АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сравнение профессионального менеджмента и предпринимательского управления

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. Разрушение управления по ПФУ
  3. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  4. V. Ключи к искусству управления
  5. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  6. А. Стратегия управления
  7. Автомат управления дачным водопроводом
  8. Автоматизированная система управления запасами агрегатов и комплектующих изделий (АС “СКЛАД”).
  9. Автоматизированные системы управления (АСУ).
  10. Агрегат управления.
  11. Адаптивные структуры управления
  12. Адаптивные структуры управления
Признак Ориентация на прибыль, прибыль как явная цель (профессиональный менеджмент) Прибыль рассматривается через продукт (предпринимательское управление)
Планирование Формальное, систематиче­ское плани­рование: - стратегическое планиро­вание - операционное планиро­ва­ние - планирование по обстоя­тельствам Неформальное, ситуатив­ное планирование
Организация Формальное, явное опи­сание ролей, которые со­вместно эксклюзивны и исчерпывающи Неформальная структура с перекрывающейся и неоп­ределенной ответственно­стью
Контроль Формальная планируемая система организацион­ного контроля, включаю­щая явные задачи, цели, показатели, оценки и воз­награждение Частичный, контроль по ситуации, редкое исполь­зование формальных пока­зателей измерения
Управление развитием Планирование управле­ния развитием: - определение требова­ний, - разработка программ Развитие ситуативное, принципиально через тре­нинги
Бюджетирование Управление стандартами и изменениями Бюджет неявный, не пред­назначен для изменений
Инновации Ориентация на постепен­ные инкрементальные инновации; желание про­считать риск Ориентация на существен­ные, радикальные иннова­ции; желание принять на себя существенный риск
Лидерство Консультативный или партисипативный стили Стили могут варьироваться от очень директивного до либерального
Культура Хорошо определенная культура Слабо определенная, «се­мейно-ориентированная» культура

 

Несмотря на то, что предпринимательское управление уступает профессиональному по всем приведенным выше характеристикам, на начальном этапе деятельности организации оно является наиболее целесообразным.

Внедрение элементов профессионального управления должно происходить лишь, когда компания достигает определенного этапа развития и готова к данному переходу.

Таким образом, критичной представляется проблема определения момента, наиболее подходящего для совершения перехода к профессиональному управлению. Предпринимательское управление оправдывает себя и рост объема продаж приводит к росту прибыли. Однако по достижению компанией определенного объема продаж прибыль начинает сокращаться. Можно предположить, что именно этот момент и будет оптимальным с позиций издержек и будущих выгод для осуществления перехода к профессиональному управлению.



 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.022 сек.)