Организационная структура. Функциональное построение организации. Дивизиональное построение организации

Организационная структура предприятия – это производственные службы, постоянно находящиеся в субординации и координации между собой. Функциональная структура организации.Суть: Организацию делят на отдельные элементы по функциональному признаку, каждый элемент имеет свою четко определенную конкретные задачи и обязанности. Традиционно выделяют следующие функциональные блоки: производство, финансы, сбыт, кадры. Если организация велика, то основные функциональные направления могут быть разделены на более мелкие – вторичные отделы. Преимущества: 1. очень четкое разграничение функций отделов и служб, т.е. максимальное использование специализации;2.практическое отсутствие дублирование функций различными отделами;3. снижение нагрузки на высшее руководство. Недостатки:1. отсутствие четкой концентрации (бизнес- направлений) на конкретном виде деятельности, продукции и покупателе, что снижает конкурентоспособность предприятия. 2. очень длинная цепь коммуникаций 3. возможно возникновение ситуации, когда отдельные подразделения ставят свои цели выше, чем цели организации. Такие структуры имеют наибольшую эффективность при ограниченной номенклатуре продукции и стабильной внешней среде. Дивизиональные структуры. Деление организации происходит:по видам товаров и услуг, по группам покупателей, по географическим регионам. а) Продуктовая структура. При таких структурах полномочия по производству и сбыту одного вида продукции или услуги передаются одному руководителю. Ему так же подчиняются руководители вторичных служб. Преимущества:четко определено, кто отвечает за получение прибыли, хорошо контролируются затраты, производство и сбыт, работы хорошо скоординированы. Недостатки: увеличивается нагрузка на высшее руководство фирмы, рост накладных расходов вследствие дублирования функций в различных подразделениях организации. б) «На потребителя». Применяется в случае, когда два и более клиента становятся особо важными для фирмы. В этом случае все подразделения группируются вокруг этих клиентов. Производственные подразделения группируются вокруг этих отделов и каждый отдел действует как независимая компания в) Региональные структуры. Обычно используются, если организация действует в различных географических зонах и облегчают работу фирмы с местным законодательством, обычаями, традициями и т.д.

6. Организационная структура. Матричная структура. Холдинговое построение О.

Организационная структура предприятия – это производственные службы, постоянно находящиеся в субординации и координации между собой. матричная структура Члены проектной группы подчиняются как руководителю отдела, так и руководителю проекта. Преимущества: 1. очень гибко распределяются ресурсы. Недостатки:высокая сложность структуры, высокая конфликтность из-за двойного подчинения.. Холдинговое построение организации . Преимущества:1. сокращение аппарата управления центральной структуры2. наличие защитных зон3. относительная самостоятельность структур первого круга, возможность создания структур второго круга с целью повышения эффективности работы4. колоссальная концентрация денежных средств5. оперативная работа на рынке.

Поиск по сайту: