Авто Автоматизация Архитектура Астрономия Аудит Биология Бухгалтерия Военное дело Генетика География Геология Государство Дом Другое Журналистика и СМИ Изобретательство Иностранные языки Информатика Искусство История Компьютеры Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлы и Сварка Механика Музыка Население Образование Охрана безопасности жизни Охрана Труда Педагогика Политика Право Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Регилия Связь Социология Спорт Стандартизация Строительство Технологии Торговля Туризм Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Ценнообразование Черчение Экология Эконометрика Экономика Электроника Юриспунденкция

Еселі интегралдар

Читайте также:

ИНТЕГРАЛДАР КЕСТЕСІ

Выделяют следующие группы консалтинговых услуг [1].

1. Управление организацией (стратегия развития, организационная структура, эффективность процессов управления, всеобщее управление качеством, система управления нововведениями, оценка бизнеса, система управления документооборотом, международные связи, повышение конкурентоспособности, эффективность бизнес-процессов, интеллектуальный капитал организации).

2. Управление недвижимостью и администрирование (эффективность использования офисных и производственных помещений, продажа и приобретение объектов недвижимости, оснащение рабочих помещений, система безопасности, контроль использования материальных ресурсов).

3. Финансовый менеджмент (финансовое планирование и учет, инвестиционная привлекательность предприятия, управление себестоимостью продукции, управление кредиторской задолженностью, управление временно свободными средствами, оптимизация налогообложения).

4. Управление персоналом (подбор персонала, система учета, система мотивации труда, повышение квалификации, развитие корпоративной культуры, анализ конфликтов, преодоление группового эгоизма, развитие навыков командной работы, улучшение психологического климата, развитие социальной сферы).

5. Маркетинг (маркетинговые стратегии, эффективность рекламы, новые рынки сбыта, новая продукция, прогнозирование спроса, анализ ценообразования, имидж организации и связь с общественностью, управление продажами, интернет-технологии в маркетинге).

6. Производство (развитие технологической базы, использование альтернативных подходов к решению технических и производственных проблем, автоматизация производства, управление качеством продукции, загрузка оборудования, планирование и контроль, материалы и комплектующие).

7. Информационные системы (создание единого информационного пространства организации, САПР, CALS-технологии, системы поддержки принятия управленческих решений, информационно-поисковые системы, интернет- и интранет-технологии).

Модели консалтинга

Процесс управления инновациями укрупненно можно представить в виде совокупности следующих основных стадий:

стадия подготовки инновационного проекта;
стадия реализации инновационного проекта;
стадия мониторинга и утилизации.

Консалтинг – это один из видов бизнес-услуг, используемых на стадии подготовки к реализации инновации. Характерной особенностью данного вида услуги является привлечение к процессу управления инновациями профессионально подготовленных специалистов (консультантов), в сферу ответственности которых в общем случае входят следующие вопросы:

· анализ проблемы клиента;

· разработка рекомендаций по решению проблемы;

· участие в реализации выработанных рекомендаций на предприятии клиента.

Следует отметить, что в общем случае консультант не несет ответственности за то, насколько эффективно клиент реализует на практике выработанные рекомендации, поэтому вопросы грамотного выбора консультанта и максимально эффективного использования его профессионального опыта и знаний (консультаций) представляют собой достаточно сложную задачу, которая должна решаться на основе соответствующей технологии.

Различают три основных модели консалтинга [1]:

· экспертный консалтинг (ответ на вопрос «Что делать?»);

· проектный консалтинг (ответ на вопрос «Как решить проблему?»);

· процессный консалтинг (ответ на вопрос «Как повысить эффективность процессов деятельности организации?»).

Выбор той или иной модели консалтинга должен производиться с учетом особенностей задачи, требуемой решения, степени открытости организации клиента и профессиональных качеств консультанта.

Еселі интегралдар

$$$ 162

Егер интегралында алмастыруын жасасақ, онда көшу Якобианы неге тең?

$$$ 163

Егер , мұндағы және аймақтарының шекаралары ортақ, онда

$$$ 164

интегралы неге тең?

V облысының көлеміне тең

$$$ 165

интегралы неге тең?

D облысының ауданына

$$$ 166

Егер болса, онда

$$$ 167

, сызықтарымен шенелген жазық аймағының ауданын табыңыз:

8/3

$$$ 168

полярлық координаталардан тіік бұрышты координаталарға көшу үшін қандай формула қолданылады?

$$$ 169

Егер облысы , , мұндағы , қисықтарымен шектелген және функциялары кесіндісінде үзіліссіз болса, онда

$$$ 170

Егер аймағы , , мұндағы қисықтарымен шектелген және функциялары кесіндісінде үзіліссіз болса, онда

$$$ 171

интегралында поляр координаталарына көшу үшін қандай формула пайдаланылады?

$$$ 172

интегралында цилиндрлік координаталарға көшу үшін қандай формула қолданылады?

$$$ 173

, сызықтарымен шенелген жазық аймағының ауданын табыңыз:

$$$ 174

полярлық координаталарда облысының ауданы қандай формуламен есептелінеді?

$$$ 175

интегралы полярлық координаталарда қалай жазылады

$$$ 176

интегралын цилиндрлік координаталарда жазыңыз:

$$$ 177

Интегралды есептеңіз:

$$$ 178

Егер , онда

$$$ 179

$$$ 180

Егер интегралдау аймағы тік бұрышты параллелипипед болса, онда

$$$ 181

Интегралды есептеңіз:

$$$ 182

интегралдау ретін өзгертіңіз:

$$$ 183

интегралдау ретін өзгертіңіз:

$$$ 184

интегралдау ретін өзгертіңіз:

$$$ 185

интегралдау ретін өзгертіңіз:

$$$ 186

интегралдау ретін өзгертіңіз: