АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К ПРОЕКТУ
1. Бондаренко А., Петкова Т. Беседы с психологом. Киев.: Издательский дом «Свет», 2003. – 208 с.
2. Гофруа Ж. Что такое психология: В 2-х т. Т.1., Т.2. – М.: Мир, 1992.
3. Психология: Учебник. Под ред. Проф. А.А.Крылова. – М.: Проспект, 1998.
4. Дж.Баттерворт, М.Харрис. Принципы психологии развития / Пер.с англ. – М.: Когито-Центр, 2000.
5. Эриксон Э. Детсво и общество. – Изд 2-е, перераб. и дополн. / Пер. с англ. – СПб.: Ленато, АСТ Фонд «Университетская книга», 1996. – 592 с.
6. Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. – ЛГУ, 1969.
[1] Подробное описание см. Бондаренко А.Ф. Психологическая помощь: теория и практика. – М., 2000.
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К ПРОЕКТУ
«ПЕРСПЕКТИВА – ВЫБОР ПРОФЕССИОНАЛОВ»
Команда № 5 «Координаты успеха»
Проблема состоит в следующем:
С одной стороны, на ульяновском рынке труда есть как молодые перспективные специалисты, так и высокотехнологичные предприятия, способные обеспечить для них достойное и высокооплачиваемое место труда;
с другой стороны, нетрудоустроенная молодежь и руководство предприятий города не взаимодействуют между собой, что приводит к нереализованности профессионального потенциала молодежи и старению кадров на предприятиях.
Целью проекта будет являться разработка и внедрение авторской системы PR-коммуникаций и мероприятий для молодых специалистов Ульяновска и их потенциальных работодателей на базе центра социальной адаптации и делового развития молодежи «Перспектива».
Задачи:
1) Используя ресурсы центра социальной адаптации и делового развития молодежи «Перспектива», создать и обеспечить продвижение оригинальной площадки для взаимодействия между ведущими предприятиями города и молодыми специалистами;
2) Устранить информационный вакуум, существующий вокруг Центра, путем его продвижения в специализированных СМИ и в сети Интернет (Social Media Marketing);
3) Организовать и провести тренинги, семинары, круглые столы и другие специальные мероприятия, способные повысить уровень профессиональной и психологической подготовки молодежи для их дальнейшего трудоустройства
4) Увеличить число потенциальных и реальных клиентов, партнеров, инвесторов Центра не менее, чем на 40%;
5) Повысить показатели реального трудоустройства молодежи, обратившейся в Центр, с 68% до 90%.
Таблица 1. Характеристики основных целевых групп
Характеристики
| B2C
| B2B
| 1. Выпускники высших и средне-специальных учебных заведений
| 2. Студенты высших и средне-специальных учебных заведений
| Потенциальные работодатели: руководители предприятий, предприниматели, сотрудники кадровых служб
| Демографические
| Возраст
| 21-28
| 17-23
| Различный; как правило от 30 и выше
| Пол
| Мужской и женский
| Мужской и женский
| Мужской и женский
| Место жительства
| Ульяновск и Ульяновская область
| Ульяновск и Ульяновская область
| Ульяновск и Ульяновская область
| Образование
| Средне-специальное, высшее
| Среднее общее, средне-специальное, неполное высшее
| Высшее
| Психографические
| Личные психологические характеристики
| Стремятся к самореализации, заинтересованы в надежной, престижной, высокооплачиваемой работе. Хотят двигаться вверх по карьерной лестнице. Ответственны и организованны
| Заинтересованы процессом получения теоретических знаний и практических навыков, стремятся к профессиональной карьере в настоящем и будущем. Подвержены влиянию родителей, лидеров мнений
| Люди со сложившейся системой ценностей, нацеленностью на успех и поиск успешных решений для своего предприятия или бизнеса, заинтересованы в поиске взаимовыгодных отношений.
| Медийные ресурсы
| Газета объявлений «Из рук в руки»
| Корпоративные СМИ университетов и ССУЗов
| Журнал «Деловое обозрение»
| Бесплатные газеты «Мозаика», «Сити-Симбирск»
| Немедийные ресурсы
| Межличностное общение, слухи
| Справочные материалы
| Листовки, плакаты
| Мотиваторы, демотиваторы
| Специальные мероприятия
| Интернет
| Сайты бесплатных объявлений: AVITO, SLANDO
Раздел объявлений на портале Yandex
| Социальная сеть «ВКонтакте», микроблог Twitter
| Порталы «Ul-rabota.ru», «Работа73», «Работа. РФ»
|
Рисунок 1. Модель взаимодействия центра социальной адаптации и делового развития молодежи «Перспектива» с основными целевыми аудиториями
Таблица 2. Стратегический план проекта
Этап
| Сроки
| Мероприятия
| Ответственный
| 1. Situation (Анализ ситуации)
| 15 апреля – 26 мая 2013 г.
| Разработка концепции исследования;
поиск и сбор информации; обработка данных.
| Ашуров А.
Альмяшкина О.
| 2. Objects (Цели)
| 27 мая – 2 июня 2013 г.
| Формулировка проблемы и цели;
постановка задач проекта, выбор и изучение целевых аудиторий
| Ашуров А.
Салехова Т.
| 3. Strategy (Стратегия)
| 3 июня – 9 июня 2013 г
| Разработка стратегии реализации проекта;
Распределение обязанностей внутри проекта;
Выбор метода оценки эффективности;
Формирование списка возможных партнеров.
| Альмяшкина О.
Кормишина Е.
| 4. Tactics (Тактика)
| 10 июня – 23 июня 2013 г.
| Работа с инвесторами и партнерами;
Работа со СМИ;
Подготовка к мероприятиям;
Закупка необходимой продукции.
| Ашуров А.
Альмяшкина О.
Шлапакова К.
| 5. Аction (Конкретные действия)
| 24 июня – 25 августа 2013 г.
| Проведение запланированных мероприятий. Работа со СМИ.
| Ашуров А.
Альмяшкина О.
Шлапакова К.
Салехова Т.
Кормишина Е.
| 6. Control (Оценка эффективности)
| 26 августа – 1 сентября 2013 г.
| Написание аналитического отчета. Работа со СМИ. Выявление и корректировка слабых сторон проекта
| Ашуров А.
Альмяшкина О.
Шлапакова К.
|
Таблица 3. Партнеры центра социальной адаптации и делового развития молодежи «Перспектива»
Организация
| Контактное лицо
| Управление корпоративных коммуникаций УлГТУ
| Екатерина Валерьевна Армер
г.Ульяновск, ул.Северный Венец, 32, ауд. 719
Телефон: 89510958214
| Журнал «Деловое обозрение»
| Главный редактор Людмила Ильина
г. Ульяновск, переулок Робеспьера, 2/79
Телефон: (8422) 44-94-07, (8422) 44-94-46
| ITECH.group
| Александр Александрович Щербина
Генеральный директор
г. Ульяновск, ул Ватутина, 49
Телефон: (8422) 24-88-88
| Ульяновский филиал Бинбанка
| Маргарита Борисовна Коновалова
управляющая филиалом ОАО «БинБанк» в Ульяновске
| Ульяновский областной Центр трансфера технологий (на базе УлГТУ)
| Павел Борисович Пазушкин
Директор УлЦТТ
г. Ульяновск, Ульяновская обл., ул. Северный Венец, д. 32
Телефон: (8422) 77-81-92, 43-03-23
| Ульяновский моторный завод
| Михаил Иванович Гайворонский
И.о. генерального директора
г. Ульяновск, ул. Локомотивная, 17 (8422) 79-64-44, т/ф (8422) 32-00-51
| Закрытое Акционерное общество «Авиастар-СП»
| Сергей Геннадьевич Дементьев
Генеральный директор
г. Ульяновск, проспект Антонова, 1
Телефон: +7 (8422) 28-10-22; 29-35-96
| Департамент занятости населения по Ульяновской области
| Полуэктов Анатолий Александрович
8422-41-72-01
|
Таблица 4. Бюджет проекта
Полное представление статьи расходов
| Стоимость (руб.)
| Информационная поддержка
| Изготовление информационных буклетов, афиш и брошюр и других печатных материалов
| 15 000
| Медиаплан
| 44 610
| Проведение специальных мероприятий
| Подготовка аудитории, стендов, съем и оформление залов
| 25 000
| Заработная плата приглашенным специалистам
| 19 000
| Организационные расходы
| Канцелярские расходы
|
| Транспортные расходы
|
| Сувенирная продукция
|
| Форс-мажорные обстоятельства
|
| Итого
| 119 110
| Таблица 5. Показатели эффективности проекта согласно системе KPI
Ключевые показатели эффективности
| Система измерения
| Методы измерения
| Коммуникационные показатели
| Прирост паблицитного капитала
| Факт/план (отношение фактического прироста к планируемому приросту)
| Опрос
| Репутация
| Факт/план (отношение имеющейся репутации к сложившейся после проекта)
| Опрос, фокус-группа
| Медиаплан
| Факт/план (отношение количества сообщений вышедших к количеству планируемых сообщений)
| Контент – анализ, мониторинг СМИ, обзор прессы
| Social Media Marketing
| Факт/план (отношение количества фактических подписчиков к планируемым)
| Количественные: подсчет
| Качество организации проекта
| Своевременность подачи отчетов
| Факт/план (отношение фактического срока подачи отчета к плановому сроку подачи отчета)
| Сбор и изучение данных, сбор и ведение статистических отчетов
| Выполнение плана посещения мероприятий представителями целевых групп
| Факт/план (отношение факта посещений мероприятия к плану посещений мероприятия)
| Анализ листов регистрации, иных количественных показателей
| Выполнение задач проекта
| Факт/план (отношение фактических выполненных задач к планируемым)
| Анализ и контроль проекта
| Количество привлеченных партнеров
| Факт/план (отношение фактического количества привлеченных партнеров к запланированному количеству привлеченных партнеров)
| Сбор и изучение данных
| Количество привлеченной молодежи
| Факт/план (отношение фактического количества привлеченной молодежи к количеству планируемой молодежи)
| Сбор и изучение данных, сбор и ведение статистических отчетов
| Количество успешно ориентируемой молодежи
| Факт/план (отношение фактически нашедшей работу молодежи к запланированному количеству нашедшей работу молодежи)
| Опрос, сбор и анализ данных, сбор и ведение статистических отчетов
| | | | | | Поиск по сайту:
|