АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Самые сильные и слабые конкуренты

Читайте также:
  1. В-третьих, международная торговля способствует конкуренции на внутренних рынках и позволяет потребителям покупать самые разнообразные товары со всего мира по разумным ценам.
  2. Дайте оценку творчеству Джотто, выявите особенности творческого метода на примере его произведения, назовите самые известные его работы.
  3. Каковы самые сильные влечения человека?
  4. Назовите «слабые места» диафрагмы: а) hiatus aorticus; б) hiatus oesophageus; в) trigonum lumbocostale et trigonum sternocostale; г) foramen venae cavae.
  5. Ослабленная феодальной раздробленностью Русь, стала объектом экспансии со стороны монголо-татар. Назовите самые трагические годы в указанный период истории.
  6. Претерито-презентные и слабые виды глаголов»
  7. Самые беднейшие страны мира.
  8. Самые известные коктейли
  9. Самые известные коктейли
  10. Самые распространенные проблемы со включением компьютера
  11. Слабые грунты

Формы и интенсивность конкуренции

На состояние конкуренции в отрасли влияют пять основных факторов (по М. Портеру):

1) конкуренция между компаниями — действующими участниками отрасли;

2) вероятность появления новых конкурентов;

3) конкуренция со стороны производителей субститутов (товаров-заменителей) из других отраслей;

4) конкурентное давление со стороны поставщиков;

5) конкурентное давление со стороны потребителей.

Как можно подробнее описать эти факторы и их воздействие на конкурентную среду в сфере воздушного транспорта.

Методика анализа:

– по лекции т.5 (вопрос 2)

– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Формы и интенсивность конкуренции (С. 101-112)

 

 

Динамика конкуренции и внешней среды

Движущие силы конкуренции — это факторы, вызывающие значительные изменения в отрасли и вынуждающие работающие в ней организации корректировать свои действия.

Анализ движущих сил конкуренции производится в два этапа:

1) выявление движущих сил;

2) определение степени их влияния на отрасль.

Основные движущие силы конкуренции:

Развитие Internet и электронной коммерции

Растущая глобализация отрасли

Изменение долгосрочных экономических тенденций отрасли

Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования товаров

Внедрение новых товаров

Развитие технологий

Маркетинговые инновации

Выход с рынка крупных компаний

Распространение прогрессивных ноу-хау

Изменение в издержках и прибыли

Рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары

Изменения в законодательстве и государственно политике

Изменение общественных ценностей и образа жизни

Снижение неопределенности и риска для бизнеса

Как можно подробнее охарактеризовать движущие силы конкуренции и их влияние в сфере воздушного транспорта.

Методика анализа:

– по лекции т.5 (вопрос 3)

– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Движущие силы конкуренции (С. 113-119)

 

Самые сильные и слабые конкуренты

Определение положения конкурентов на рынке и самых сильных и слабых из них реализуется на основе построения карты стратегических групп.

Методика анализа:

– по лекции т.5 (вопрос 4)

– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Самые сильные и слабые конкуренты (С. 119-122)

 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)