Приложение 1. Структура управления ОАО «Дальнеэнергомаш»

Список подразделений ОАО «Дальэнергомаш»

1 - механосборочный

2 - механосборочный

4-ремонгпо-стронтелъныи, деревообрабатывающий (тарный)

5-транспортный

8 - участок ТНГТ

9 - инструментальный

10 - ремонтно-механический

11- электроремонтный

12 - общей сборки

СМСУ – специализированный механосборончый участок

15-литейный

16 - naросиловой

22 - дисперетчизации и связи

Основные цеха, остальные вспомогательные отделы:

ПДО – производственно-диспетчерский отдел

ОТК- отдел технического контроля

ТО- технический отдел

ОГК - отдел главного конструктора

ЭМО - энерго-механическнй отдел

ООТ и МП - отдел охраны труда и медицинской помощи

ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления

ОГМстр - отдел главного метролога

ОМТС - отдел материально-технического снабжения

СБО - социально-бытовой отдел

ОК - отдел кадров

АХО - административно-хозяйственный отдел

ГО - гражданская оборона

ЭО - экономический отдел

ФО - финансовый отдел

СПРА - служба по работе с арендаторами

ОС - отдел сбыта

Служба безопасности

Отдел правового обеспечения

Приложение 2

ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Основной целью нашего Предприятия в области качества является постоянное запросами потребителей, отвечающей требованиям нормативно-технической документации, обеспечивающей функциональные свойства продукции, её эксплуатационные характеристики, безопасность и надежность.

Мы исходим из того, что поставленная цель будет достигнута, если в своей профессиональной деятельности мы будем опираться на международный опыт и последние достижения науки, мы неуклонно овладеваем новейшими технологиями и поддерживаем уровень своей квалификации.

Организация управления нашим предприятием строится в соответствии с нормами, установленными международными стандартами ИСО, а предприятие работает как единая

Реализация Политики и целей В области качества достигается:

1) Систематическим изучением динамики потребностей и предупреждающим принятием мер, обеспечивающих готовность организации к их выполнению;

2) Установлением персональной ответственности в области качества руководителей всех уровней и каждого работника на своем рабочем месте.

3) Организацией всей работы по качеству в рамках международных стандартов ИСО серии 9000;

4) Оптимизацией распределения людских, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей в области качества;

5) Систематическим изучением достижений науки и постоянной работой по повышению научно-технического уровня и конкурентоспособности продукции.

6) Систематическим обучением и повышением квалификации персонала всех уровней;

7) Постоянным мониторингом процессов управления и своевременным принятием корректирующих и предупреждающих действий, направленных на

Проект политики в области качества регулирует генеральный директор. При этом учитываются потребности и ожидания потребителей, данные о состоянии рынка, маркетинговая стратегия организации, данные о состоянии и результативности системы менеджмента качества.

Положения политики направляются для изучения каждому сотруднику организации. Документированные предложения от исполнителей анализируются и обобщаются представителем руководства в области качества.

Утверждена Генеральным директором от 16 марта 2004г.
Приложение 3

Приложение 4 – Матрица ответственности 1 уровня

Поиск по сайту: