Прочие (другие расходы)

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

Раздел. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТОВ

Под отраслью понимается группа конкурентов, производящих одинаковые (сходные) товары (услуги) и непосредственно соперничающих между собой.

Указываются:

1) объемы продаж в отрасли (за последние 3 года);

2) прогнозируемые темпы роста продаж (на ближайшие три года)

3) конкуренты, их производственные мощности, доли рынка, сильные и слабые стороны;

4) ключевые факторы успеха

5) входные барьеры

7) целевые программы развития отрасли (федеральные, отраслевые) или региона, в том числе выделяемые финансовые ресурсы, предоставляемые льготы (по налогообложению и др.).

Например, в Нижегородской области действуют целевые программы развития сельхозпредприятий, фирм, занимающихся инновационной деятельностью.

8) необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса: необходимые лицензии и разрешения, затраты на их получение, перечень контролирующих органов.

9) основные виды налогов, выплачиваемых фирмами отрасли.

Раздел. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Указывается:

- кто потенциальные потребители продукции (физические или юридические лица, их особенности);

- каковы географические пределы сбыта продукции (микрорайон, город, область и т.д.);

- уровень спроса на продукцию (существующий, прогнозируемый);

Для оценки спроса используют показатели:

1) количество потенциальных покупателей (n);

2) количество товара, приобретаемого одним покупателем в течение определенного периода (q).

Совокупный спрос в натуральном выражении (Q) определяется по формуле:

Q = n x q

Cовокупный спрос в денежном выражении (R) определяется по формуле:

R = Q x p

где p – цена единицы товара.

- каким образом будет осуществляться реклама и сбыт продукции;

- план продаж – для первого года в помесячном разрезе, для второго и третьего года – в поквартальном.

План продаж продукции на 20__ г.

Раздел. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Примерное содержание раздела:

- предполагаемое местоположение предприятия, удаленность от потребителей, наличие транспортных подъездов, стоянок транспорта и т.д.;

- технологическая цепочка: как будет создаваться продукция, какие сырье и материалы предполагается использовать, какие задействовать технологические процессы и оборудование;

- достаточно ли имеющихся помещений и оборудования, что и когда необходимо добавить;

- если в технологическую цепочку встроены прочие фирмы, описывается их роль;

- у кого и на каких условиях будут закупаться сырье и материалы, репутация поставщиков;

- наличие резервных источников сырья и запасных частей;

- обеспечение контроля над качеством продукта на всех этапах производства;

- необходимый штат сотрудников и предполагаемые изменения в штатном расписании по мере расширения производства.

- затраты:

1. Инвестиционные:

1.1. предпроизводственные: государственная регистрация, изготовление печати, открытие счета в банке, получение необходимых лицензий и сертификатов, первоначальные маркетинговые затраты, подбор и обучение персонала и т.д.;

1.2. на приобретение основных средств (зданий, оборудования, транспорта, инструмента и т.д.).

2. Операционные:

2.1. оплата труда персонала с учетом НДФЛ и отчислений (социальных страховых взносов);

2.2. покупка сырья, топлива, материалов;

2.3. оплата коммунальных услуг;

2.4. амортизация (ремонт) основных средств;

Амортизируются основные средства

Амортизация = Стоимость средства / Срок службы

2.5. на организацию рекламы и сбыта;

2.6. накладные расходы (представительские, командировочные, связь, страхование имущества и т.д.).

прочие (другие расходы).

- насколько быстро в случае необходимости может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Раздел. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Указываются:

- Организационная структура.

- Руководящая команда.

- Распределение обязанностей.

- Каково участие инвесторов / кредиторов?

- Какие источники средств имеются в настоящий момент?

- Какие средства еще потребуются, когда?

- Каковы потенциальные источники финансирования?

- Календарный график реализации проекта

Примеры этапов: государственная регистрация предприятия, оформление лицензий и разрешений, заключение договора аренды, проведение ремонта помещения, приобретение и монтаж оборудования, подбор персонала и т.д. Указывается дата достижения полной производственной мощности.

Поиск по сайту: