В СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ

Ранее в работе (пункт 3.4), для каждого хозяйствующего субъекта организационной сети Z, а также сети в целом, были определены показатели П₁ и П₂ и проанализирована динамика их изменения с 2009 по 2014 годы.

Следующим этапом исследования является выработка некоторой интегральной оценки риска на примере организационной сети Z.

Итак, в качестве интегральной оценки риска примем безразмерный показатель K _инт, изменяющийся в интервале [0;1]. Назначение данного показателя – отслеживать динамику развития сети, осуществлять мониторинг эффективности мероприятий по снижению риска банкротства ее субъектов.

Расчет K _инт произведем по формуле

(4.1)

где – весовой коэффициент показателя П₁.

Аддитивная свертка показателей П₁ и П₂ является наиболее простым и эффективным способом их интеграции.

Весовой коэффициент позволяет подстраивать расчетную формулу согласно задачам исследования. В текущей работе примем показатель П₂ за основной, а, следовательно, и его вклад в K _инт должен превышать вклад показателя П₁. Тогда, в последующих расчетах установим α = 0,4.

Идеальным является состояние сети, соответствующее K _инт = 1. Воспользуемся имеющейся классификацией зон риска и поделим интервал возможных значений K _инт на 4 равные зоны по следующей схеме:

1. [0; 0,25] – зона катастрофического риска;

2. [0,25; 0,5] – зона критического риска;

3. [0,5; 0,75] – зона допустимого риска;

4. [0,75; 1] – безрисковая зона;

Таким образом, появляется возможность оценить динамику показателя K _инт и в дальнейших исследованиях разрабатывать рекомендации применительно к каждой из выделенных зон.

Далее, на основании данных, полученных в пункте 3.4, определим значения показателя K _инт для организационной сети в период с 2009 по 2014 гг. Расчеты целесообразно провести с использованием программного комплекса Microsoft Excel. Результаты расчетов приведены в таблице 4.1 и графически представлены на рисунке 4.1.

Таблица 4.1 – Рассчитанные значения K _инт по годам

Рисунок 4.1 – Динамика интегральной оценки риска в холдинге Z

Наилучшее состояние сети было достигнуто в 2010 году (K _инт = 0,69), а наихудшее в 2012 (K _инт = 0,16). Результаты анализа управленческих решений, приходящихся на эти годы, должны стать основой для разработки нового курса организации взаимодействия в сети Z, направленного на повышение эффективности и надежности ее работы, и как следствие – на выход в безрисковую зону.

Предложенный подход к определению интегральной оценки риска в сетевых организационных структурах может использоваться в двух направлениях обоснования управленческих решений:

− как инструмент стратегического управления риском, позволяющий контролировать достижение планируемого (оптимального) финансово-экономического состояния развития предприятий (основное назначение показателя);

− как инструмент точечной оценки риска банкротства предприятий по наиболее критичными факторам, выделенным для конкретного исследуемого предприятия.