Самые сильные и слабые конкуренты

Формы и интенсивность конкуренции

На состояние конкуренции в отрасли влияют пять основных факторов (по М. Портеру):

1) конкуренция между компаниями — действующими участниками отрасли;

2) вероятность появления новых конкурентов;

3) конкуренция со стороны производителей субститутов (товаров-заменителей) из других отраслей;

4) конкурентное давление со стороны поставщиков;

5) конкурентное давление со стороны потребителей.

Как можно подробнее описать эти факторы и их воздействие на конкурентную среду в сфере воздушного транспорта.

Методика анализа:

– по лекции т.5 (вопрос 2)

– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Формы и интенсивность конкуренции (С. 101-112)

Динамика конкуренции и внешней среды

Движущие силы конкуренции — это факторы, вызывающие значительные изменения в отрасли и вынуждающие работающие в ней организации корректировать свои действия.

Анализ движущих сил конкуренции производится в два этапа:

1) выявление движущих сил;

2) определение степени их влияния на отрасль.

Основные движущие силы конкуренции:

Развитие Internet и электронной коммерции

Растущая глобализация отрасли

Изменение долгосрочных экономических тенденций отрасли

Изменения в составе потребителей, появление новых способов использования товаров

Внедрение новых товаров

Развитие технологий

Маркетинговые инновации

Выход с рынка крупных компаний

Распространение прогрессивных ноу-хау

Изменение в издержках и прибыли

Рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары

Изменения в законодательстве и государственно политике

Изменение общественных ценностей и образа жизни

Снижение неопределенности и риска для бизнеса

Как можно подробнее охарактеризовать движущие силы конкуренции и их влияние в сфере воздушного транспорта.

Методика анализа:

– по лекции т.5 (вопрос 3)

– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Движущие силы конкуренции (С. 113-119)

Самые сильные и слабые конкуренты

Определение положения конкурентов на рынке и самых сильных и слабых из них реализуется на основе построения карты стратегических групп.

Методика анализа:

– по лекции т.5 (вопрос 4)

– Томпсон-мл., Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – Самые сильные и слабые конкуренты (С. 119-122)

Поиск по сайту: