По характеру применения

- специальная (применение в качестве защитной меры, если товар ввозится на таможенной территории в количестве и на условиях наносящих ущерб отечественного товарооборота)

- компенсационная (накладывается на ввоз тех товаров)

XII. Бизнес-план

Бизнес-план - это документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово- хозяйственных задач.

Бизнес-план служит двум основным целям:

· Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

· Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

В большинстве случаев требует бизнес-план кредитная организация, поскольку для выдачи крупной суммы средств от 1 млн. руб. необходимо обоснование использования инвестиций. Данный бизнес-план должен содержать не только информацию о предполагаемом проекте, но и о текущей деятельности самого инициатора, которая в последствии может являться обеспечивающей в плане погашения обязательств перед банком.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности.

Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов.

Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

1) Резюме

2) Проектируемый продукт или вид услуг

3) Оценка рынка сбыта

4) Конкуренция

5) Стратегия маркетинга

6) План производства

7) Организационный план

8) Юридический план

9) Оценка риска и страхование

10) Финансовый план

11) Стратегия финансирования

Рассмотрим каждый раздел по отдельности:

1. Резюме - это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены:

· генеральная цель проекта (сделки);

· краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности;

· пути и способы достижения поставленных целей;

· сроки осуществления проекта (сделки);

· затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность;

· область использования результатов;

· общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;

Специальные показатели:

1) качество реализуемых товаров и услуг

2) их отличительные свойства

3) приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя

4) срок окупаемости вложений

5) низкая степень риска

6) гарантированность получения планируемого результата.

2. Проектируемый продукт или вид услуг:

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:

· наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели и фотографии);

· сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять: прогноз платежеспособного спроса на товар;

· данные о регионе, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;

· данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре.

Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов.

3. Оценка рынка сбыта:

Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой, на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

4. Конкуренция:

В данном разделе бизнес-плана необходимо охарактеризовать внешнюю маркетинговую среду предприятия.

Прежде всего, следует объективно ответить на вопросы:

1) Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

2) Как обстоят их дела:

· с объектами продаж;

· с доходами;

· с внедрением новых моделей;

· с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);

· много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.

3) Что собой представляет продукция конкурентов:

· основные характеристики;

· уровень качества;

· дизайн;

· мнение покупателей.

4) Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.

Однако, следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться, с репутацией плохого предпринимателя.

5. Стратегия маркетинга:

Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным.

Основная задача — объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).

К основным элементам плана маркетинга относятся:

1. Схема распространения товаров:

· через собственные фирменные магазины;

· через оптовые организации.

2. Ценообразование:

· методика определения цен на товары;

· ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

3. Реклама:

· методы организации рекламы;

· величина средств, необходимых для реализации рекламы.

4. Методы стимулирования продаж:

· за счет расширения сбыта;

· за счет новых форм привлечения покупателей.

5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):

· методы организации службы сервиса;

· величина необходимых для этого финансовых ресурсов.

6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах:

разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности.

7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

6. План производства:

Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.

2. Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.

3. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.

4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем.

5. Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.

6. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.

В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает:

· материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);

· трудовые ресурсы;

· финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);

· информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

7. Организационный план:

Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий обычно включает:

· маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);

· осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);

· закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве);

· обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.

Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана.

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

· какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

· на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));

· есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

· в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

· кто и чем будет заниматься;

· взаимодействие всех служб друг с другом;

· координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

В этом разделе также рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие и др.), какие необходимы организационные меры по созданию организационной основы проектов.

8. Юридический план:

Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:

· частное владение;

· кооператив;

· государственное владение;

· совместное предприятие и так далее.

9. Оценка риска и страхование:

Раздел разбит на две части:

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

· указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.

· приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.

10. Финансовый план:

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1) Прогноз объемов реализации

Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией.

2) Баланс денежных расходов и поступлений

Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

3) Таблицу доходов и затрат

Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль.

4) Сводный баланс активов и пассивов предприятия

Назначение - главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5) График достижения безубыточности

Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).

Финансовый план является результирующей частью бизнес-плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3—5 лет.

11. Стратегия финансирования:

В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта

Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план».

2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения

Источниками могут служить:

· собственные средства;

· кредиты банков;

· привлечение средств партнеров;

· привлечение средств акционеров и так далее.

3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами
дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Отличительные черты бизнес-плана:

• Бизнес-план имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш.
• Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.
• В Бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.
• Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования.

Как и стратегический план организации, бизнес-план охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше.

Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.

2) Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

3) стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки;

4) в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

XIII. Планирование. Планы развития предприятия.

Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование представляет собой не единичный акт, а сложный многофазовый, многозвенный процесс, совокупность последовательных шагов в поисках оптимального решения.

Эти шаги могут осуществляться: параллельно, но согласованно, под одним общим руководством.

Принципы планирования - определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации.

Четыре основных принципа планирования:

1) единство

2) непрерывность

3) гибкость

4) точность

1) Принцип единства предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. целое делится на взаимосвязанные и взаимозависимые части. При этом результат каждой части является исходным моментом последующей части, что касается процесса планирования.

Координация предполагает увязку планов каждого подразделения, а всякие изменения в планах одного из подразделений требуют внесения изменений в планы других.

Интеграция подразумевает, что в организации существует разнообразие относительно особых процессов и частных планов подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы.

2) Принцип участия – каждый член организации является участником планирования не зависимо от занимаемой должности (ИТР, рабочие, служащие) называется партисипативным.

При этом:

- каждый получает более глубокое понимание организации, её целей и задач, получает более обширную информацию

- сотрудники развиваются как личности

- планирование объединяет в этом случае две функции менеджмента, которые вступают в противоречие друг с другом. Планы перестают быть чем-то важным для руководителей так как они сами привлекаются к их составлению.

3) Принцип непрерывности означает, что:

- планирование на предприятии должно осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

- разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;

- постоянное следование различных планов друг за другом.

Неопределённость внешней среды и изменение внутренних возможностей планирования предполагает постоянную корректировку планов.

4) Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

5) Принцип точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия.

К принципам планирования можно отнести принцип комплектности: план должен быть комплексным и должен отражать все стороны деятельности предприятия.

Планом – это официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.

Так как план является перспективным документом, для его разработки сформулированы следующие требования:

- преемственность стратегического и текущего планов;

- социальная ориентация:

- ранжирование объектов по их важности;

-адекватность плановых показателей;

-согласованность с параметрами внешней среды;

-вариантность;

-сбалансированность;

-экономическая обоснованность;

-автоматизация системы планирования;

- обоснованность плановых задач с точки зрения системы прогрессивных технико-экономических нормативов;

- ресурсное обеспечение;

- наличие разработанной системы учета, отчетности, контроля, ответственности за выполнение.

В зависимости от продолжительности планового периода, целей и условий планирования различают три его вида:

-стратегическое (перспективное);

-тактическое (среднесрочное);

-текущее (оперативное).

Стратегический план

Стратегический план - это долгосрочные, рассчитанные на 10-15 лет, направления развития организации, учитывая общую ситуацию на рынке товаров и услуг, тенденции развития внутренней и внешней торговли, концепции и направления развития народного хозяйства в целом.

Результаты стратегического планирования оформляют в виде концепций и программ развития, протоколов намерений.

В основу при разработке стратегического плана положен:

- анализ перспектив развития фирмы, заданием которого является выявления факторов, которые влияют на развитие соответствующих тенденций;

- анализ конкурентных позиций продукции фирмы на разных рынках и пути их улучшение;

- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в разных направлениях деятельности и определение с них приоритетных с точки зрения эффективности и обеспечение ресурсами;

- анализ направлений диверсификации, поиск новых, более эффективных видов деятельности, а также определение результатов, которые ожидаются.

Выделим следующие особенности стратегического планирования:

- оно ориентируется на долгосрочную перспективу;

- стратегические планы определяют основные направления развития предприятия;

- обозначаемые определенные «ниши» хозяйственной деятельности в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования;

- основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия.

Долговременный план - план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана.

Тактический план

Тактический план - общие цели конкретизируются на период 2-5 лет, и согласно поставленным задачам привлекаются необходимые ресурсы.

При разработке и анализе таких планов необходимо учитывать возможное обесценение денег в будущем и приравнивать будущие деньги к сегодняшним.

Результаты тактического планирования оформляют, как правило, документом об экономическом и социальном развитии предприятия.

В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:

- экономическая эффективность производства;

- нормы и нормативы;

- производство и реализация продукции;

- материально-техническое обеспечение производства;

- персонал и оплата труда;

- издержки производства, прибыль и рентабельность;

- инновации (техническое и организационное развитие предприятия);

- инвестиции и капитальное строительство;

- охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

- социальное развитие коллектива;

- фонды специального назначения;

- финансовый план.

Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период.

На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов — план производства и реализации продукции.

План производства и реализации устанавливает возможности предприятия по производству и реализации продукции в планируемом периоде.

Оперативный план

Оперативное планирование- это осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.

В объем работ по оперативному планированию входит:

- разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;

- составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;

- оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.

Оперативный план предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (1-2 года), имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов.

Текущий план - план, в котором объединяются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год. Составление текущих планов является прерогативой функциональных руководителей.

Существуют три типа текущих планов: функциональные, единовременные и стабильные.

Функциональные планы необходимы для внедрения управленческих решений в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным изменениям.

В процессе планирования часто возникает потребность в создании единовременных планов, разрабатываемых с целью контроля над выполнением какого-либо проекта или программы внедряемых однократно. Существуют два типа единовременных планов: программный и проектный.

Программный план создается для координации разнообразных видов деятельности, являющихся вспомогательными при реализации сложной производственной программы. Программные планы составляются в следующих ситуациях: внедрение новой продукции, установление единой системы обмена информацией, реконструкция отделов производства.

Проектные планы создаются для контроля над проведением менее сложных мероприятий, чем программы. Они должны содержать временные рамки выполнения и быть более детальными, чем функциональные планы. Типовыми проектными планами являются: план постройки нового офиса, введение в строй производственных мощностей, внедрение проектов рекламных компании.

Стабильные планы - это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов предприятия. Они отличаются от функциональных планов тем, что практически не связаны с общей стратегией предприятия. Существуют три вида стабильных планов:

а) Политика - это положение, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений. Политика дает общие указания по осуществлению деятельности.
б) Стандартные инструкции - это планы действий, состоящие из нескольких этапов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных заданий или при исполнении определенных обязанностей.
Стандартные инструкции более специфичны и конкретны, чем политика.

в) Правила и рекомендации - это предписания о том, какие действия должны или не должны быть предприняты в каждой конкретной ситуации. Такие правила избавляют подчиненных от необходимости принимать решения и проявлять свою инициативу в конкретных ситуациях.

На основе текущих планов разрабатываются оперативные.

Оперативные планы разрабатываются на уровне производств и предназначены для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Такие планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации.

При разработке оперативного плана производства продукции необходимо располагать следующей информацией:

- о конкурентоспособности продукции;

- сведения о емкости рынка;

- предложения и спрос продукции на рынке;

- возможности предприятия для удовлетворения потребностей в продукции.

Оперативный план конкретизирует и детализирует плановые задания, установленные в текущих планах с распределением их по месяцам, декадам, дням.

Основная цель оперативного плана - обеспечение слаженной, четкой и сопряженной работы всех подразделений предприятия. Эта цель достигается путем согласованного ритмичного хода производств, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузкой оборудования, сокращения производственных циклов и объема незавершенного производства.

Планы по уровню управления предприятием подразделяются на:

· общефирменные

· цеховые

· функциональных отделов

· участков

· бригад

Пределы планирования

Основной фактор, определяющий пределы планирования – это неопределённость рыночной среды, которая обусловлена изменениями внешней среды.

Планирование – это инструмент преодоления неопределённости путём:

• вертикальной интеграцией (слияние или поглощение фирм -поставщиков или /и предприятий-потребителей).
• контроля над спросом (монопольное влияние на рынке, маркетинговая деятельность, т. е. не грубое давление на рынок, а приспособление предприятия к потребительским нуждам и настроениям)
• контрактные отношения (переналаженные поточные линии и гибкие модули позволяют удовлетворить индивидуальные заказы)
• построение предпринимательских сетей, освоенных на морально-этических нормах.

Горизонты планирования:

• долгосрочное (от 5 и более лет)
• среднесрочное (до 5 лет)
• краткосрочное (1-2 года), но чаще это годовой план.

Типы планирования:

Признаки, определяющие типы планирования:

• степень неопределённости в планировании
• временная ориентация идеи планирования
• горизонты планов

В зависимости от степени неопределённости системы планирования можно разделить на два типа:

• детерминированная система, когда события имеют определённость, т. е. Можно дать 100% гарантии
• вероятное (стохастическое) – предполагает неопределённость внешней среды и нехватку информации.

Варианты вероятностных систем планирования:

• планирование, основанное на системе жёстких обязательств (заключение договора с известным партнёром)
• планирование под личную ответственность – полная неопределённость. Руководитель действует на свой страх и риск и берёт ответственность на себя.
• планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам (рискует между первым и вторым).

Различают 4 типа планирования:

• реактивное – ориентированное на прошлое
• инактивное, приспосабливаемое к настоящему
• преактивное, предпочитающее будущее
• интерактивное – ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования.

Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на:

• количественные
• качественные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами.

К ним относятся:

• объём товарной продукции,
• валовой,
• объём реализации,
• численность работающих,
• численность рабочих,
• фонд зарплаты,
• суммы прибыли,
• размер затрат различных производственных ресурсов

Качественные показатели - это величины относительные.

К ним относятся:

• рост производительности труда,
• снижение себестоимости продукции и др.

В системе показателей плана различают:

• Объёмные
• удельные показатели.

Объёмные показатели -учитывают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в них участвующих (объём производства в целом, объём механической обработки, сборки, объём трудовых затрат, материальных ресурсов и т. д.).

Удельные показатели - учитывают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затрат металла на единицу продукции и т. д.).

Для исчисления показателей плана предприятий применяют измерители:

• натуральные
• стоимостные
• трудовые

Натуральные измерители - обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.

Трудовые измерители - используются для вычисления производительности труда, определение

норм выработки и др.

Стоимостной (денежный) измеритель - определяет динамику развития предприятия, темпы и продукции, взаимоувязывает все разделы плана.

XIV. Безработица

Безработица — социально-экономическая ситуация, при которой часть активного, трудоспособного населения не может найти работу, которую эти люди способны выполнить.

Безработные - трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней.

Занятость - это деятельность граждан, направленная на удовлетворение личных и общественных потребностей, не противоречащая законодательству и приносящая, как правило, им заработок (трудовой доход).

Занятый - это индивид, работающий не менее одного часа в неделю и получающий денежное вознаграждение, или неоплачиваемый работник в семейной фирме, работающий не менее 15 часов в неделю.

Естественная безработица — процент (удельный вес) общего количества безработных в численности рабочей силы в период экономической стабильности.

Поиск по сайту: