3. Рассчитайте уровень «материализованных знаний» (или организации) Ut в экономической системе:

Ut = Py Ф0

Фондоотдача Ф0 = Y / Ф, руб./руб.

4. Сопоставьте размер и влияние экстенсивных факторов Фt и интенсивность факторов Ut на результаты функционирования экономики Y, Py.

5. Сделайте выводы о роли и влиянии факторов организации управления, знаний на эффективность экономической системы. Постройте графики Y(t), Ф(t), Фt (t), Ut (t), Ф0 (t).

Образец выполнения задания дан в Приложении.

 

Задание 6. Структура организации

 

Рассмотрите связь между миссией, целью, ресурсами, структурой и методами управления организацией и постройте таблицу имеющихся взаимосвязей (для любой выбранной Вами, желательно, организацией, где Вы работаете).

Отчет представьте в форме:

Организация Миссия Цели Ресурсы Структура Технология Методы управления
             

 

Образец выполнения задания дан в Приложении.

 

Задание 7. Решетка менеджмента

 

Связь функций и структурных элементов менеджмента фиксируется в решетке менеджмента.

1. Постройте решетку менеджмента для одной из подсистем управления Вашей организацией на основе нормативного подхода:

 

Функция Подсистема управления
Что делается Что нужно делать Недостатки в организации менеджмента
Планирование      
Организация      
Руководство      
Контроль      

 

2. Дайте комментарий Ваших выводов и рекомендаций.

Образец выполнения задания дан в Приложении.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.)