АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные цели, задачи, виды деятельности

Читайте также:
  1. B. Нарушение эритропоэза, связанное с угнетением деятельности костного мозга
  2. I. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ
  3. I. Типичные договоры, основные обязанности и их классификация
  4. II раздел. Расчет эффективности производственно-финансовой деятельности
  5. II. Организационные основы деятельности участкового уполномоченного полиции
  6. II. Основные моменты содержания обязательства как правоотношения
  7. II. Основные направления работы с персоналом
  8. II. Основные принципы и правила служебного поведения государственных (муниципальных) служащих
  9. II. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНЦЕПЦИИ
  10. II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации, целевые индикаторы и показатели
  11. II. Принципы организации и деятельности прокуратуры Российской Федерации
  12. III. Организация деятельности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………1
1. Анализ предприятия…………………………………………………………....2
1.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………….2
1.2 Основные цели, задачи, виды деятельности ………………………………..3
1.3 Перспектива развития предприятия…………………………………………4
1.4 Сегмент рынка, позиция товаров на конкурентном рынке ………………..5
2. Организационно-экономические характеристики предприятия ……………6
2.1 Структура товарной продукции ……………………………………………..6
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ……………………………...7
3. Структура управления предприятием ………………………………………..9
3.1 SWOT-анализ организации ………………………………………………….9
3.2 Оценка поставщиков ………………………………………………………..14
3.3 Оценка потребителей (клиентов) предприятия …………………………...15
4. Информационное обеспечение управления ………………………………...17
4.1 Анализ использования информационных технологий в учетной деятельности …………………………………………………………………….17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………...19

 


ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является одним из этапов подготовки специалистов, целью которой является: получение более глубоких знаний, практических навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудовую деятельность, а так же, подготовка к написанию отчетной работы. Для достижения поставленных целей, нужно выполнить ряд задач.
Задачами практики являются:

  • знакомство с организацией работы конкретного предприятия;
  • приобретение начальных навыков по исследованию деловых и процессуальных документов;
  • сбор данных для выполнения курсовых работ и проектов;
  • ознакомление с организацией обработки информации с

использованием компьютерных технологий в конкретной организации;

• формирование навыков практической работы посредством участия в повседневной деятельности органов управления предприятием, финансово-экономических служб.

В данном отчете описывается Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес-Юг». Организация создана в декабре 2005 года. Основная отрасль деятельности компании – это торговля продуктами питания.


Анализ предприятия

Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес-Юг» занимается продажей продуктов питания. Создано в декабре 2005 года. Располагается по адресу: Республика Крым, г. Симферополь, ул. Маяковского 12.

Связь с центрами сбыта и снабжения осуществляется с помощью автотранспорта.
На 31.12.05 имело запасов на сумму 888 000 рублей

Из них:

- сырье и материалы – 10 000

- готовая продукция и товары для перепродажи – 878 000

Годовой календарный рабочий график разрабатывается и утверждается Директором. Режим работы сотрудников устанавливается в системе пятидневной недели.


Основные цели, задачи, виды деятельности

Фирма занимается следующими видами деятельности:

  • Продажа продуктов питания.
  • Продажа алкогольных, слабоалкогольных и безалкогольных напитков.
  • Доставка продукции потребителям.

При этом предприятие ставит перед собой следующие цели:

  • Повышать квалификацию кадров раз в 5 лет.
  • Расширение ассортимента до 30000 наименований продуктов питания и к 01 января 2016 года.
  • Расширение ассортимента до 10000 наименований напитков к 01 января 2017 года.
  • Увеличение объёма продаж до 15000000 рублей в месяц к 2016 году.

Для достижения поставленных целей, организации нужно решить следующие задачи:

  • Постоянное обновление продукции.
  • Доходность от продукции.
  • Привлечение большего числа поставщиков.
  • Расширение компании.
  • Подготовка и переобучение работников компании.
  • Реклама товаров.
  • Выход на новые рынки и сегменты рынка.

При грамотном решении поставленных задач, будут достигнуты все поставленные цели.


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)