VIII Экономика и управление

239 Совершенствование системы учета материальных и энергетических ресурсов.

240 Совершенствование системы планирования и анализа затрат.

241 Применение математических методов в планировании и анализе затрат.

242 Оперативный контроль и управление затратами.

243 Совершенствование системы планирования производства.

244 Оперативное управление производством.

245 Оценка эффективности договоров.

246 Оценка обоснованности затрат.

247 Мотивация работников структурных подразделений через постановку целей.

248 Совершенствование системы мотивации работников структурных подразделений.

249 Монетарная и немонетарная мотивация.

250 Оценка эффективности работы структурных подразделений.

251 Совершенствование системы нормирования материальных и трудовых ресурсов.

252 Методика определения эффективности изменения организационной структуры предприятия.

253 Разработка прогрессивной системы оплаты труда станочников и ремонтного персонала механического цеха.

254 Методика нормирования запасов; управление запасами.

255 Система контроля исполнения инвестиционных проектов.

256 Планирование затрат на ремонты.

257 Организация комплексного нормативного метода учета как информационной базы бюджетного процесса.

258 Содержание процесса финансового планирования на основе бюджетирования текущей деятельности.

259 Изучение тенденций текущего финансового состояния предприятия и выбор оптимального развития финансов предприятия.

260 Методика составления годового финансового плана. Управление оборотным и рабочим капиталами.

261 Совершенствование процесса формирования годовых заявок СП по обеспечению ТМЦ; система оперативного подтверждения СП заявок на закупку и проверки наличия ТМЦ на складах.

262 Управление запасами; методика нормирования запасов оборудования, запчастей и вспомогательных материалов, порядок учета запасов на складах.

263 Совершенствование системы контроля за фактическими объемами выполнения ремонтных работ и соответствующего списания ТМЦ на ремонты.

264 Разработка системы контроля за передачей ТМЦ в производство.

265 Прогнозирование и анализ бюджета закупок и платежей по снабжению в условиях дефицита денежных средств.

266 Методы снижения объемов перевалки ТМЦ на территории предприятия. Снижение затрат на эксплуатацию внутреннего транспорта и плат за пользование вагонами федерального железнодорожного транспорта.

267 Снижение расходов на содержание складов и оптимизация работы на складах.

268 Стандартизация и регламентация бизнес-процессов снабжения.

269 Внедрение современных информационных технологий в процесс снабжения, позволяющих планировать, учитывать и контролировать материалопотоки в реальном времени.

270 Система логистических показателей, характеризующих результативность и эффективность системы снабжения.

271 Система внедрения новых видов сырья (современные марки огнеупоров, ферросплавов и раскислителей, электродов) и ТМЦ (более износостойкие запчасти и материалы), экономическая эффективность от использования в производстве.

272 Рычаги управления уровнем кредиторско - дебиторской задолженности, оценка и анализ.

273 Методы определения оптимальной величины остатков сырья и материалов с точки зрения оборотного капитала (в условиях работы с торговым домом).

274 Оценка эффективности рацпредложений, изобретений.

275 Методы определения стоимости попутной продукции.

276 Методы сопоставления показателей производительности труда между предприятиями металлургического комплекса.

277 Оценка эффективности инвестиционных проектов.

278 Система мотивации работников ремонтных служб.

279 Методы определения оптимальной величины остатков незавершенного производства и полуфабрикатов.

280 Методы оценки эффективности выделения структурных подразделений на аутсорсинг.

281 Обеспечение экономической безопасности и предотвращение экономических рисков при оценке надежности контрагентов ОАО «Уральская Сталь».

282 Обеспечение информационной безопасности на предприятии.

283 Применение технических средств охраны, как фактор повышения безопасности предприятия и сохранности собственности ОАО «Уральская Сталь».

284 Развитие системы охранного телевидения (СОТ) на территорию ОАО «Уральская Сталь».

285 Кадровая безопасность предприятия.

286 Организация и обеспечение пропускного режима на предприятии.

287 Противодействие террористическим угрозам на предприятии.

Поиск по сайту: