Можливі варіанти реструктуризації суб'єкта господарювання

Реструктуризація підприємства. Його сутність.

Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність ви­робництва.

Мета реструктуризації - створення повноцінних суб'єктів підприєм­ницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до рин­кової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків.

Отже, реструктуризація - це комплекс заходів, спрямованих на віднов­лення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств.

Реструктуризація підприємства спрямовується на вирішення двох основ­них завдань:

По-перше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства;

по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку.

Форми реструктуризації.

Відповідно до завдань реструктуризації підприємства є дві взаємо­пов'язані її форми:

• оперативна, яка забезпечує ліквідність та поліпшення результатів
діяльності підприємства; період реструктуризаціїтриває 3-4 місяці;

• стратегічна, яка забезпечує довготермінову конкурентоспроможність
підприємства.

Види реструктуризації, їх зміст.

Мають місце наступні види реструктуризації:

• Організаційно-правовий вид реструктуризації характеризується проце­сами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних підприємств,

• Технічна - передбачає досягнення такого рівня виробничого потенціалу,
при якому підприємство може вийти на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.

• Економічна - забезпечує такі рівні рентабельності, що відповідають сучасним умовам господарювання.

• Фінансова - характеризується такими показниками ліквідності і платоспроможності, які відповідають вимогам ринку.

• Управлінська - орієнтована на конкурентоспроможне функціонування
підприємства, зміни його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.

Ступені реструктуризації.

Природа й міра реструктуризації залежить від характеру проблем підприємства: іноді підприємство потребує лише часткової або так званої об­меженої реструктуризації для відновлення економічної та технічної життєздатності.

Коли проблема підприємства є суттєвішим проявом, тоді є потреба в комплексній реструктуризації, що включає й фінансову реструкту­ризацію.

Можливі варіанти реструктуризації суб'єкта господарювання

На підставі оцінки реальних ринкових можливостей підприємства і його структурних підрозділів можна вибрати наступні варіанти реструктуризації:

• об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи;

• перепрофілювання підприємства (організації);

• передача виділених структурних підрозділів у сферу управління іншого
органу управління;

• створення державної холдингової компанії з дочірнім підприємством;

• виділення окремих структурних підрозділів для дальшої діяльності;

• виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нових юри­дичних осіб.

Підприємства, що реорганізуються або ліквідуються, класифікуються згідно загальноприйнятої категорійності:

Категорія 1 - підприємство яке легко реорганізується. Підрозділ - швид­ко входить на нові ринки (легко збуває свою продукцію).

Категорія 2 - підприємства, які потенційно піддаються реорганізації. Підрозділ з великою можливістю освоєння нових ринків, але рівень спе­цифічних виробничих знань і технологій для самостійного існування досить значний, що утруднює зміну асортименту продукції та, відповідно, виробничого процесу.

Категорія 3 -підприємство, яке важко піддається реорганізації. Підрозділ, для якого освоєння нових ринків є важким, але котрий має високий рівень специфічних виробничих знань і технологій, що без них неможлива структура кооперацій та збуту в межах об'єднань.

Категорія 4 - підприємство, яке підлягає ліквідації.

Підрозділ з малою можливістю освоєння нових ринків і малим рівнем специфічних виробничих знань та технологій.

Поиск по сайту: