Экспорт — импорт капитала. Его характерные черты

В 1980-е годы произошла переориентация Японии с экспорта товаров на экспорт капитала. Во второй половине 1980-х годов она занимала первое место по экспорту прямых капиталовложений. Среднегодовой объем вывоза в 1981—1985 гг. равнялся 5, в 1986—1990 гг. — 32, в 1991—1993 гг. — 20 млрд. долл. В начале 1990-х годов японские компании в экспорте капитала пропустили вперед американские и французские ТНК. По кумулятивному объему заграничных прямых инвестиций японские компании, как отмечалось выше, вышли на второе мест после США. Восемь японских компаний по объему заграничных активов входят в число 50 крупнейших инвесторов в мире («Хитачи», «Мацушита», «Тойёта», «Сони», «Ниссо Иваи» и др.).
В 1960—70-е годы вывоз капитала в форме прямых инвестиций в значительной мере был нацелен на обслуживание сбыт товаров и создание сети добывающих предприятий за рубежом. В последующем в связи с повышением стоимости рабочей силы, курса иены японские компании стали создавать предприятия трудоемких отраслей. Примерно 15% производства автомобилей в США осуществляют компании с японским капиталом. Однако до сих пор основные капиталовложения сосредоточены в кредитной сфере (42,4%), в торговле (11,3%), недвижимости (11,1%). Если в США и ФРГ за пределы своей территории выведено соответственно 30% и 20% промышленного про-изводства, то в Японии — только 11%. В обрабатывающей промышленности зарубежные капиталовложения концентрируются в электротехнике, химии и транспортном машиностроении.
Основным рынком приложения японского капитала выступает Северная Америка, где заметна тенденция внедрения компаний высокой технологии, которые стремятся использовав американский опыт и ликвидировать свое отставание в таких областях, как ЭВМ, мобильная связь, компьютерная графика. Они не только образуют с американскими компаниями совместные предприятия, но и создают свои. Далее в приоритетах японских компаний идет Западная Европа, где они сконцентрированы в Британии и Нидерландах. В Азии основными центрами притяжения японского капитала являются Индонезия (24%), КНР (свыше 20%), а в Южной Америке — Панама (40%).
Происходит географическое смещение приоритетов. С середины 1980-х годов после заключения ведущими западными странами валютного соглашения «Плаза» началось массированное внедрение японского капитала в страны Восточной и Юго-Восточной Азии. Их объем увеличился почти в четыре раза, достигнув 9,3 млрд. долл. в 1994 г. и превысив в два раза уровень американских прямых инвестиций. Следствием изменения политики японских компаний явилось превращение западной части Азиатско-тихоокеанского региона в один из главных центров производства и экспорта цветных телевизоров, магнитофонов, кондиционеров.
Японские капиталовложения в этом районе способствуют созданию отношений многообразной и сложной производственной специализации между местными и японскими предприятиями и местными предприятиями и их партнерами из соседних стран. Отношения производственной специализации способствуют тому, что одна или несколько стран становятся основными поставщиками отдельных видов продукции: электротехнических деталей и элементов электронных схем — Тайвань, Южная Корея, Сингапур, Таиланд; станков и производственного оборудования — Тайвань, Южная Корея; бытовых электротоваров — Сингапур, Малайзия, Таиланд.
Зарубежные японские предприятия в Восточной и Юго-Восточной Азии направляют в Японию основную часть их экспорта — свыше 40%. Очевидно, что имевшая прежде подавляюще высокую степень зависимость от рынка США постепенно сдает свои позиции, что создает предпосылки для региональной экономической интеграции на микроуровне или интеграции, прово-димой зарубежными капиталовложениями. Японские поставки продукции обрабатывающей промышленности в страны Восточной и Юго-Восточной Азии превысили соответствующий экспорт туда из Северной Америки и Западной Европы.

Японские зарубежные компании обычно имеют невысокую норму прибыли. На предприятиях обрабатывающей промышленности она составляет 0,9%. В странах Азии она достаточно высока — 4,8%, а в Северной Америке и Западной Европе зачастую имеет отрицательную величину. Иными словами, контролируемые там японским капиталом предприятия убыточны. Обычно это относительно новые по времени их действия филиалы и дочер-ние компании, когда у них приоритетной целью является расширение масштабов деятельности, а не получение прибыли.
Япония не является крупным объектом приложения странного капитала. Хотя значение иностранных прямых капиталовложений возрастает, их при-ток незначителен, уступая соответствующему японскому экспорту в 10—20 раз. В ведущих западноевропейских странах подобное соотношение находится в пределах 1—2,2 раза.
В прошлом достаточно широко использовался иностранный капитал в форме кредитов и займов и портфельных инвестиций. В 1950—1960 гг. его доля в валовых капиталовложениях не превышала 2,5%. В 1950—1975 гг. было привлечено почти 32 млрд. долл. В новых отраслях иностранный капитал играл более значительную роль. Кредиты и займы предоставлялись Японии экспортно-импортным банком США.
Экономическое развитие Японии коренным образом изменило характер ее валютного положения. Повышение конкурентоспособности японских товаров на мировых рынках привело с середины 1960-х годов к резкому увеличению положительного сальдо по всем статьям внешних расчетов. Превратившись в один из полюсов притяжения международных платежных средств, Япония стала одним из крупнейших кредиторов. Она играет важную роль в предоставлении правительственной помощи развитию, став крупнейшим донором (1995 г. — 24,5%), хотя по доле государственной помощи в ВВП Япония уступает многим странам — 0,20% ВВП.
Значительная часть помощи традиционно направляется в азиатский регион (свыше 60%). Самую значительную часть ее получают Китай, Индия, Индонезия, Таиланд, Филиппины, Бангладеш. Произошли изменения в географическом направлении помощи. В 1970-е годы в число ее крупнейших получателей входили Южная Корея, Пакистан, Индия. В 1980-е годы Япония усилила внимание к странам Африки (12,2%) и Латинской Америки (9,1% экономической помощи в 1992 г.), но в странах Азии она обеспечивает половину всей помощи западных стран, а Латинской Америке — 18%. В отличие от США и западноевропейских стран более половины двусторонней помощи представляется в виде йеновых займов под низкий процент. Они носят в основном несвязанный характер, чем также отличаются от помощи ряда западных стран. Примерно 12% всей помощи идет на техническое сотрудничество, что ниже уровня США, Франции и Германии. Центральное место в нем занимает прием иностранных студентов и стажеров при сравнительно незначительном количестве направляемых за рубеж японских специалистов (5 тыс. иностранных студентов в 1990 г.).
___________________________________________

4. Национально психологические факторы.

Многое в японской промышленной политике определяется своеобразной национальной спецификой и, по-видимому, не может быть полностью воспроизведено в иных условиях. Однако значительная часть того, что проверено и подтверждено практикой этой страны, может быть воспринято в качестве полезного и поучительного опыта.

Таким образом, в Японии существовали не только периоды подъема, но и периоды спада, из которых она выходила благодаря государственному регулированию и внедрению новых технологий.

Вообще существует такое мнение, что Японию вывела вперед не техника, а человек. Это мнение высказал известный российский специалист по трудовым отношениям Н.А.Волгин в книге «Японский опыт решения экономических и социальных проблем». В ней он так называемое японское чудо рассматривает с точки зрения отношений работодателей и работников, роли государства и общественных организаций в регулировании трудовой сферы. По его мнению, Япония добилась успеха благодаря национальным традициям и философии этого островного народа системы пожизненного найма, кадровой ротации, репутаций, подготовки на рабочем месте, оплаты труда. Они образуют уникальный механизм, формирующий мотивационную среду, в которой люди ориентированы на подготовку подлинных профессионалов и полную реализацию своих физических, творческих и интеллектуальных способностей. Именно здесь - истоки стабильного повышения производительности труда, экономического роста и как следствие, высокого уровня жизни населения. [13, 90]

Количество и качество природных ресурсов. Япония никогда не была богата полезными ископаемыми. Пожалуй, только каменного угля было много, но он был невысокого качества, и добывать его было нелегко. Так что сырье и топливо для развития промышленности пришлось ввозить из-за границы. А для этого пришлось построить крупные порты, а также многочисленные новые суда самых различных типов.

Как было сказано выше, после второй мировой войны Япония потеряла часть своих территорий. Поэтому землей она также не была богата. К тому же лишь небольшую часть из имеющейся земли можно было использовать для нужд сельского хозяйства, в первую очередь для земледелия. Ведь 72 % всей земельной площади занимают горы. Проблема нехватки земли решалась за счет срытия гор с устройством террас и осушения прибрежных акваторий.

Сейчас 127 млн. японцев не умещаются на своих островах. Отсюда еще одно японское чудо - искусственные острова из переработанного мусора. Токио по площади на 5% уже состоит из них. [12, 68]

Таким образом, не имея собственных ресурсов, Япония нашла выход в искусственных ресурсах, используя их на полную мощность. То есть для Японии нехватка ресурсов не является преградой для роста экономики.

Технический прогресс. Успехи Японии в экономике во многом определяются активной научно-технической политикой, крупными расходами в этой области. Страна прочно занимает второе место в мире после США по расходам на НИОКР, по количеству научно-технических работников. В 1995 г. в Японии был принят базисный закон о науке и технологиях, в котором говорится, что «наука и технология будут базисом для будущего развития Японии и человеческого общества». [14, 5]

Расходы Японии на научно-техническое развитие примерно такие же, как и в других странах. По данным за 1992 г., они составили 2,77% ВНП (в США - 2,64%, в Германии - 2,65%, во Франции - 2,44%). В абсолютном выражении японские затраты составили 63,8% от американских. При этом если в США 23,7% всех расходов на НИОКР идет на военные нужды, то в Японии - лишь 0,9%. Так что на гражданские цели здесь тратится на НИОКР даже в абсолютном выражении не меньше, чем в США.

При этом, как отмечают многие специалисты, важное значение имеет не столько высокий уровень развития самой науки, сколько, умение производить наукоемкую продукцию. В середине 80-х годов считалось, что наукоемкими являются отрасли, где затраты на научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) составляют 2.4% от объема продаж. В 1986 г. этот показатель для всей японской экономики равнялся 2.57%. По некоторым оценкам, уже в 80-е годы за счет научно-технического прогресса обеспечивалось более половины прироста ВНП. [10, 453]

Следует отметить, что основным источником финансирования НИОКР в Японии является не государство, а частный сектор. Его доля в общих расходах на НИОКР составила в 1992 г. 80,5%, а на промышленные компании приходится примерно 70%.

Зададимся вопросом, а что же побуждает японские компании отчислять значительную долю от объема продаж на исследования и разработки? Во-первых, то обстоятельство, что «наибольшую прибыль приносят товары с применением самой передовой технологии» [1, 10]. Во-вторых, общая логика конкурентной борьбы. Ясно, что нужно производить товар, который купят, а для этого производители должны угадывать заранее, какие потребности у покупателей будут в последующем периоде. А для того, чтобы сократить время разработки продукции, необходимо оснастить производство соответствующей технологией.

За двадцать лет последней четверти XX века совокупные расходы на развитие науки и технологии в Японии выросли в восемь раз, и это наибольший в мире показатель роста.

Анализируя расходы на НИОКР в Японии, можно выделить следующие отличительные особенности:

1) страна является мировым лидером по доле расходов на гражданские НИОКР;

2) в общих расходах на НИОКР относительно невелик удельный вес государственных ассигнований;

3) тем не менее государство играет исключительно активную роль в общей координации научно-исследовательских работ в стране и в реализации широкомасштабных программ развития НИОКР и в поощрении частных компаний;

4) частные компании ассигнуют средства преимущественно на прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки;

5) растет значение научно-исследовательских институтов при частных корпорациях и расходов последних на НИОКР;

6) в стране самое высокое в мире количество заявок на получение патентов (что связано с системой обязательных квот на патентные заявки для каждого сектора корпоративного НИИ и поощрений за количество не только полученных патентов, но и поданных заявок);

7) в Японии одна из самых высоких в мире (на уровне США) доля количества исследователей в общей численности работающих.

