АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Этап 2. Посредничество на высшем уровне

Читайте также:
  1. Борьба за власть в высшем руководстве СССР после смерти И.В.Сталина (1953-1955гг.)
  2. Визиты на высшем уровне: категории и форматы
  3. Вопрос 12. Финансовое посредничество.
  4. Динамика отраслевой структуры мирового хозяйства на макро, мезо и микро уровне. Диверсификация структуры
  5. Духовность – устойчивая ориентация человека на социокультурные ценности, подчиненность поведения человека высшему, человеческому долгу.
  6. Нормативно-правовая база законодательной деятельности на региональном уровне.
  7. Проблемы законотворческого процесса на региональном уровне.
  8. Расположите типы приспособления личности к среде, начиная от нижшего к высшему
  9. Совет председателей арбитражных судов при Высшем арбитражном суде РФ, его полномочия
  10. Цели и задачи финансовой политики на макроэкономическом уровне. Проблемы реализации задач современной государственной и муниципальной финансовой политики в Российской Федерации.
  11. Это уникальный в мировой истории акт утверждения СПРАВЕДЛИВОСТИ на государственном уровне. Именно СПРАВЕДЛИВОСТЬ привлекла к этой революции широкие народные массы.

Несмотря на то, что руководство понимает необходимость трансформации организации, тем не менее все административные работники могут провести правильный анализ и подготовить программу изменений. Для этого необходимы специалисты (посредники, консультанты). В какой бы форме ни была эта помощь, она является необходимым условием разработки качественной программы трансформации компании.

 

                                           
   
     
Воздействие на структуру власти
     
 
 
 
   
 
     
 
 
 
   
Этап 3. Диагностика проблемной области
   
     
 
 
 
   
Этап 4. Нахождение нового решения
   
 
 
   

 


Рис. 5.2. Модель проведения организационных изменений


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.006 сек.)