АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

Читайте также:
  1. II. Основные задачи и функции
  2. III. Предмет, метод и функции философии.
  3. IX.4. Классификация наук
  4. MxA классификация
  5. XVIII. ПРОЦЕДУРЫ И ФУНКЦИИ
  6. А) ПЕРЕДАЧА НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ ФУНКЦИИ АРТИКЛЯ
  7. А. Средняя квадратическая погрешность функции измеренных величин.
  8. Абстрактные классы и чистые виртуальные функции. Виртуальные деструкторы. Дружественные функции. Дружественные классы.
  9. Адаптивные функции
  10. Аденовирусная инфекция. Этиология, патогенез, классификация, клиника фарингоконъюнктивальной лихорадки. Диагностика, лечение.
  11. Администраторы судов, их функции
  12. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.

Под функцией менеджмента понимается вид деятельности ра­ботников аппарата управления, основанный на разделении и коо­перации управленческого труда, характеризующийся определен­ной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. С точки зрения создания систем ме­неджмента наиболее целесообразно выделять общие, специальные и конкретные функции (рис. 2.1).

Общие функции менеджмента в той или иной степени присутст­вуют в деятельности каждого руководителя вне зависимости от его места в управленческой иерархии и свойств управляемого объекта. Этими функциями являются: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, учет и контроль, анализ.

Поскольку в своей деятельности любая организация использу­ет различные ресурсы, то имеет смысл говорить об управлении этими ресурсами. Поэтому по виду управляемого ресурса выделя­ются конкретные функции менеджмента. Поскольку разные орга­низации в своей деятельности могут использовать разные ресурсы, то перечень конкретных функций в каждой организации будет свой. Вместе с тем наиболее типичными из них являются:

+ управление финансами;

+ управление недвижимостью;

•f управление активной частью основных фондов (оборудова­нием);

•f управление материальными ресурсами; ,

+ управление персоналом;

4 управление продукцией и услугами.

Взаимоотношение общих и конкретных функций менеджмен­та наглядно можно представить в виде матрицы, строки которой определены как конкретные функции, а столбцы — как общие. Фрагмент этой матрицы представлен на рис. 2.2.

В качестве примера можно рассмотреть последнюю строку этой матрицы. Элемент аы — это прогнозирование финансовой деятель­ности организации; А^ — планирование финансовых потоков на различные периоды; А$з — организация финансовой деятельности;


Рис. 2.1. Классификация функций менеджмента

А64 — координация (оперативное перераспределение) финансов ор­ганизации; А65 — мотивация работников финансовых служб; А66 — финансовый (бухгалтерский) учет; A67 — финансовый анализ. Ана­логично можно рассмотреть и другие строки данной матрицы. При этом следует учитывать, что с развитием организации могут возни­кать новые конкретные функции (или исчезать старые) и, как след­ствие этого, количество строк матрицы может изменяться.



Таким образом, данная матрица не является чем-то универ­сальным, а представляет собой лишь достаточно удобное средство



 


ция

Примечание. 1 — прогнозирование; 2 — планирование; 3 — организа-i; 4 — мотивация; 5 — координация; 6 — учет и контроль; 7 — анализ.

Рис. 2.2. Соотношение общих и конкретных функций менеджмента

классификации и наглядного представления сочетания общих и конкретных функций менеджмента.

В работе организации можно выделить различные области или сферы деятельности. Например, для промышленного предприя­тия такие, как основное и вспомогательное производство, матери-* ально-техническое снабжение, сбыт продукции, охрана окружаю­щей среды, конструкторская и техническая подготовка производ-i ства и т. д. Поэтому имеет смысл говорить об управлении каждой

Рис. 2.3. Трехмерная матрица функциональных задач менеджмента


60^_______________________________________ 2.ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

сферой деятельности. Функции менеджмента, выделенные по это­му критерию, называются специальными функциями менеджмен­та. Взаимосвязь между общими, конкретными и специальными функциями можно представить в виде матрицы (рис. 2.3), элемен­тами которой являются функциональные задачи менеджмента. В этой матрице можно представить всю деятельность работников аппарата управления ор(анизации и построить на ее основе функ­циональную структуру менеджмента.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.017 сек.)