 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Сторінка шести денника
|
Читайте также: |
Тема 2. Планування особистої роботи менеджера.
2.1 Цільове планування роботи менеджера.
Цільове планування – планування особистої праці менеджера залежно від встановлених цілей, які визначають кінцевий результат діяльності.
Виділяють такі види планів:
| Перспективні | охоплюють річний період | планування результатів |
| Середньострокові | місячний або квартальний термін | |
| Оперативні плани-графіки | тиждень або робочий день | планування часу як ресурсу |
Рис. 2.1. Класифікація планів за періодом охоплення цілей
Вимоги до цілей менеджера
1. Досяжність;
2. Конкретність та вимірювання;
3. Визначеність часового горизонту;
4. Узгодженість цілей.
ЛІНІЙНО-КАЛЕНДАРНА ФОРМА РІЧНОГО ПЛАНУ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА
| № пор. | Вид діяльності | Місяці | |||||||||||
 5
| |||||||||||||
| Стат.звітність | … | … | … | ||||||||||
| … | ……… | ||||||||||||
| Ремонт складу | … | … | … | … | … | ||||||||
| … | ……… | ||||||||||||
| Відпустка | … | ||||||||||||
| … | …….. |
Рис. 2.2. Лінейно-календарна форма перспективного річного планування особистої роботи менеджера
ЛІНЕЙНО-КАЛЕНДАРНА ФОРМА МІСЯЧНОГО ПЛАНУ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА
| № пор. | Вид діяльності | Дати | ||||||||||
| …. …. | ||||||||||||
| Стат.звітність | … | … | – | |||||||||
| … | ……… | |||||||||||
| Оперативна нарада АУ | … | … | ||||||||||
| … | ……… | |||||||||||
| Відпустка у ТПП | … | … | … | … | ||||||||
| … | …….. |
Рис. 2.3. Лінійно-календарна форма перспективного місячного планування особистої роботи менеджера
Існує практика складання робочих графіків дня, тижня, рідше – місяця.
Сторінка шести денника
| Год. | ПН | ВТ | СР | ЧТ | ПТ | СБ |
Рис. 2.4. Лінійно-календарна форма тижневого планування особистої роботи менеджера
Рис.2. 5. Стадії процесу планування часу як ресурсу
| № пор. | Вид діяльності | Тривалість | Дія |
| Робота над бізнес-планом | |||
| Претензія фірми-постачальника | Делегувати | ||
| Написання листів | |||
| Перегляд пошти | Скоротити | ||
| … | ………………….. | …. | |
| Візит до банку | Перенести | ||
| … | …………………. | …. | |
| У цілому |
Рис. 2.6. Аналіз витрат часу на виконання конкретних видів робіт
| ОХОПЛЕНО ПЛАНОМ 60% робочого часу | РЕЗЕРВ 40% робочого часу |
| 60% запланований час 290 хвилин упродовж робочого дня | 40% - 190 хвилин упродовж робочого дня 20% - непередбачений час – резерв часу і незаплановані дії 95 хвилин 20% - спонтанний час управлінська діяльність, творчість 95 хвилин |
Рис. 2.7. Правила планування та резервування часу
Рис. 2.8. Визначення пріоритетності справ за АБВ-аналізом
Засоби планування особистої роботи менеджера: традиційні і комп’ютерні.
Рис. 2.9. Засоби планування особистої робити менеджера
2.2.Основні види розподілу та кооперації управлінської діяльності.
Раціональна організація управлінської праці вимагає відповідних форм їїрозподілу та кооперації.
Розподіл – це об’єктивний процес виділення її видів в самостійні сфери трудової діяльності різних груп управлінських робітників.
Кооперація труда є об’єктивним об єднанням, взаємодії робітників в процесі загального виконання взаємопов’язаних трудових процесів.
Поиск по сайту: