АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Соотношение содержательных теорий мотивации

Читайте также:
  1. Акты применения норм права: понятие, классификация, эффектив-ность действия. Соотношение нормативно-правовых и правоприменительных актов.
  2. Анализ преформистских теорий развития личности
  3. В каких плоскостях отличается соотношение зубных рядов при отогнатическом прикусе от прямого прикуса.
  4. Глава I. СООТНОШЕНИЕ ПРЕДМЕТА И МЕТОДА ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА
  5. Данные баланса позволяют оценивать структуру активов (имущества) предприятия, т.е. соотношение внеоборотных и оборотных активов в составе имущества.
  6. ДИНАМИЧЕСКАЯ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ (ПО К.К. ПЛАТОНОВУ). СООТНОШЕНИЕ БИОЛОГИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО В СТРУКТУРЕ ЛИЧНОСТИ
  7. для контрольной работы но блоку содержательных модулей №1 «Понятие, оценка и учет экономического риска»
  8. Закон: понятие и виды. Соотношение права и закона.
  9. И третьоктавные полосы частот, определяемые соотношением
  10. Какое соотношение верно?
  11. Классификации этических теорий
  12. Концепция сменяемости теорий К. Поппера
Теория Маслоу Теория Герцберга Теория МакКлелланда
Самовыражение      
Уважение    
Причастность      
Безопасность    
Физиологические    

 

21. Укажите название мотивационной теории. Продолжите схему.

Вспомните практические советы к применению данной теории.

 

 

З-Р + + =?

 

22. От грамотного процесса принятия управленческих решений зависит успех и конкурентоспособность предприятия. Вспомните основные виды управленческих решений при помощи теоретического диктанта.

1.………….обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей, либо, наоборот, воздержаться от них.

2 …………..определяют основные пути развития организации.

3 …………принимаются высшими органами управления в стабильных условиях по поводу важных проблем организации и предназначены для обязательного исполнения.

4…….........прогнозные решения, принимаются в условиях неопределённости, связаны с риском.

5 …………предполагают, что лица, которые их окончательно принимают, советуются с подчинёнными и экспертами, а затем, с учётом рекомендаций делают собственный выбор.

6 …………применяются в стандартных условиях, когда руководителю остаётся дать лишь сигнал к действию.

7…………относятся к узким проблемам, присущим только одному подразделению или группе работающих в нём людей.

8………….основывается на общих знаниях, здравом смысле, опыте жизни, профессионализме, предполагает осуществление тех шагов, которые в аналогичной ситуации в прошлом были успешными, с поправкой, разумеется, на сегодняшней день.

9…………принимаются в результате взаимного согласия всех участников.

10.Решения принимаются людьми, и в зависимости от числа участников работы над ними делятся на……………. и …………………

 

23. Заполните таблицу. Объясните, почему те или иные характеристики работы заняли определенные места. Проранжируйте данные характеристики в баллах от 1 до 16, поставив балл 1 наиболее высоко оцениваемой характеристике с точки зрения важности и удовлетворенности, а балл 16 — характеристике с самой низкой оценкой

Таблица

Характеристики работы Важность Удовлетворен­ность
1. Независимость в работе    
2. Шансы к продвижению    
3. Возможность контактов с людьми    
4. Гибкое рабочее время    
5. «Бесплатные» социальные услуги (страховка и т.п.)    
6. Интересная работа    
7. Общественная значимость работы    
8. Гарантии стабильности найма    
9. Возможность научиться новому    
10. Высокая оплата    
11. Признание коллегами    
12. Продолжительность отпусков    
13. Продолжительность рабочего дня    
14. Близость работы к дому    
15. Небольшой стресс от работы    
16. Возможность оказывать другим помощь на работе    

 

24. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:

· Руководитель принимает решения и сообщает результата подчинённым, если это необходимо;

· Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчинённых, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости скорректировать его;

· Руководство принимает решение и представляет его в группе на доработку;

· Руководство излагает суть проблемы, выслушивает предложения, а принимает решение;

· Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;

· Руководитель излагает проблему и принимает решение группы.

 

Какой из предложенных вариантов Вы считает предпочтительным. Ответ обоснуйте.

25. Достигать поставленных целей в организации возможно при помощи методов управления. Вспомните основные определения по данной теме.

Существует только один способ ничего не делать, и множество способов сделать что-нибудь.

Амброд Бирс (ам. писатель)

Методы управления – это______________________________________

Дайте общую характеристику методов управления:

Экономический_______________________________________________

Организационно-административные_____________________________

Социально-психологические____________________________________

 

Изучив картинку, определите какой тип имеет приведенная организационная структура управления? Укажите её достоинства и недостатки.
Выберите один из 4 вариантов ответа:
1) - Программно-целевая
2) - Линейно-функциональная
3) - Функциональная
4) + Линейная
4) - Программно-целевая

 

27.

Какая структура управления представлена на рисунке (укажите правильный ответ)? Укажите её достоинства и недостатки.
Выберите один из 4 вариантов ответа:
1) + Линейно-функциональная
2) - Линейная
3) - Программно-целевая
4) - Матричная

 

28.

Какая структура управления представлена на рисунке (укажите правильный ответ)? Укажите её достоинства и недостатки.
Выберите один из 4 вариантов ответа:
1) - Линейная
2) - Ограниченного функционализма
3) + Линейно-штабная
4) - Функциональная

 

29.

Какой тип имеет приведенная организационная структура управления (укажите правильный ответ)? Вспомните принцип построения. Укажите достоинства и недостатки.
Выберите один из 4 вариантов ответа:
1) - Линейно-штабная
2) + Матричная
3) - Линейно-функциональная
4) - Программно-целевая

 

30. Познакомьтесь с реальной историей из мира бизнеса. Проанализируйте её и ответьте на поставленные вопросы.

История менеджмента хранит имена выдающихся менеджеров. Эти люди, обладая незаурядными способностями, талантом и энергией добивались значительных результатов в организации компаний и управлении ими.

Одним из таких менеджеров является Ли Якокка. Руководя автомобилестроительной компанией «Форд», он во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем этого предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность.

Ли Якокко болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение ру­ководства компании «Крайслер» возглавить ее.

Между тем финансово-экономическое положение этой компании было катастрофическим. «Крайслер» по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: фирмам «Дженерал Моторз» и «Форд».

Обладая богатым опытом, незаурядными способностями, энер­гией и другими присущими современному менеджеру качествами, Ли Якокка принялся за, казалось бы, безнадежное дело.

Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль за работой.

Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в 1 долл. вплоть до стабилизации положения компании, которое в итоге через несколько месяцев действительно выправилось и «Крейслер» вновь заняла свое прочное место на автомобильном рынке.

 

Вопросы:

1. В чем вы видите заслугу Ли Якокка как менеджера в стабилизации положения компании «Крейслер»?

2. Как можно оценить действия Ли Якокки по установлению себе символического уровня оплаты труда:

· красивый жест;

· недостаточно продуманное решение;

· хорошо просчитанный шаг менеджера.

Аргументируйте свои ответы.

 

 


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)