|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Закон синергии. Формулировка закона синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо больше простой суммыФормулировка закона синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо меньше. Любая организация обладает определенным потенциалом, который зависит от огромного числа факторов — элементов. Различные сочетания потенциалов этих элементов создают различные потенциалы организации в целом. Потенциал организации может меняться либо плавно при постепенном изменении соотношения потенциалов отдельных элементов, либо скачкообразно при каком-то особенно удачном соотношении (комбинации) потенциалов отдельных элементов. Такое скачкообразное изменение потенциала называется синергетическим эффектом, а процесс стремления к точке синергетического эффекта — синергетическим процессом. Возникновение такого эффекта обусловлено следующими факторами: - специализацией элементов; - кооперацией, т.е. связью элементов в ходе их совместной деятельности; - комбинированием, т.е. соединением разных видов деятельности; - интеграцией, т.е. соединением усилий разных элементов организации. В реальной организации синергетический эффект может быть не получен, если: - не реализуются вышеперечисленные факторы; - система управления неэффективна и приводит к потерям; - присутствуют «узкие места», т.е. значительную роль играют относительно худшие элементы.
Закон информированности-упорядоченности Под информацией понимаются данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решения. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации и наличие между ними установленного взаимодействия. Формулировка закона информированности-упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внешней и внутренней среде, тем эффективнее её сопротивление внешним и внутренним разрушающим воздействиям. Для того, информация оказала реальную пользу организации, она должна быть упорядочена: - по содержанию: экономическая, производственная, правовая и т.д. - по назначению: для одной цели, для нескольких целей, для одного человека, для нескольких людей и т.д. - по характеру закрепления информации: фиксируемая, не фиксируемая, на бумажных носителях, на электронных носителях; - по времени: оперативная, текущая. Следствие данного закона состоит в том, что информированность работника после достижения его критичного уровня переходит в его компетентность. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |