Закономерности и принципы управления персоналом

Методология управления персоналом

Содержание управления персоналом

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Предмет науки – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях труда.

Объект науки – личности и общности.

Цель науки – познание закономерностей, факторов поведения и их применение в достижении задач организации с учетом личных и групповых интересов персонала. Управление персоналом служит повышению эффективности деятельности организации. В идеале цель управления персоналом – это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом включает:

1) наем, отбор и прием персонала

2) деловая оценка персонала при приеме, аттестации и подборе

3) профориентация и трудовая адаптация

4) мотивация трудовой деятельности персонала и его использование

5) организация труда и соблюдение этики деловых отношений

6) управление конфликтами и стрессами

7) обеспечение безопасности персонала

8) обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров

9) управление нововведениями в кадровой работе

10) управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением

11) управление поведением персонала в организации

12) управление социальным развитием

13) высвобождение персонала

* Пример 2.1. Какие факторы способствуют развитию науки управления персоналом?

Закономерности и принципы управления персоналом

Закономерности управления персоналом:

1) Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Чем сложнее второе, тем сложнее первая. В несложных производствах могут быть простые элементы деятельности служб УП;

Пример 2.2. Общая оценка перспектив предприятия по развитию персонала.

Сведения о работе предприятия.

Отраслевой уровень рентабельности производства продукции составляет 9,8 %.

Анкета

2) Системное формирование управления персоналом. Суть заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой;

Пример 2.3. Производственная ситуация: конец квартала, необходимо выпустить дополнительный объем продукции. Оценить производственную ситуацию с точки зрения соблюдения закономерности 2.

3) Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот (т.е. если все решения по управлению персоналом принимает руководитель – это высокий уровень централизации, если часть вопросов решают руководители звеньев – то централизация меньше);

Пример 2.4. Составить рейтинг организаций по уровню централизации управления персоналом (1 – наиболее централизованное управление персоналом).

4) Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом;

5) Пропорциональность производства и управления. Оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления предприятием;

6) Изменение состава и содержания функций управления персоналом на разных ступенях управления (бригада – цех – служба – предприятие);

Пример 2.5. Распределить элементы процесса управления персоналом по ступеням управления

7) Минимизация числа ступеней управления персоналом. Чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает.

Пример 2.6. Студент более восприимчив к управленческому воздействию, если указание сделает декан, а не староста студенческой группы. Но это не говорит о том, что надо менять структуру управления студентами в группе.

Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия. Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов.

Закономерности могут прекращать свое действие в силу изменения условий производства, экономики и управления, а также в силу прекращения или начала действия законов развития экономики.

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Принципы управления персоналом:

1) научности. Демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства;

2) отбора, подбора и расстановки кадров;

3) сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;

4) линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений и др.

Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы управления персоналом:

- пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии;

- сочетание контроля с корпоративной культурой, консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение решений большинством работников.

Поиск по сайту: