|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
А. При долгосрочном (оперативном) прогнозированииВозможные потери среди персонала предприятий и населения можно определить по данным таблицы 2.4 в зависимости от обеспечения работающих средствами индивидуальной защиты (противогазами) и места нахождения людей (в укрытиях, зданиях или на открытой местности) при прохождении зараженного облака в следующей последовательности: · определяется количество производственного персонала находящегося в простейших укрытиях
где:
· определяется количество рабочих и служащих, которые могут получить поражения, находясь в зданиях и на открытой местности (на территории объекта):
где: · определяются суммарные потери среди рабочих и служащих предприятия (объекта):
· определяется структура потерь: – легкой степени – средней и тяжелой – со смертельным исходом
Таблица 2.4 Возможные потери рабочих, служащих и населения от ОХВ в очаге поражения, %
Примечание: Ориентировочная структура потерь среди пораженных в зоне заражения составляет: легкой степени – 25%; средней и тяжелой степени (с выходом из строя на 2-3 недели) – 40%; со смертельным исходом – 35%. Поиск по сайту: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (1.041 сек.) |