|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Риски проекта и методы борьбы с нимиЛогика проекта
В задачи проекта не входит Очень нужный раздел, позволяющий «битому» руководителю проектов явно указать ту работу, которую он делать не собирается. Ограничения проекта Здесь следует привести все ограничения проекта. Например: 1. Бюджет – не более 300 000 долларов США. 2. Срок – проект должен быть полностью сдан не позднее определенной даты. 3. Максимальное время отклика системы – не более 3-х секунд. Команда проекта Здесь следует перечислить сотрудников заказчика, исполнителя и третьих лиц, участвующих в проекте. Иванов И.И – должность (ответственность)… Матрица ответственности проекта Формируем таблицу, у которой по одному измерению выписываем задачи, а по другому – людей из команды. На пересечении пишем функцию, которую человек исполняет при решении задачи. Примеры функций:
·Ничего ·Разрабатывает ·Консультирует ·Контролирует ·Согласует ·Утверждает Для каждой задачи должен быть обязательно только один человек, который ее разрабатывает (исполняет) и только один человек, который ее утверждает. Риски проекта В данном разделе последовательно выписываются все риски, могущие помешать реализации проекта. Для каждого риска обычно указывают методы его уменьшения или возможные действия при его «срабатывании». Риски проекта и методы борьбы с ними
Можно не делать!!! Ресурсный план проекта Как правило, оформляется в виде отдельного документа. Календарный план проекта Как правило, оформляется в виде отдельного документа. |
Поиск по сайту:
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |