|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Техническое обеспечение
Основу технического обеспечения СУП организации составляет комплекс технических средств (КТС) - совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники. Требования к КТС: • информационная, программная и техническая совместимость входящих в КТС средств; • адаптация к условиям функционирования служб управления персоналом; • возможность расширения с целью подключения новых устройств. Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включает: 1. определение видов работ, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать; 2. установление требований, предъявляемых к техническим средствам. Обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам; 3. формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом и решить соответствующие задачи; 4. определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня; 5. выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного; 6. проведение сравнительного анализа технических средств; 7. обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям; 8. принятие решения о приобретении выбранных технических средств. Пример 2.8. Определить с помощью рейтингового метода целесообразность приобретения оборудования.
Расчет необходимого количества технических средств может осуществляться по формуле (2.1): (2.1)
где Ні - количество единиц 1-го технического средства; А - необходимый объем работ, выполняемых службой управления персоналом с помощью 1-го технического средства; Пі - плановая производительность 1-го технического средства; Фп - плановый фонд рабочего времени; Кп- коэффициент использования планового фонда рабочего времени.
Пример 2.9. Определить потребность службы управления персоналом предприятия в копировальной технике.
Техническое обеспечение службы управления персоналом может потребовать значительных капитальных вложений. Следует помнить о том, что техническое обеспечение является наименее гибкой частью системы управления. Поэтому ошибки в выборе технических средств и комплектовании технической базы могут привести к серьезным, трудно поправимым последствиям.
Следует принять во внимание и тот факт, что по экспертным оценкам, использование различных средств оргтехники приносит с собой сокращение трудоемкости отдельных видов работы с документами в 3-4 раза.
Пример 2.10. Определить условное высвобождение работников службы управления персоналом в результате приобретения копировальной техники.
Условно можно высвободить двух технических исполнителей. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |