АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Вопрос 7. Организационная структура предприятия. Принципы и факторы построения

Читайте также:
  1. B) социально-стратификационная структура
  2. B. Основные принципы исследования истории этических учений
  3. I. Перечень вопросов и тем для подготовки к экзамену
  4. I. Структурные принципы
  5. II. Вопросительное предложение
  6. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  7. II. Принципы процесса
  8. II. Принципы средневековой философии.
  9. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  10. II.4. Принципы монархического строя
  11. III. Принципы конечного результата
  12. III. Принципы конечного результата.

Организация – пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов, в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства

Под организационной структурой предприятия (далее ОСП) понимаются состав, соподчинённость, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определённые отношения по поводу реализации гласных полномочий, потоков команд и информации.

ОСП регулирует:

1. Разделение задач по отделениям и подразделениям

2. Их компетентность в решении определённых проблем

3. Общее взаимодействие этих элементов

Типы ОСП:

1. Линейная ОСП.

в линейной структуре, каждый руководитель

обеспечивает руководство нижестоящими

подразделениями, по всем видам деятельности

+ простота, экономичность

- высокие требования к квалификации руководителя

 

2. Функциональная ОСП.

 

В этой структуре нарушен принцип единоначалия

и затруднена координация

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)