информационную целостность системы управления
(производственной системы) на предприятии.
С позиции системного подхода, контроллинг есть надстройка системы
управления, совокупность отдельных её элементов, основным ядром
которой является организационно-экономический инструментарий,
обеспечивающий консультационное и информационное содействие
системе управления для обеспечения заданного направления
функционирования организации. На высших уровнях управления эта
надстройка отвечает за стратегическую направляющую процесса
управления, на низших – за операционную.
Независимо от степени обособленности системы управления в
организации система контроллинга выступает тем целостным ядром и
надстройкой, элементы которой могут дополнять и/или заменять
некоторые элементы системы управления. Система контроллинга
использует имеющиеся ресурсы системы управления, а также привносит
свои, недостающие для осуществления процесса контроллинга: методы,
навыки, коммуникации и т.п. Таким образом, на каждом предприятии, где
есть система управления с элементами определения направления и
способов достижения желаемого состояния существуют те или иные
элементы контроллинга, но из-за отсутствия взаимосвязи и
взаимовлияния между ними отсутствует и система контроллинга на
данном предприятии.
1 | 2 | Поиск по сайту:
|