В последние годы, правда, обнаружилось некоторое отставание японской фундаментальной науки. Однако проблема встретила понимание как правительственных, так и промышленных кругов Японии, выразившееся в формировании ими совместной стратегии по преодолению отмеченного отставания

Как отмечают многие специалисты, Япония широко заимствует чужие идеи и технологии. По данным за 1992 г. научно-технический экспорт Японии в США составил лишь 39% ее импорта из этой страны. По отношению к Германии и Франции показатель несколько лучше, но все же он не в пользу Японии - 53% и 50% соответственно. [10, 452] Но дело в том, что Япония не просто копировала технологию, она усовершенствовала ее, тем самым, добиваясь лучшей конкурентоспособности своей продукции. Например, Коносуке Мацусита, отец-основатель группы компаний Matsushita Electronic, в 1927 г. принимает решение построить свой завод мощностью 10 тысяч утюгов в год (именно столько утюгов продавалось по всей Японии в год из-за их дороговизны). Позаимствовав идею конвертера у Форда, он снизил себестоимость продукции на порядок и сделал утюг поистине массовым товаром.

Японцы делали свои устройства экономичнее, миниатюрнее, быстрее. И в 70-80-х годах, на новой волне конъюнктуры НТП, наступил как раз тот момент, когда страсть к миниатюризации, особое внимание к экономии любых ресурсов, умение убыстрять все производственные и даже жизненные процессы - стали ключевыми технологическими трендами для всего мира. Вот Япония и вырвалась вперед. [12, 65] Свежий пример - прибор d-snap от Panasonic. Он включает в себя и цифровой фотоаппарат, и диктофон, и плейер, весит всего 57 граммов и имеет толщину меньше сантиметра. [12, 67]

Однако следует различать способность к росту и реальный рост сам по себе, для которого важны следующие два соображения. Во-первых, рост зависит от факторов спроса. Для реализации растущего производственного потенциала экономика страны должна обеспечить полное использование расширяющегося объема ресурсов. Для этого требуется повышение уровня совокупных расходов. [7, 381] Современное японское общество - это, прежде всего, общество потребления, доведенное до высокой степени совершенства. На производство его ориентировали в эпоху высоких темпов экономического роста, когда для достижения процветания надо было завалить качественными и дешевыми товарами рынки всего мира. Упорные и слаженные усилия увенчались успехом: цель достигнута, деньги заработаны. Теперь их надо было тратить, потому что деньги - кровь экономики. Заставить японцев много и интенсивно работать было нетрудно, учитывая как национальный характер, так и конкретные условия послевоенных десятилетий. Потом их надо было обучить много и интенсивно потреблять. Этому они научились быстро и без особого труда. Но потребляли они исключительно продукты индустриального общества, в том числе те, которые сами производили. Все это обеспечило беспрецедентный подъем экономики, а затем уровня и качества жизни.

Экономисты и маркетологи утверждают, что возможности японцев как потребителей практически неисчерпаемы. Известны впечатляющие данные об их личных сбережениях, на которые может рассчитывать потенциальный продавец. Психологи и менеджеры знают, что японцы готовы потреблять все, если их убедят в том, что это модно, престижно, надежно, экономично и т.д. [3]

Во-вторых, на экономический рост влияют факторы распределения. Для наиболее целесообразного использования производственного потенциала должно быть обеспечено не только полное вовлечение ресурсов в экономический оборот, но и наиболее эффективная их утилизация. [7, 381]

Япония с максимальной эффективностью использовала все имеющиеся ресурсы - земли, моря, рабочую силу. Сельское хозяйство в Японии ощущало нехватку земли, так как вся имеющаяся земля уже использовалась в полную силу. К тому же во время высоких темпов экономического роста в стране в большом числе возникали новые города и поселки, строились промышленные предприятия, скоростные автомобильные и железные дороги, для чего все время нужны были земельные площади. Так возникло противоречие между потребностями в больших земельных площадях для растущей промышленности и транспорта и практическим отсутствием земли. Решение этой проблемы японцы нашли в срытии гор и осушении прибрежных акваторий. Таким образом, земля в Японии использовалась даже сверх своих возможностей.

ЭКОНОМИКА ЯПОНИИ в 1990

Поиск по сайту: