Определение потребности в трудовых ресурсах

Исходными данными для расчета численности работников являются производственная программа, нормы времени, выработки и обслуживания; плановый (эффек­тивный) фонд рабочего времени за год, мероприятия по сокраще­нию затрат труда и т.д. Предприятия должны стремиться к установлению оптимальной численности ра­ботающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда.

Большое значение при расчетах численности имеет определение баланса рабо­чего времени. Он составляется по предприятию в целом, по цеху, участку, иногда для каждой группы рабочих.

Цель расчета баланса рабочего времени — установле­ние эффективного полезного фонда времени одного работающего в год.

Различают следующие годовые фонды рабочего времени:

Ø Календарный фонд времени в днях (Фк), учитывающий полное число дней в году (обычно 365 дней).

Ø Номинальный (нормативный), отличающийся от календарного исключением из него общего числа нерабочих дней в году (Фн).

Ø Эффективный (расчетный) (Фэф), представляющий собой номинальный фонд времени за вычетом из него планируемых потерь и неиспользуемого времени (очередной отпуск, болезни, выполнение государственных и общественных обязанностей и т. п.).

Норма времени показывает, сколько времени (минут, часов) затрачивает работник на выполнение всего производственного задания или его отдельных операций.

Норма обслуживания показывает, сколько работников необходимо для обслуживания какого-либо оборудования, автоматической линии, или сколько единиц данного оборудования должен обслуживать при нормальных условиях один работник.

Норма выработки показывает,какое количество продукции в натуральном выражении (штук,килограммов, метров) должно быть произведено одним работником за единицу рабочего времени, обычно за смену.

Норма труда показывает рабочее время, необходимое для изготовления определенной продукции или выполнения работы в конкретных технико-организационных условиях производства.

Норма численности (Н _ч) — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения конкретных производст­венных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специ­альностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию, цеху или его структурному подразделению Чис­ленность работников является важнейшим количественным пока­зателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и средне­списочная численность работников.

Списочная численность (Ч _сп) работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на опре­деленное число или дату (например на 20 мая). Она учитывает чис­ленность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами), а также работающих соб­ственников организации, получающих в ней заработную плату. Не включаются в списочный состав лица, работающие по догово­ру подряда и другим договорам гражданско-правового характера. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически явившиеся на работу, так и отсут­ствующие на работе по каким-либо причинам (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

Явочная численность (Ч _я) характеризует количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество отсутствующих по различным причинам (отпуска, болезни и др.). Для приведения явочной численности к списочной используется коэффициент перевода явоч­ной численности рабочих в списочную (К _сп):

Ч _сп =Ч _я ×К _сп.

Среднесписочная численность — численность работников в сред­нем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год).

Методы расчета численности работников предприятия

По рабочим местам определяется численность как основных так и вспомогательных работников, для которых не могут быть уста­новлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т.д.):

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания, например, численность уборщиков можно определить по количеству квадрат­ных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслу­живаемых людей и др.

Плановая численность военизированной охраны определя­ется по числу постов и режиму работы (ее сменности и непрерыв­ности), пожарной охраны — по числу пожарных машин, нормам их обслуживания и режиму работы.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а также по нормативам, разработан­ным предприятием и по должностям (конструкторы, технологи, бухгалтеры и др.).

Численность служащих и руководителей функ­циональных служб и подразделений находит отражение в штат­ном расписании — документе, представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада, ко­торый ежегодно пересматривается и утверждается руководителем предприятия.

Поиск по сайту: