Инновационный менеджмент и научно-техническая политика

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управле­ния, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью являет­ся определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продук­ции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускае­мой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продук­ции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке страте­гии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инноваци­онного менеджмента в целом предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;

• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

• рассмотрение проектов создания новых продуктов;

• проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

В современных условиях в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремле­нии к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих техниче­ских услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой сторо­ны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной про­дукции.

Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК. Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить бы­струю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рын­ка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному сниже­нию издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях по­вышения их конкурентоспособности.

Поиск по сайту: