|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Соотношение содержательных теорий мотивации
21. Укажите название мотивационной теории. Продолжите схему. Вспомните практические советы к применению данной теории.
З-Р + + =?
22. От грамотного процесса принятия управленческих решений зависит успех и конкурентоспособность предприятия. Вспомните основные виды управленческих решений при помощи теоретического диктанта. 1.………….обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей, либо, наоборот, воздержаться от них. 2 …………..определяют основные пути развития организации. 3 …………принимаются высшими органами управления в стабильных условиях по поводу важных проблем организации и предназначены для обязательного исполнения. 4…….........прогнозные решения, принимаются в условиях неопределённости, связаны с риском. 5 …………предполагают, что лица, которые их окончательно принимают, советуются с подчинёнными и экспертами, а затем, с учётом рекомендаций делают собственный выбор. 6 …………применяются в стандартных условиях, когда руководителю остаётся дать лишь сигнал к действию. 7…………относятся к узким проблемам, присущим только одному подразделению или группе работающих в нём людей. 8………….основывается на общих знаниях, здравом смысле, опыте жизни, профессионализме, предполагает осуществление тех шагов, которые в аналогичной ситуации в прошлом были успешными, с поправкой, разумеется, на сегодняшней день. 9…………принимаются в результате взаимного согласия всех участников. 10.Решения принимаются людьми, и в зависимости от числа участников работы над ними делятся на……………. и …………………
23. Заполните таблицу. Объясните, почему те или иные характеристики работы заняли определенные места. Проранжируйте данные характеристики в баллах от 1 до 16, поставив балл 1 наиболее высоко оцениваемой характеристике с точки зрения важности и удовлетворенности, а балл 16 — характеристике с самой низкой оценкой Таблица
24. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты: · Руководитель принимает решения и сообщает результата подчинённым, если это необходимо; · Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчинённых, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости скорректировать его; · Руководство принимает решение и представляет его в группе на доработку; · Руководство излагает суть проблемы, выслушивает предложения, а принимает решение; · Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта; · Руководитель излагает проблему и принимает решение группы.
Какой из предложенных вариантов Вы считает предпочтительным. Ответ обоснуйте. 25. Достигать поставленных целей в организации возможно при помощи методов управления. Вспомните основные определения по данной теме. Существует только один способ ничего не делать, и множество способов сделать что-нибудь. Амброд Бирс (ам. писатель) Методы управления – это______________________________________ Дайте общую характеристику методов управления: Экономический_______________________________________________ Организационно-административные_____________________________ Социально-психологические____________________________________
27.
28.
29.
30. Познакомьтесь с реальной историей из мира бизнеса. Проанализируйте её и ответьте на поставленные вопросы. История менеджмента хранит имена выдающихся менеджеров. Эти люди, обладая незаурядными способностями, талантом и энергией добивались значительных результатов в организации компаний и управлении ими. Одним из таких менеджеров является Ли Якокка. Руководя автомобилестроительной компанией «Форд», он во многом способствовал ее процветанию, однако в итоге был безосновательно уволен владельцем этого предприятия Генри Фордом, который завидовал авторитету Ли Якокки и не мог терпеть рядом с собой такую сильную личность. Ли Якокко болезненно переживал свое увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании «Крайслер» возглавить ее. Между тем финансово-экономическое положение этой компании было катастрофическим. «Крайслер» по всем статьям уступал своим основным конкурентам на автомобильном рынке США: фирмам «Дженерал Моторз» и «Форд». Обладая богатым опытом, незаурядными способностями, энергией и другими присущими современному менеджеру качествами, Ли Якокка принялся за, казалось бы, безнадежное дело. Были проведены мероприятия по совершенствованию системы управления производством, поиску необходимых финансовых средств, усилению взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ужесточен контроль за работой. Ли Якокка установил себе символическую заработную плату в 1 долл. вплоть до стабилизации положения компании, которое в итоге через несколько месяцев действительно выправилось и «Крейслер» вновь заняла свое прочное место на автомобильном рынке.
Вопросы: 1. В чем вы видите заслугу Ли Якокка как менеджера в стабилизации положения компании «Крейслер»? 2. Как можно оценить действия Ли Якокки по установлению себе символического уровня оплаты труда: · красивый жест; · недостаточно продуманное решение; · хорошо просчитанный шаг менеджера. Аргументируйте свои ответы.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |