Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления

Тактическими (оперативными) мероприятиями по выходу из экономического кризиса могут быть сокращение персонала, укрепление дисциплины, уменьшение объемов производства и сбыта, сокращение расходов, закрытие подразделений, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, установление текущих убытков, привлечение специалистов, получение кредитов и т. д.

Стратегическое и тактическое планирование взаимосвязаны – тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий по выходу из экономического кризиса.

Первый этап тактического планирования – реализация выбранной антикризисной стратегии, при этом менеджеры должны:

· окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и цели, их соответствие друг другу;

· детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;

· привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

· выработать решения по поводу организационной структуры.

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как будут восприняты изменения, кто будет оказывать сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения.

Способность предприятия реагировать на изменения внешней среды во многом определяется его структурой: слишком жесткая организационная структура, как правило, становится преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозит процесс инноваций и препятствует творческому подходу к решению новых проблем и задач.

На данном этапе менеджеры могут сравнить реальное состояние предприятия с тем, что требуется для реализации антикризисной стратегии. При этом менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождения между этими состояниями по следующим критериям:

· навыки и ресурсы;

· структура и системы;

· управленческая культура.

Для определения необходимых стратегических изменений предлагается использовать таблицу, в которой по вертикали перечислены все оцениваемые критерии (табл. 2). При анализе могут применяться самые разнообразные шкалы (например, 0 баллов – значит, что данный критерий существенно не отличается от идеального варианта, а оценка в 5 баллов – что оцениваемый критерий должен быть коренным образом пересмотрен).

Графа «Варианты решений» может быть использована для описания конкретных действий, которые необходимы для достижения желаемых результатов и которые тоже должны быть предварительно протестированы.

Таблица 2

Оценка степени необходимых изменений в стратегии предприятия

Второй этап тактического планирования – оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

Поиск по сайту: