Технические требования к SCADA-программе. В составе технических требований следует зафиксировать требования, которые должны выявить качество пред­лагаемой SCADA-программы

В составе технических требований следует зафиксировать требования, которые должны выявить качество пред­лагаемой SCADA-программы, объем выполняемых ею функ­ций, удобство работы с ней операторов.

1. Запросы по общим свойствам SCADA-программы:

-Открытость: производитель, время распространения, общий тираж;

(является ли предлагаемая SCADA-программа собствен­ной разработкой для данного вида ПТК и используемой толь­ко в данном ПТК, или применяется одна из открытых SCADA-программ)

-Структура: одномашинная, клиент-серверная;

-Операционные системы, под которыми работает SCADA-программа;

-Особенности СУБД: собственная разработка или типовая СУБД, разделение на оперативную и архивную БД, объемы БД, средства защиты информации в СУБД;

-Возможность эмуляции для отладки SCADA-программы;

-число уровней доступа к информации, поступающей в ра­бочие станции, а также особенности доступа

2. Запросы по функциональным особенностям SCADA-про­граммы и набору средств для создания полноценных и ком­фортных для операторов условий отображения информации:

-Наличие векторной графики с динамическими элементами на изображении;

-Объем набора графических примитивов и изображений типовых производственных объектов;

-Возможности анимации и мультимедиа;

-Наличие импорта и экспорта растровых изображений в типовых форматах

- возможности тиражирования созданных мнемосхем и от­дельных графических образов;

-Наличие библиотек "мастер-объектов";

-Количественные ограничения: - число архивируемых переменных; - число отображаемых переменных на одной мнемосхеме; - число мнемосхем на одной станции;

-Типы и характеристики отображений трендов измеряемых и вычисляемых величин (показ оперативных, архивных и сме­шанных трендов; возможное число переменных (кривых), выводимых на тренды разных типов; возможности оператив­ного изменения масштабов тренда по всем осям; цифровая фиксация значений отображаемых величин в любой точке тренда по запросу оператора);

-Возможности построения рапортов, отчетов, протоколов в заданных формах и методы их генерации;

- Возможности модификации отображения данных на ра­ботающей операторской станции (переключение переменных, выводимых на мнемосхемы и на тренды, коррекция форм отчетов и др.);

- Наличие в SCADA-программе графического конфигура­тора или другого простейшего технологического языка с на­бором типовых программных модулей для вычисления тех­нико-экономических, учетных, статистических показателей;

- Допустимый объем непосредственного программирова­ния и язык программирования для реализации пользователь­ских программ.

13.Системы управления производственными фондами (EAM-системы) и системы управления лабораторной информацией_(LIMS-системы). EAM (Enterprise Asset Management) - это система, ориентированная на сокращение затрат, связанных с обслуживанием оборудования, и повышение производительности. ЕАМ-системы основываются на web-технологиях. Система класса EAM включает в себя управление всем жизненным циклом оборудования, начиная с проектирования, изготовления, монтажа, сборки и последующего обслуживания, сервисных и профилактических работ, модернизации, реконструкции и списания. Также система класса EAM включает в себя систему поддержки принятия решений, например, систему мониторинга эффективности работы оборудования (основанную на доступности, эффективности и качестве). Система EAM является логическим развитием компьютерных систем управления ремонтами CMMS

EAM-система -предназначены для комплексной автоматизации процессов эксплуатации, ТОиР оборудования в режиме РВ, включая функции снабжения и ведения складского учета;

LIMS-система( Laboratory Information Management System ):

- современная система автоматизации процессов управления деятельностью заводской лаборатории;

- предназначена для контроля и повышения качества продукции в соответствии со стандартом ISO серии 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001 – отечественный аналог ISO 9001

Задачи_LIMS-системы:

1) фиксирование запросов на выполнение лабораторных анализов и невыполненных заказов;

2) печать аналитических данных и результатов анализов;

3) защита данных от несанкционированного доступа;

9.Системы планирования ресурсов предприятия (ERP-системы).

Автоматизация бизнес процессов предприятия сводится к приобретению одного из имеющихся на рынке ERP-пакета и внедрению на его базе ERP-системы, автоматизирующей бизнес процессы основных подразделе­ний предприятия.

Функции ERP:

-реорганизация структуры служб и подразделений пред­приятия;

-создание информационной системы, обеспечивающей все подразделения предприятия необходимой для принятия рациональных решений оперативной и достоверной инфор­мацией;

-глубокий, точный и оперативный контроль хода производства и финансового состояния предприятия: анализ работы служб снабжения и сбыта;

-автоматизация рутинных функций бизнес процессов, реализуемых в подразделениях предприятия;

-компьютерная поддержка управленческих функций.

Недостатки ERP:

-высокая стоимость необходимого для решения задач по автоматизации бизнес процессов ERP-пакета;

-длительное время внедрения системы автоматизации биз­нес процессов (ERP-системы);

-достаточно большая степень риска, что внедрение ERP-системы может оказаться недостаточно эффективным;

-существенная зависимость рационального использования ERP-системы от квалификации его пользователей (сотрудников предприятия) и от способности их работать в новых условиях компьютеризированного принятия решений;

-необходимость непосредственного участия в разработке технических требований на компьютеризированную сис­тему управления предприятием и в управлении работами по внедрению новой системы высшего руководства предприятия. Без указанного участия высшего руководства во всей работе шансы успешного и эффективного внедрения ERP-системы резко падают.

При разработке ERP целесообразно создать из ведущих специалистов разных функциональных подразделений предприятия орган по руководству работой (в дальнейшем, руководящий орган).Во главе этого органа обязательно должен быть один из руководителей предприятия. Для выявления существующих недостатков и неиспользуемых резервов в управлении различными сторонами финансовой и хозяйственной деятельности предприятия следует провести достаточно подробное обследование и анализ имеющейся системы управления предприятием и всех его отдельных подразделений. Цели такого анализа:

- определение мероприятий по реорганизации структуры, изменению информационного обеспечения, совершенствованию и автоматизации управляющих функций, которые требуется осуществить:

- оценивание выгод, которые должно получить предприятие в результате осуществления этих мероприятий, как в техническом плане, так и в экономическом плане.

Целесообразнее такой анализ проводить совместно со специальной консалтинговой фирмой (она не должна быть ангажирована ни одним из конкретных разработчиков ERP-пакетов), имеющей опыт проведения подобных работ. Она же может помочь в выборе возможных исполнителей необходимых работ и в выборе ERP-пакета.

Проведение самого процесса реинжиниринга, адаптации и внедрения отобранного ERP-пакета является чрезвычайно от­ветственным, достаточно длительным и трудоемким. Его эффективность определяется полнотой участия в нем ведущих специалистов разных подразделений предприятия.

Отметим важные элементы внедрения:

-предварительно полезно провести подготовку и упорядочение всей нормативно-справочной информации;

-начать внедрение целесообразно с небольшого пилотного проекта, после реализации которого следует провести оценку отдачи от него, учета ошибок, коррекции дальнейших планов внедрения;

-дальнейшее внедрение необходимо проводить поэтапно, с четким анализом каждого законченного этапа;

-полезно иметь в виду, что внедрение и дальнейшее раз­витие автоматизации корпоративной системы управления пред­приятием не имеет точной даты окончания всех работ.

При выборе ERP-пакета (возможно с помощью консалтинговой фирмы) необходимо провести изучение текущего состояния данного сектора рынка:

-направленность отдельных ERP-пакетов на отдельные отрасли промышленности, на отдельные способы производства, на аналогичные данному предприятию организационные структуры;

-полнота, комплексность и взаимосвязь решаемых ими задач в финансовой, производственной, снабженчески-сбытовой сферах;

-имеющаяся адаптация (локализация) их к российскому за­конодательству и апробация их на предприятиях России;

-аппаратно-программная платформа, на которой они работают;

-стоимостные диапазоны ERP-пакетов и работ по их вне­дрению;

-опыт организаций, внедряющих ERP-системы, в реинжиниринге бизнес процессов на предприятиях России. Результатом этого анализа является отбор фирм, приглашаемых на конкурс.

Поиск по сайту: