|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Фінансова структура підприємстваПостановка системи бюджетування вимагає описання фінансової структури підприємства з виділенням центрів фінансової відповідальності з метою персоніфікації відповідальності за прийняття і виконання рішень. Центр фінансової відповідальності — це структурний підрозділ підприємства, керівник якого несе відповідальність за його діяльність та досягнення фінансових показників. Будь-яке підприємство – це ієрархія центрів відповідальності (відділи входять в управління, управління – в департаменти і тд.) Саме підприємство - ЦФВ. Центр фінансової відповідальності використовує різні ресурси (матеріальні, людські, фінансові) для отримання на виході продукції або робіт чи послуг, які надаються іншим підрозділам або зовнішнім клієнтам. Ефективність ЦФВ визначається двома параметрами: · Досягнення поставлених цілей; · Ефективність використання ресурсів. Ефективність ЦФВ визначає ефективність підприємства в цілому і, в результаті, впливає на його вартість. Розрізняють 4 види ЦФВ, які є структурними підрозділами підприємства:
Центри доходу формують дохідну частину бюджету підприємства. Приклад – відділ збуту, завданнями якого є залучення нових клієнтів і збільшення обсягів продажу. Хоча відділ несе і певні витрати – на заробітну плату тощо. Центри витрат – це підрозділи, які для виконання своїх функцій використовують різні ресурси, у зв’язку з чим підприємство несе витрати. Вони відповідають за величину понесених витрат. Приклад – виробничі цехи, бригади, відділ маркетингу, бухгалтерія. Центри витрат формують витратну частину бюджету підприємства Розрізняють два види центрів витрат – центр нормованих і центр ненормованих витрат. Центри нормованих витрат – виробничі підрозділи. В центрах нормованих витрат може бути встановлене точне співвідношення входу і виходу, тобто потреба в ресурсах для виробництва кожної одиниці продукції, виходячи із технологічних нормативів. Центри ненормованих витрат – відділи маркетингу, бухгалтерія тощо. Центри маржинального доходу (інша назва - маржинального прибутку) і прибутку можна розглядати окремо. Центри маржинального прибутку несуть відповідальність за величину маржинльного доходу. Вони виділяються на підприємствах, де існує кілька напрямків діяльності з різними продуктами. Центри маржинального прибутку контролюють і доходи і прямі витрати свого напрямку діяльності. Центри прибутку відповідають за суму отриманого прибутку. Часто центр прибутку – це окреме підприємство в холдинговій компанії. Центр інвестицій – узагальнюють всю фінансову структуру. Як правило, це не окремий підрозділ, а орган управління підприємства (вище керівництво), або керівництво відокремленого підрозділу, наділене відповідними правами. Відповідає за окупність вкладень підприємства. Приймає рішення про інвестиції в необоротні і збільшення оборотних, в розробку нових видів продукції, будівництво нових виробництв, відкриття філій, придбання інших підприємств або про здійснення деінвестицій.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |