Організаційна стратегія

Компанія активно впроваджує інновації - першою стала використовувати нові технології в овочівництві в області. Товариство не вкладає значні фінансові ресурси в дослідження та розробку нових категорій продукції. Розвиток компанії за останні декілька років зоснований на розвитку існуючих категорій, таких як кетчуп, майонези та соуси.

Виробнича стратегія.

З 2006 року ЗАТ повністю перейшло на систему ”just-in-time”, що передбачає випуск виробничих партій невеликого розміру, скорочення часу підготовки до виробництва, обмеження об'єму незавершеного виробництва. Велику увагу керівництво ЗАТ приділяє створенню власного логістичного центру – складського терміналу, інтегрованого з виробництвом. Це дозволяє здешевити зберігання і транспортування однієї паллети на $6-8. Але з урахуванням об'ємів виробництва економія складе більше, ніж $1 млн в рік.

Важливим елементом «just-in-time» є автоматизація виробництва і система заохочення працівників. Сьогодні ЗАТ «Чумак» випускає 120 найменувань продукції. Тому на новому терміналі використовується спеціалізоване програмне забезпечення сімейства WMS (англ. Warehouse Management System — система управління складом). Така програма дозволяє вести облік в режимі on-line — при прийманні товару складський робочий лише сканує штрих-код на коробці, продукт автоматично оприбутковується.

В рамках логістичної концепції «just-in-time» були налагоджені тісні зв'язки з постачальниками сировини (помідорів, огірків, насіння соняшнику). В основному це невеликі господарства, які оповіщаються про необхідність постачання невеликих партій на конкретну дату в міру виникнення необхідності на виробництві.

Стратегія фінансування.

Фінансуванні операційної діяльності товариства здійснюється за рахунок власних обігових коштів. Інвестиційна діяльність підприємства здійснюється за рахунок кредитних коштів банків, в деяких випадках за рахунок додаткових коштів, залучених під час розміщення цінних паперів товариства

Організаційна стратегія.

В компанії досить значну увагу приділяють корпоративній культурі.

Люди і принципи, яких вони дотримуються, додають напрям, темп і швидкість розвитку ЗАТ „Чумак”. Для процвітання ЗАТ цінності зафіксовані і введені в процес управління.

Корпоративний слоган "Чумака" - "З лану до столу". І це не просто слова - виробничі потужності компанії розташовані безпосередньо в полях, тому всі зібрані овочі вже протягом години можуть бути доставлені на завод для переробки. Унікальне розташування компанії на півдні України, в екологічно чистій місцевості, гарантує високу якість наших товарів. Компанія пишається тим, що не додає консервантів в готову продукцію, і всі продукти компанії «Чумак» абсолютно безпечні для здоров’я.

Зрозуміло, що будь-яка корпоративна культура розпочинається з цілей підприємства. Так, основними цілями ЗАТ „Чумак” є:

- Визначення бачення, усвідомлення і наслідування найкращого досвіду.

- Досягнення мети згідно бачення.

- Динамічний, інноваційний, ефективний розвиток.

- Втілення в життя цінностей команди.

- Задоволення потреб клієнтів у якомога в повнішому обсязі.

Кожен співробітник ЗАТ „Чумак” знає і усвідомлює те, що довге життя і успіх підприємству гарантовані лише в тому випадку, якщо він трудиться з повною віддачею для компанії і з повним задоволенням для себе. Адміністрація ЗАТ розуміє це як взаємовигідну співпрацю. Кожен співробітник привносить в життєдіяльність найцінніше, що у нього є: ідеї, інновації, пропозиції по їх впровадженню, знання і час. Кожен співробітник отримує від ЗАТ ресурси компанії: фінансову стабільність, колективне бачення майбутнього, загальні цілі, соціальну підтримку, пошану і можливість самореалізації. Відповідно до цього, в Кодексі організаційної культури ЗАТ „Чумак” рекомендується кожному співробітникові поважати основну діяльність всієї корпорації Чумак і завжди діяти на благо компанії.

Підприємство зберігає прагнення до зростання, гарантуючи стабільність на довгий термін, інвестиції, впроваджуючи необхідні послуги. ЗАТ „Чумак” прагне бути ефективним в розподілі благ співробітникам, піклується про людські взаємини з людьми і підтримує їх в прагненні на щастя, створюючи гідне оточення.

Вважається, що кожен співробітник ЗАТ - складова частина своєї компанії, прагнучої до досягнення високих показників на основі дотримання гідних етичних норм. Кожен співробітник знає і усвідомлює, що його особистий трудовий внесок - це ланка в ланцюжку взаємодії всіх співробітників: «Піклуючись про командний результат, кожний з нас прагне виконати роботу в строк і на високому рівні».

Стиль керівництва в компанії - демократичний. Способи ухвалення рішень здійснюються з урахуванням думок співробітників. Вітаються і заохочуються ідеї, пропозиції, вираз думок і відчуттів кожного члена команди.

Ухвалення співробітників в компанію відбувається на конкурсній основі і після проходження співбесід з елементами тестування. Рішення про найм за узгодженням з керівником структурного підрозділу приймає директор ЗАТ.

Значущим в компанії документом є «Положення про мотивацію», який знайомить співробітника із загальними правилами преміювання і заохочення, а також з критеріями оцінки роботи співробітника, його внеску у успішну діяльність компанії по кожному структурному підрозділу окремо.

У компанії багато уваги приділяється організаційній культурі, розроблено кодекс корпоративної культури, який є основним документом, регламентуючий вимоги щодо культури поведінки працівників компанії, розроблено комплекс заходів, направлений на досягнення цілей підприємства з допомогою формування організаційної культури.

На сьогоднішній день на підприємстві ЗАТ „Чумак” корпоративна культура тільки починає розвиватися. Хотілося б розказати наявність наступних ознак утворення корпоративної культури підприємства:

1) Проводяться тренінги для підвищення кваліфікації раз в 2 місяця.

2) Наявність кухні для персоналу. Тобто працівники ЗАТ „Чумак” можуть спокійно приготувати собі обід та піти далі працювати.

3) Кімната для переговорів, де проводяться ділові переговори, нарада директорів, різні конференції.

4) Також працівників забезпечують телефонними номерами, з яких фірма оплачує 20-40 %.

5) Проводяться корпоративні вечірки 3 рази на рік: Новий рік; 8 березня.

Корпоративні вечірки завжди проводились у різних місцях: і в боулінг-клубі, і в ресторанах, в кіно, дискотеках та на кораблі.

У ЗАТ «Чумак» застосовується літній корпоративний захід - найкращий спосіб для керівництва компанії зміцнити командний дух колективу, корпоративну культуру, імідж компанії, та й просто підвищити свій авторитет. У рамках цього заходу, варіюючи сценарії, можна вирішувати великий комплекс кадрових питань, починаючи від перевірки лояльності колективу, окремих підрозділів або навіть співробітників, і закінчуючи підготовкою колективу до рішення нових завдань.

Є й деякі недоліки діючої корпоративної культури, їх не можна назвати негативними сторонами, тому що вони не ведуть відразу й прямо до зниження ефективності організації, але в майбутньому можуть вплинути на неї негативно. До цих рис відноситься відсутність:

1. Закріплених письмово правил поведінки;

2. Легенд і міфів про компанії;

3. Конкурсів професійної майстерності;

4. Психологічних тренінгів спілкування між членами колективу;

5. Зв’яку керівника в з персоналом.

На глобальному рівні на формування і розвиток культури ЗАТ „Чумак” впливає мегасередовище міжнародного бізнесу.

ЗАТ „Чумак” тісно співробітничає з виставками різних країн. Представники ЗАТ „Чумак” беруть участь в семінарах і конференціях, що проводяться по різних напрямах діяльності. А на звітних конференціях постійно присутні керівники. Багато іноземних делегацій, що прибувають до ЗАТ „Чумак”, приймаються керівництвом. Організовуються не тільки ділові зустрічі, але і сумісні спортивні заходи, змагання по настільному тенісу.

Закордонні корпоративні поїздки - відмінний спосіб нематеріальної мотивації персоналу. У ЗАТ «Чумак» використовуються закордонні поїздки персоналу.

Отже, можна узагальнити, що ЗАТ „Чумак” приділяє достатньо уваги формуванняю міжнародної корпоративної культури.

Для вдосконалення корпоративної культури в колективі ЗАТ «Чумак» варто проводити тренінги на розвиток корпоративної культури.

Нами розроблена програма тренінгу «Світ спілкування для підтримання корпоративної культури», яка спрямована на розвиток комунікативних вмінь працівників. Від комунікативних умінь, від розуміння один одного залежить формування сприятливої організаційної культури в досліджуваного підприємства.

Крім вищенаведених рекомендацій, для покращення організаційної культури в аналізованому ЗАТ «Чумак» варто формувати корпоративну культуру.

Керівнику ЗАТ «Чумак» необхідно уважно проаналізувати все, що становить культуру усередині підприємства - те, що в принципі видно “неозброєним оком”.

Співробітники ЗАТ «Чумак» надають серйозну увагу деклараціям і намірам керівництва тільки в тому випадку, якщо вони переростають у конкретні справи. Том,у крім інструментів інформаційного впливу на співробітників у компанії, повинні бути вироблені певні внутрішньофірмові політики, які будуть підтримувати декларації тих або інших цінностей.

В умовах діяльності ЗАТ «Чумак» для підвищення рівня корпоративної культури працівників доцільно реалізувати такі заходи:

- запровадити для працівників постійно діючий проблемний науково-методичний семінар „Корпоративна культура”;

- створити наукові гуртки з проблематики формування і розвитку корпоративної культури працівників ЗАТ «Чумак»;

- враховувати у психодіагностичному комплексі паспорта професійно-особистісного становлення і планування професійної кар’єри спрацівника ЗАТ «Чумак» показники щодо визначення рівня корпоративної культури та найважливіші психологічні детермінанти, які визначають її рівень;

- запровадити журнал обліку рівня корпоративної культури і психологічних детермінант, що визначають її рівень серед працівників ЗАТ «Чумак»;

- розробити і реалізувати програми тренінгів розвитку корпоративної культури особистості працівників ЗАТ «Чумак».

Для проведення тренінгів варто залучити психолога, який розбирається в тонкощах корпоративної культури, і буде проводити тренінги з персоналом ЗАТ «Чумак».

Вкладені по цій пропозиції інвестиції дозволять нашому підприємству отримати додатковий прибуток.

Щодопокращення корпоративної культури по заходу з удосконалення корпоративної культури, згідно з яким пропонується покращувати керівнику відносини з персоналом, проводити свята, промоушен-акції, то керівництвом підприємства передбачалося, що при постійному виконанні наведених у табл. 3.13 плановим показником стане підвищення виручки від покращення корпоративної культури, а, отже, від зростання згуртованості колективу, зростання продуктивності праці. По цій пропозиції вкладені інвестиції дозволять аналізованому підприємству розвивати корпоративну культуру.

Поиск по сайту: