АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
для специальности «Менеджмент (по отраслям и областям применения)»
Тестовые задания по дисциплине «Менеджмент»
| Задание 1
| Какой из ниже перечисленных учёных сформулировал принцип научного подхода к выполнению каждого элемента работ?
| | Сложность
| легкий
| | Верный
| Ф.Тэйлор;
| | Неверный
| М.Фоллетт;
| | Неверный
| А.Файоль;
| | Неверный
| Ч.Бернард;
| | Неверный
| Э.Мэйо.
| | Задание 2
| Какие методы укрепления дисциплины связаны с определением норм, предусмотренных законодательством о труде?
| | Сложность
| средний
| | Верный
| административные;
| | Неверный
| организационные;
| | Неверный
| организационно-технические;
| | Неверный
| материальные;
| | Неверный
| моральные.
| | Задание 3
| Что является объектом и субъектом менеджмента?
| | Сложность
| средний
| | Верный
| люди
| | Неверный
| финансовые ресурсы
| | Неверный
| технология
| | Неверный
| технические ресурсы
| | Неверный
| животные
| | Задание 4
| В какой стране сложились условия, которые способствовали появлению менеджмента?
| | Сложность
| легкий
| | Верный
| США
| | Неверный
| Аргентине
| | Неверный
| Бразилии
| | Неверный
| Польше
| | Неверный
| Японии
| | Задание 5
| В 1911г была опубликована работа Тейлора «Принципы научного управления». Одним из его тезисов было:
| | Сложность
| сложный
| | Верный
| отбор рабочих на основе научных критериев; их тренировка и обучение
| | Неверный
| изучать межличностные отношения в коллективе
| | Неверный
| ценить инициативу работника
| | Неверный
| корпоративный дух
| | Неверный
| взаимопомощь и взаимовыручка
| | Задание 6
| Существенные повторяющиеся объективные взаимосвязи явлений и процессов в хозяйственной деятельности – это:
| | Сложность
| средний
| | Верный
| законы
| | Неверный
| закономерности
| | Неверный
| принципы
| | Неверный
| функции
| | Неверный
| положения
|
| Задание 7
| Какая особенность не характерна для административных методов?
| | Сложность
| сложный
| | Верный
| способствуют самореализации исполнителей
| | Неверный
| являются наиболее сильным средством поддержания дисциплины и порядка на предприятии
| | Неверный
| предопределяют, как правило, однозначное решение вопроса и не предоставляют исполнителю большой инициативы
| | Неверный
| принадлежат к средствам волевого воздействия
| | Неверный
| авторитарность в принятии решений
| | Задание 8
| Экономические методы воздействуют на личные интересы работников через:
| | Сложность
| средний
| | Верный
| заработную плату, премии, штрафы
| | Неверный
| A. правильно поставленную критику
| | Неверный
| ценообразование
| | Неверный
| дисциплину
| | Неверный
| B. отсутствием критики
| | Задание 9
| Социально-психологические методы действуют на основе
| | Сложность
| средний
| | Верный
| на основе формирования и развития общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых ценностей
| | Неверный
| экономических законов и закономерностей развития природы и общества
| | Неверный
| организационных отношений
| | Неверный
| экономических интересов личности
| | Неверный
| отсутствия контроля и критики
| | Задание 10
| Кто находится на вершине управленческой пирамиды?
| | Сложность
|
| | Верный
| руководитель
| | Неверный
| технические исполнители
| | Неверный
| гл. специалисты
| | Неверный
| зав. цеха
| | Неверный
| A. коммерческий директор
| | Задание 11
| Верхним уровнем в пирамиде А. Маслоу было:
| | Сложность
| легкий
| | Верный
| самовыражение
| | Неверный
| признание в коллективе
| | Неверный
| самоутверждение
| | Неверный
| стремление к контактам
| | Неверный
| физиологические потребности
| | Задание 12
| Что не является внутренней переменной организации?
| | Сложность
| легкий
| | Верный
| законодательство
| | Неверный
| структура
| | Неверный
| цель
| | Неверный
| люди
| | Неверный
| финансовые ресурсы
|
| Задание 13
| Какие факторы влияют на внешнюю среду организации?
| | Сложность
| средний
| | Верный
| прямые и косвенные
| | Неверный
| глобальные и локальные
| | Неверный
| основные и дополнительные
| | Неверный
| главные и второстепенные
| | Неверный
| специфические
| | Задание 14
| Организация – это…
| | Сложность
| средний
| | Верный
| 2 человека, деятельность которых координируется для достижений общей цели
| | Неверный
| 1 человек
| | Неверный
| 2 человека, которые не рассматривают себя как часть группы
| | Неверный
| 3 человека
| | Неверный
| Неограниченное количество человек
| | Задание 15
| Какая организация просуществовала более 2 тыс. лет, практически не изменяя структуру?
| | Верный
| католическая церковь
| | Неверный
| Римская империя
| | Неверный
| цивилизация инков
| | Неверный
| французский легион
| | Неверный
| Итальянская мафия
| | Задание 16
| Какая из предложенных характеристик приемлема для авторитарного стиля?
| | Верный
| жесткий контроль работы подчиненных
| | Неверный
| невмешательство в дела коллектива
| | Неверный
| малая инициатива со стороны руководителя
| | Неверный
| делегирование руководящих полномочий
| | Неверный
| отсутствие контроля и наказаний
| | Задание 17
| Демократический стиль управления характеризует:
| | Верный
| невмешательство в дела коллектива
| | Неверный
| жесткий контроль работы подчиненных
| | Неверный
| подчинением подчиненных к выработке и принятию решений
| | Неверный
| подозрительность между людьми в трудовом коллективе
| | Неверный
| строгая дисциплина
| | Задание 18
| Мотивация – это…
| | Верный
| побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои собственные потребности к работе по достижению целей
| | Неверный
| совокупность приемов и способов поведения
| | Неверный
| совокупность элементов, связанных между собой
| | Неверный
| совокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо
следовать в управленческой деятельности
| | Неверный
| Необходимость выполнения и нужда
|
| Задание 19
| Функция “ контроль “ включает в себя:
| | Верный
| установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами
| | Неверный
| определение ресурсов
| | Неверный
| определение и выбор целей организации
| | Неверный
| отбор, обучение кадров
| | Неверный
| подготовка и обучение кадров
| | Задание 20
| Что не включает в себя функция планирования?
| | Верный
| материальное вознаграждение
| | Неверный
| выбор целей и постановку задач планирования
| | Неверный
| определение стратегии
| | Неверный
| определение миссии
| | Неверный
| сроки исполнения и исполнителей
| | Задание 21
| Что относиться к факторам внешней среды прямого воздействия?
| | Верный
| государственные органы
| | Неверный
| социокультурные политические факторы
| | Неверный
| состояние экономики
| | Неверный
| международные события
| | Неверный
| НТП и технология
| | Задание 22
| Документом является:
| | Верный
| соответствующим образцом оформленные, подписанные и заверенные бумаги, имеющие юридическую силу
| | Неверный
| совокупность реквизитов
| | Неверный
| зафиксированная информация
| | Неверный
| ценная бумага
| | Неверный
| бланки
| | Задание 23
| . «Мозговая атака» относится к управленческим решениям:
| | Верный
| коллективным
| | Неверный
| стандартным
| | Неверный
| рутинным
| | Неверный
| единоличным
| | Неверный
| ежедневным
| | Задание 24
| Интуитивные решения:
| | Верный
| это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный
| | Неверный
| это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом
| | Неверный
| это выбор, сделанный на основе аналитического процесса
| | Неверный
| это коллективный выбор
| | Неверный
| это расчетный выбор
|
| Задание 25
| Что не является этапом рационального решения:
| | Верный
| кодирование информации
| | Неверный
| диагностика проблемы
| | Неверный
| определение альтернатив
| | Неверный
| формулировка критериев и ограничений принятия решений
| | Неверный
| принятие собственного решения
| | Задание 26
| Как классифицируются управленческие решения по степени предопределенности:
| | Верный
| запрограммированные и незапрограммированные
| | Неверный
| простые и сложные
| | Неверный
| единоличные и коллективные
| | Неверный
| долго-, средне-, краткосрочные
| | Неверный
| общие и индивидуальные
| | Задание 27
| Под принятием решения понимается:
| | Верный
| сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов
| | Неверный
| процесс формирования альтернатив
| | Неверный
| процесс обмена информацией между двумя и более субъектами
| | Неверный
| способ побуждения людей для достижения определенных целей
| | Неверный
| обсуждение вариантов
| | Задание 28
| Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях:
| | Верный
| сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях
| | Неверный
| дешевизна
| | Неверный
| быстрота и здравый смысл
| | Неверный
| накопляемый опыт
| | Неверный
| дороговизна
| | Задание 29
| Что является заключительным этапом креативного мышления:
| | Верный
| анализ и синтез
| | Неверный
| подготовка, сбор и анализ информации по проблеме
| | Неверный
| концентрация умственных усилий
| | Неверный
| генерация идей
| | Неверный
| поиск стандартного решения
| | Задание 30
| Сколько по времени длится процесс “мозговая атака”:
| | Верный
| 1,5 часа
| | Неверный
| 30мин
| | Неверный
| 4 часа
| | Неверный
| 10 часов
| | Неверный
| время неограниченно
|
| Задание 31
| Что является причиной, препятствующей делегированию полномочий:
| | Верный
| руководитель, опасается, что подчиненные выполнили работу настолько хорошо, что это подорвет его авторитет
| | Неверный
| подчиненные могут использовать свои знания и опыт, расти и совершенствоваться
| | Неверный
| руководитель может выполнить большой объем работы
| | Неверный
| руководитель сможет сосредоточиться на стратегии и не будет распылять свое внимание на решении оперативных задач
| | Неверный
| готовность принять полномочия
| | Задание 32
| . Делегирование полномочий можно определить как:
| | Верный
| процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть
| | Неверный
| способ побуждения людей для достижения поставленной цели
| | Неверный
| разработка планов на перспективу
| | Неверный
| совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне
| | Неверный
| обязанность руководителя
| | Задание 33
| Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли:
| | Верный
| коммерческие и некоммерческие
| | Неверный
| малые, средние, крупные
| | Неверный
| малые и коммерческие
| | Неверный
| общие и частные
| | Неверный
| новые и уже существующие
| | Задание 34
| . Какой орган управления не характерен для акционерного общества:
| | Верный
| председатель
| | Неверный
| общее собрание
| | Неверный
| наблюдательный совет
| | Неверный
| генеральный директор
| | Неверный
| совет директоров
| | Задание 35
| Держатели акций являются:
| | Верный
| совладельцами предприятия
| | Неверный
| членами предприятия
| | Неверный
| наблюдателями
| | Неверный
| экспертами
| | Неверный
| любые граждане
| | Задание 36
| Каким документом оформляется положение дисциплинарного взыскания:
| | Верный
| приказом
| | Неверный
| заявление
| | Неверный
| характеристикой
| | Неверный
| распиской
| | Неверный
| запиской
|
| Задание 37
| В каком документе все сведения даются от первого лица в хронологическом порядке и указывается Ф.И.О., число, месяц, год рождения, место рождения, образование и т.д.
| | Верный
| в автобиографии
| | Неверный
| в заявлении
| | Неверный
| в приказе
| | Неверный
| в распоряжении
| | Неверный
| резюме
| | Задание 38
| Протокол – это:
| | Верный
| документ, в котором фиксируется ход обсуждения вопросов и принятия решений на собрания, совещания, заседаниях
| | Неверный
| правовой акт, издаваемый единолично руководителем организации или его заместителем для решения оперативных вопросов основной деятельности
| | Неверный
| правовой акт, принимаемый коллегиальными органами
| | Неверный
| правовой акт, издаваемый руководителем для разрешения задач, стоящих перед организацией
| | Неверный
| стенограмма
| | Задание 39
| Документ, в котором работник предприятия объясняет причины невыполнения какого-либо распоряжения, инструкции, приказа или нарушения правил – это:
| | Верный
| объяснительная записка
| | Неверный
| заявление
| | Неверный
| характеристика
| | Неверный
| приказ
| | Неверный
| рапорт
| | Задание 40
| Что не относится к специфическим особенностям управленческого труда:
| | Верный
| большим физическим нагрузкам
| | Неверный
| умственный труд
| | Неверный
| участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно
| | Неверный
| им занимаются не все работники
| | Неверный
| результат труда – управленческое решение
| | Задание 41
| . Какая главная функция управления определяется как принуждение и ограничение:
| | Верный
| контроль
| | Неверный
| мотивации
| | Неверный
| планирование
| | Неверный
| координация
| | Неверный
| организация
| | Задание 42
| Норма управляемости – это:
| | Верный
| количество подчиненных, которыми можно эффективно управлять
| | Неверный
| количество людей работающих в организации
| | Неверный
| количество специалистов
| | Неверный
| количество технических исполнителей
| | Неверный
| количество управляемых работников
|
| Задание 43
| Оптимальная норма управляемости-
| | Верный
| 7 человек
| | Неверный
| 9 человек
| | Неверный
| 5 человек
| | Неверный
| 14 человек
| | Неверный
| 23 человек
| | Задание 44
| Что является требованием к системам оперативного управления:
| | Верный
| четкость, простота построения
| | Неверный
| обеспечение недостаточной информации
| | Неверный
| сложность
| | Неверный
| размытость функций
| | Неверный
| неопределенность
| | Задание 45
| Диспетчерская служба организует свою работу на основе соответствующего положения. Что не является его разделом:
| | Верный
| календарный план
| | Неверный
| назначение и задачи диспетчерской службы в предприятии
| | Неверный
| должностные положения работников диспетчерской службы
| | Неверный
| организация работы диспетчерской службы
| | Неверный
| подготовка и повышение квалификаии
| | Задание 46
| Какую цветовую гамму выбрали бы Вы для своего кабинета для наиболее продуктивной работы:
| | Верный
| зеленая
| | Неверный
| красная
| | Неверный
| серая
| | Неверный
| черная
| | Неверный
| коричневая
| | Задание 47
| . Какой температурный режим в помещении необходим для наиболее плодотворной работы
| | Верный
| 18-20 С
| | Неверный
| 20-22 С
| | Неверный
| 22-24 С
| | Неверный
| 24-26 С
| | Неверный
| 23 С
| | Задание 48
| На должность старшего диспетчера назначается специалист, который:
| | Верный
| имеет организаторские способности и опыт работы, хорошо знаком с условиями производства на данном предприятии
| | Неверный
| решительный
| | Неверный
| инициативный
| | Неверный
| имеет творческий потенциал
| | Неверный
| пользуется уважением в коллективе
|
| Задание 49
| Что из предложенного не является стилем руководства:
| | Верный
| холерический
| | Неверный
| либеральный
| | Неверный
| авторитарный
| | Неверный
| демократический
| | Неверный
| жесткий
| | Задание 50
| Деловые переговоры – это…
| | Верный
| процесс, направленный на нахождение компромисса или общего решения, в котором как минимум участвуют две стороны
| | Неверный
| инструмент коллективного принятия решения или координации действий сотрудников
| | Неверный
| процесс обмена информацией
| | Неверный
| ознакомление с фактами производственной проблемы
| | Неверный
| общение и обмен мнениями
| | Задание 51
| Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):
| | Верный
| коммуникация
| | Неверный
| управленческое решение
| | Неверный
| оперативное управление
| | Неверный
| экономические методы
| | Неверный
| они не связаны
| | Задание 52
| SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение:
| | Верный
| конкурентных преимуществ
| | Неверный
| сильных сторон фирмы
| | Неверный
| слабых сторон организации
| | Неверный
| благоприятных возможностей для бизнеса
| | Неверный
| возможные угрозы
| | Задание 53
| Процесс принятия решений начинается с:
| | Верный
| выявления проблемы
| | Неверный
| формулировки миссии предприятия
| | Неверный
| постановки управленческих целей
| | Неверный
| определения лица, ответственного за приятие решений
| | Неверный
| Формулировки решения
| | Задание 54
| Суть делегирования состоит:
| | Верный
| передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
| | Неверный
| в установление приоритетов
| | Неверный
| передаче ответственности на более низкий уровень управления
| | Неверный
| в доверии к своим подчиненным
| | Неверный
| перекладывании ответственности на других
|
| Задание 55
| Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
| | Верный
| социально-психологической
| | Неверный
| общей
| | Неверный
| специфической
| | Неверный
| связующей
| | Неверный
| экономической
| | Задание 56
| Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
| | Верный
| близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения
| | Неверный
| удовлетворенность партнеров по коммуникации
| | Неверный
| доброжелательная атмосфера общения
| | Неверный
| желание сторон продолжать коммуникации
| | Неверный
| желание выговориться
| | Задание 57
| Корпоративная культура основана:
| | Верный
| на разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
| | Неверный
| на принятых в обществе формах поведения
| | Неверный
| на правилах, определяемых руководством организации
| | Неверный
| на особенностях производства
| | Неверный
| общих правилах поведения
| | Задание 58
| . Стресс на рабочем месте требует:
| | Верный
| регулирования
| | Неверный
| устранения
| | Неверный
| обращения к врачу
| | Неверный
| смены работы
| | Неверный
| не обращать внимания
| | Задание 59
| Одна из важнейших функций корпоративной культуры – это:
| | Верный
| поддержание социальной стабильности в организации
| | Неверный
| укрепление дисциплины
| | Неверный
| формирование благоприятного психологического климата в организации
| | Неверный
| правильное распределение вознаграждений
| | Неверный
| гармоничное развитие коллектива
| | Задание 60
| Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:
| | Верный
| неправильной последовательности действий
| | Неверный
| консервативности людей
| | Неверный
| недостатка ресурсов для осуществления изменений
| | Неверный
| внешних обстоятельств
| | Неверный
| эмоционального настроя
|
| Задание 61
| Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:
| | Верный
| использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов
| | Неверный
| трудолюбием японцев
| | Неверный
| преимуществами системы организации труда
| | Неверный
| мощью японской банковской системы
| | Неверный
| особой генетикой японцев
| | Задание 62
| Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
| | Верный
| наличие синергетического эффекта
| | Неверный
| наличие лидера
| | Неверный
| размер
| | Неверный
| наличие ролевой структуры
| | Неверный
| особенность поведения
| | Задание 63
| Указать фактор, который не способствует выравниванию напряженности в конфликте:
| | Верный
| принижение партнера, негативная оценка его личности
| | Неверный
| подчеркивание общности с партнером
| | Неверный
| проявление интереса к проблемам партнера
| | Неверный
| техника сочувствия и психологической поддержки
| | Неверный
| субъективное отношение
| | Задание 64
| . Указать фактор, который способствует выравниванию напряженности в конфликте:
| | Верный
| проявление интереса к проблемам партнера
| | Неверный
| избежание пространственной близости и контакта глаз с партнером
| | Неверный
| обвинения, угрозы, наказания.
| | Неверный
| принижение проблемы.
| | Неверный
| жесткие и субъективные решения
| | Задание 65
| Что относится к нейтральным коммуникационным техникам:
| | Верный
| поддакивание
| | Неверный
| игнорирование
| | Неверный
| эгоцентризм
| | Неверный
| обострение
| | Неверный
| перефразирование
| | Задание 66
| . В каком виде не могут быть представлены цели организации?
| | Верный
| формулами
| | Неверный
| словесной формулировкой
| | Неверный
| «Деревом целей»
| | Неверный
| количественными показателями
| | Неверный
| в программе
|
| Задание 67
| Что представляет собой норма управляемости?
| | Верный
| организационный норматив
| | Неверный
| регламент
| | Неверный
| приказ
| | Неверный
| технологический норматив
| | Неверный
| основной документ
| | Задание 68
| . Что характеризует стиль руководства?
| | Верный
| форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
| | Неверный
| схему подчиненности и ответственности
| | Неверный
| связь кооперации и координации
| | Неверный
| технический норматив
| | Неверный
| характер и темперамент
| | Задание 69
| Что из перечисленного не является причиной конфликта в организациях:
| | Верный
| возраст
| | Неверный
| различия в целях
| | Неверный
| нечеткое разделение обязанностей
| | Неверный
| недостаток ресурсов
| | Неверный
| уровень заработной платы
| | Задание 70
| Какой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда решение очевидно и изменить его в Вашу пользу не представляется возможным:
| | Верный
| уклонение от конфликта
| | Неверный
| приспособление
| | Неверный
| совместная деятельность
| | Неверный
| конкурентный стиль
| | Неверный
| угодничество
| | Задание 71
| Какой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда невозможно пренебречь интересами ни одной из сторон:
| | Верный
| совместная деятельность
| | Неверный
| приспособление
| | Неверный
| уклонение от конфликта
| | Неверный
| конкурентный стиль
| | Неверный
| разобщенность
| | Задание 72
| Какой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда индивид осознает ошибочность своей позиции, а вопрос более важен для другой стороны, чем для него самого:
| | Верный
| приспособление
| | Неверный
| уклонение от конфликта
| | Неверный
| совместная деятельность
| | Неверный
| конкурентный стиль
| | Неверный
| игнорирование
|
| Задание 73
| . Какой вид коммуникации в рамках организации не относится к восходящей коммуникации:
| | Верный
| должностные инструкции
| | Неверный
| предложения по улучшению чего-либо
| | Неверный
| отчеты о результатах деятельности
| | Неверный
| жалобы
| | Неверный
| заявления
| | Задание 74
| Основателем современного менеджмента считается
a)
| | Верный
| b) П.Друкер
| | Неверный
| c) Г. Форд;
| | Неверный
| d) А. Файоль;
| | Неверный
| e) Ф.У. Тейлор;
| | Неверный
| f) Г. Эмерсон;
| | Задание 75
| . «Отцом» менеджмента называют:
| | Верный
| 1 Ф.У. Тейлора;
| | Неверный
| 2 А. Файоля;
| | Неверный
| 3 Г. Форда;
| | Неверный
| П.Ф. Друккера
| | Неверный
| Г.Эмерсона
| | Задание 76
| Возникновение науки менеджмент приходится на:
| | Верный
| · 1911 г.;
| | Неверный
| 1885 г.
| | Неверный
| 1912 г.;
| | Неверный
| · 1916 г.;
| | Неверный
| 1956 г.
| | Задание 77
| Концепция рациональной бюрократии была разработана:
| | Верный
| g) М.Вебером
| | Неверный
| a) Р.К.Мертоном
| | Неверный
| h) А.Чандлером
| | Неверный
| i) Р.Оуэном
| | Неверный
| П.Друкером
| | Задание 78
| Полномочия – это:
| | Верный
| · ограниченное право использовать ресурсы организации для достижения ее целей;
| | Неверный
| · реальная возможность использовать ресурсы организации для достижения ее целей;
| | Неверный
| · деятельность, обусловленная должностью;
| | Неверный
| · правильный ответ не приведен;
| | Неверный
| наследственное право
|
| Задание 79
| Ролевая структура организационного поведения проявляется:
| | Верный
| 1) В четкой организации работы.
| | Неверный
| 1) В лидерстве.
| | Неверный
| В осознании человеком своего положения в группе
| | Неверный
| 2) В квалификационной структуре группы.
| | Неверный
| В распределении функций и степени ответственности
| | Задание 80
| Стимулирование — это:
| | Верный
| одно из средств мотивирования людей;
| | Неверный
| влияние на результаты труда
| | Неверный
| способ научения поведению;
| | Неверный
| способ удовлетворения потребностей
| | Неверный
| передача организационной культуры
| | Задание 81
| Какой из перечисленных типов управления характеризуется негибкой структурой, иерархической системой контроля, командным типом коммуникации:
| | Верный
| механистический?
| | Неверный
| власть;
| | Неверный
| лидерство;
| | Неверный
| органический;
| | Неверный
| изменяемый и приспособляемый
| | Задание 82
| Что из перечисленного ниже относится к основным типам невербальной коммуникации:
| | Верный
| письмо
| | Неверный
| время;
| | Неверный
| погода;
| | Неверный
| речь
| | Неверный
| телефонный разговор
| | Задание 83
| К основным типам конфликтов относят:
| | Верный
| 2 конфликт ресурсов
| | Неверный
| 1 конфликт целей
| | Неверный
| 3 конфликт взглядов на решение проблемы
| | Неверный
| 4 конфликт личностный
| | Неверный
| 5 чувственный конфликт
| | Задание 84
| Содержательные теории мотивации основываются на:
| | Верный
| представлении о справедливости вознаграждения;
| | Неверный
| измерении удовлетворенности работой;
| | Неверный
| концепции потребностей индивида;
| | Неверный
| измерении соотношения усилий и получаемого результата
| | Неверный
| внутреняя установка индивида
|
| Задание 85
| Процессуальные теории мотивации основываются на:
| | Верный
| представлении о стремлении человека к самовыражению;
| | Неверный
| иерархии потребностей Маслоу;
| | Неверный
| идее о значимости процесса и результата работы для индивида;
| | Неверный
| концепции «факторов здоровья» Герцберга
| | Неверный
| стремление к получению удовольствий
| | Задание 86
| Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?
·
·
| | Верный
| · вознаграждение
| | Неверный
| содержание работы
| | Неверный
| · условия рабочего места
| | Неверный
| · стиль руководства
| | Неверный
| окружение
| | Задание 87
| Руководитель исследовательской организации опирается преимущественно на следующие формы власти. Выделите наиболее приоритетную форму власти для данного руководителя.
| | Верный
| экспертная власть
| | Неверный
| харизма
| | Неверный
| власть, основанная на вознаграждении
| | Неверный
| власть, основанная на принуждении
| | Неверный
| власть примера
| | Задание 88
| Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
| | Верный
| социально-психологических
| | Неверный
| экономических
| | Неверный
| административных
| | Неверный
| правовых
| | Неверный
| хозяйственных
| | Задание 89
| . Указать коммуникационную технику, способствующую возникновению конфликта:
| | Верный
| негативная оценка
| | Неверный
| выспрашивание
| | Неверный
| поддакивание
| | Неверный
| перефразирование
| | Неверный
| участие
| | Задание 90
| Что не относится к коммуникационным техникам, способствующим пониманию партнера:
| | Верный
| поддакивание
| | Неверный
| проговаривание
| | Неверный
| перефразирование
| | Неверный
| развитие идеи
| | Неверный
| понимание и сочуствие
|
| Задание 91
| Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:
| | Верный
| доли рынка
| | Неверный
| привлекательность отрасли
| | Неверный
| интенсивность соперничества
| | Неверный
| ассортиментного ряда
| | Неверный
| номенклатуры товаров
| | Задание 92
| Из каких разделов состоит должностная инструкция:
а)
б) в)
г
| | Верный
| общие положения, обязанности, права, ответственность
| | Неверный
| общее положение, права, обязанности
| | Неверный
| задачи, направление действий, права
| | Неверный
| функции, обязанности, права
| | Неверный
| обязанности и ответственность
| | Задание 93
| . Какой из перечисленных приказов не характерен для коллектива:
а) б) вг)
| | Верный
| постоянное противодействие его членов на протяжении всего времени существования
| | Неверный
| наличие общей цели
| | Неверный
| психологическое признание членами группы друг друга и отождествление себя с нею
| | Неверный
| взаимодействие членов коллектива
| | Неверный
| взаимопомощь и взаимовыручка
| | Задание 94
| Заявление – это:
| | Верный
| документ, содержащий просьбу или предложение какого-либо лица предприятию или должностному лицу
| | Неверный
| документ, который выдается администрацией работнику при решении определенных вопросов
| | Неверный
| письменный документ, подтверждающий какое-либо совершившееся действие. Чаще всего получение денег или материальных ценностей от предприятия или частного лица
| | Неверный
| документ, который оформляется определенные полномочия
| | Неверный
| документ, содержащий обязательства
| | Задание 95
| Оказывает ли влияние неформальная структура организации на результаты её деятельности?
| | Верный
| может значительно повлиять на результаты
| | Неверный
| не оказывает
| | Неверный
| влияет несущественно
| | Неверный
| никогда не влияет
| | Неверный
| неформальной организаии не существует
| | Задание 96
| На какие группы подразделяются концепции мотивации?
| | Верный
| содержательные и процессуальные
| | Неверный
| основные и дополнительные
| | Неверный
| простые и сложные
| | Неверный
| локальные и глобальные
| | Неверный
| общие и частные
|
| Задание 97
| 1.
2.
3. К конкретным функциям управления относится:
| | Верный
| управление материально-техническим обеспечением
| | Неверный
| организация
| | Неверный
| планирование
| | Неверный
| контроль
| | Неверный
| мотивация
| | Задание 98
| 4. Социологический анализ позволяет утверждать, что успех в организации зависит
| | Верный
| на 15% от профессиональных знаний, на 85% от умения работать с людьми
| | Неверный
| на 50% и 50% соответственно
| | Неверный
| на 45% и 55%
| | Неверный
| на 30% и 70%
| | Неверный
| на 80% от профессионализма руководителя
| | Задание 99
| Метод управления – это:
| | Верный
| совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый опыт для достижения поставленных организацией целей
| | Неверный
| существенные, повторяющиеся, объективные взаимосвязи явлений и процессов в хозяйственной деятельности
| | Неверный
| совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определённую целостность
| | Неверный
| область трудовой деятельности
| | Неверный
| специфика профессии менеджера
| | Задание 100
| Пример организации, которую окружает стабильная, но комплексная внешняя среда:
| | Верный
| университет
| | Неверный
| дистрибьютор пива
| | Неверный
| авиакомпания
| | Неверный
| производитель модной одежды
| | Неверный
| салон красоты
|
|
Поиск по сайту:
|
