 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Приложение 9. Пример оформления табличных материалов разрабатываемой подпрограммы
|
Читайте также: |
Пример оформления табличных материалов разрабатываемой подпрограммы.
Раздел «Развитие персонала» Программы социально-экономического развития ООО «Визит» на период 2006-2010 гг.
Таблица 4
| №№ п/п | Наименование раздела и подразделов | Содержание мероприятий по подразделам | Период времени | Ответственный |
| I. | Развитие персонала | |||
| Оценка персонала | · Оценка уровня образования и профессиональной подготовки; · оценка уровня практических знаний и производственного опыта; · оценка развития организационных качеств персонала; · наличие личных качеств (целеустремленность, энергичность, находчивость, смелость, четкость мышления и т.д.); · совершенствование методологии оценки. | |||
| Диагностика человеческих аспектов | · Балльная оценка работы менеджеров (доступность; чувство юмора; справедливость; решительность; скромность; объективность; твердость; терпеливость); · психологические параметры персонала; | |||
| Социометрия | · Разработка социометрических матриц (индивидуальных и для групп сотрудников); · совершенствование используемых методик социометрии. | |||
| Мотивация персонала | · Внедрение методики «Планирование карьеры»; · совершенствование общей системы мотивации; · усиление роли психологических факторов мотивации. | |||
| Непрерывное обучение персонала | а) Плановые мероприятия: · учеба в высших и средних специальных учебных заведениях (без отрыва от производства); · получение второго высшего образования (по профилю деятельности сотрудника); · процесс обучения в самой организации; · курсы повышения квалификации (от 30 до 720 учебных часов). б) Развитие системы непрерывного обучения персонала: · постоянное отслеживание и изучение внесенных поправок и уточнений в законодательную базу страны; · изучение научных журналов, книг, учебной литературы (по профилю деятельности персонала); · формирование и развитие системы «коучинга» (наставничества); · учет влияния административных, управленческих, организационных психологических факторов в системе мер по развитию непрерывного обучения персонала; · разработка планов (и их содержания) непрерывного обучения персонала по функциональным структурным подразделениям организации. | |||
| Совершенствование организационной структуры управления | · Оптимизация оргструктуры управления организацией (блок «Управление персоналом»); · планирование оргструктурных изменений; · совершенствование методики проведения оргструктурных изменений. | |||
| Прочие подразделы | · Комплекс мероприятий. |
Поиск по сайту: