|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Примеры применения технологии хранилищ данных в области создания аналитических подсистем информационного сопровождения бизнеса
Аналитические CRM-системы Оперативные системы CRM содержат следующие компоненты: центры обработки мобильных сообщений, данные по обслуживанию клиентов, данные из отдела продаж, данные о продажах через интернет-магазины, данные ERP систем, данные из ИСР (EIS) и других внешних источников. Эти системы выступают источниками данных для аналитических CRM. Типовая структура аналитического ХД CRM-системы приведена на рис. 2.6.
Архитектура аналитической CRM-системы <img> увеличить изображение Рис. 2.6. Архитектура аналитической CRM-системы
Внедрение такого решения позволяет оптимизировать цепочки работы с клиентами, провести персонализацию обслуживания клиентов, повысить доходы от продаж, а также позволяют разрабатывать стратегии расширения рынка за счет привлечения клиентов на основе индивидуального подхода. Наиболее известное работающее решение в области аналитических CRM в телекоммуникациях имеет компания SAS Institute (US WEST Communications).
Аналитические SRM-системы Аналитические SRM (Supply Relationship Management) системы занимаются управлением взаимоотношениями с поставщиками. Пример типовой архитектуры для ХД аналитических SRM систем приведен на рис. 2.7.
Архитектура аналитической SRM-системы <img> увеличить изображение Рис. 2.7. Архитектура аналитической SRM-системы
Конкурентные преимущества -Снижение затрат (от 5 до 15%), потока сырья, планирования, исполнения и контроля прохождения. -Повышение эффективности стратегии бизнеса в области управления финансовыми, материальными и информационными потоками -Создание оптимальных циклов поставок. -Оптимизация бизнес процессов на уровне работы с поставщиками. -Сокращение времени поставок. -Увеличение прибыли (от 5 до 15%)
Сопутствующие проблемы -При использовании отдельных SRM-решений возможен конфликт с другими решениями. -Возникает ряд сложностей с обучением персонала. -Сопротивление поставщиков и дистрибъютеров.
Наиболее известное решение в области создания аналитических SRM-систем разработано компанией SAS Institute.
Аналитические SCM-системы Аналитические SCM-системы, не встроенные в ERP-системы, представляют собой информационные системы для решения задач анализа и оптимизации в управлении жизненным циклом продукции. Пример типовой архитектуры для ХД аналитической SCM-системы приведен на рис. 2.8.
Архитектура аналитической SCM-системы <img> увеличить изображение Рис. 2.8. Архитектура аналитической SCM-системы Достоинства использования SCM-решений
Минимизация издержек сети сбыта. -Снижение затрат, оптимизация потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции и услуг в результате планирования, исполнения и контроля от точки зарождения заявки до полного удовлетворения требований клиента. -Повышение эффективности стратегии бизнеса в области управления финансовыми, материальными и информационными потоками -Создание оптимальных жизненных циклов производства. -Оптимизация бизнес-процессов на всех уровнях предприятия, начиная с поставки. -Сокращение времени внедрения новых производственных технологий.
Сопутствующие проблемы -При использовании SCM-решений возможен конфликт с другими решениями. -Возникает ряд сложностей с обучением персонала. -Сопротивление поставщиков и дистрибъютеров.
Конкурентные преимущества -Уменьшение стоимости и времени обработки заказов (от 20 до 40%). -Сокращение времени выхода на рынок (от 15 до 30%). -Сокращение закупочных издержек (от 5 до 15%). -Уменьшение складских запасов (от 20 до 40%). -Сокращение производственных затрат (от 5 до 15%). -Увеличение прибыли (от 5 до 15%).
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |