Л О Г И С Т И Ч Е С К А Я С Е Т Ь П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О Й Ф И Р М Ы (П Р И М Е Р)

ЗВЕНЬЯ

		ЗЛС 1		ЗЛС 2		ЗЛС N

° ° ° ° ° ° ° °

ЭЛЕМЕНТЫ

° ° ° ° ° ° ° °

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
СНАБЖЕНИЕ	ПРОИЗВОДСТВО	СБЫТ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ	Материальные потоки   ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА Информационные и финансовые потоки	ДИСТРИБЬЮЦИЯ (ФИЗИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ)
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА («Логистика на выходе»)	ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА	РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА («Логистика на входе»)

		КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

П Р И З Н А К И К Л А С С И Ф И К А Ц И И

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ «ФАРМ»

Материальные потоки Поставщики фармацевтической продукции

Информационные и финансовые потоки Собственные подразделения компании «ФАРМ»

Потребители компании «ФАРМ»

Т Р И С Т О Р О Н Ы В Л О Г И С Т И К Е

Особенности ЗЛС:

ü различная форма собственности и организационно-правовая форма;

ü различия в характере и целях функционирования;

ü различная мощность, концентрация капитала, используемое технологическое оборудование, потребляемые ресурсы;

ü рассредоточенность инфраструктуры, трудовых, материальных и других ресурсов.

Л О Г И С Т И Ч Е С К А Я С Е Т Ь П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О Й Ф И Р М Ы (П Р И М Е Р)

ТРАНСПОРТИРОВКА

МР и ГП (ПОСРЕДНИКИ)

СОБСТВЕННЫЕ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ФИРМЫ

ПОТРЕБИТЕЛИ

Преимущества рассмотрения логистической цепи как линейно - упорядоченной структуры:

ü легче анализировать издержки, оптимизировать ресурсы и принимать управленческие решения;

ü легче распределить риски, ответственность и прибыль как меду функциональными подразделениями компании, так и между «тремя сторонами» в логистике;

ü более эффективно можно организовать мониторинг выполнения логистического плана.

ПРИМЕР ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

(ориентация по материальному потоку)

Поиск по сайту: