Тема 1. Понятие и история возникновения контроллинга

Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ, определения контроллинга представлены в целом ряде работ [1,2,3] В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

1. Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.

2. Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Таким образом, разные исследователи по-разному подходят к этому

вопросу. Общим недостатком большей части приведенных определений

сущности контроллинга является их некоторая ограниченность одной

или двумя функциями контроллинга. Однако, несмотря на разногласия в

определениях, проблемное поле контроллинга вырисовывается

достаточно четко – контроллинг:

А) является системой с определенным набором целей, элементы

которой тесно взаимосвязаны между собой и с элементами системы

управления (менеджмента) на предприятии;

Б) ориентирован на достижение поставленных целей в будущем;

В) создает инструментальную, методическую и информационную

среду для принятия управленческих решений.

Обобщая трактовки сущности контроллинга, представленные в

табл.1., последний может быть определен как целеориентированная

система планирования и контроля, обеспечивающая интеграцию,

системную организацию и координацию фаз процесса управления,

функциональных областей, организационных единиц и проектов

предприятия.

Основную роль в контроллинге играет исследование

экономической сферы предприятия, определение текущего состояния

«Есть» по отношению с состоянием «Должно быть», моделирование

управленческих воздействий и анализ на этой основе процессов и

ситуаций, которые могут привести предприятие к намеченным целям.

Области менеджмента, такие как планирование, контроль, анализ,

учёт являются не сколько составными частями контроллинга, сколько

инструментальными областями и организационными механизмами, на

основе информации от которых реализуется функция контроллинга на

предприятии. Система контроллинга оперирует информацией -

результатами, которые сформировались в ходе реализации на

предприятии соответствующих функций управления. Сущность

контроллинга заключается в сведении воедино, интеграции, этих

информационных потоков и на основе их координации, определения

направления воздействия на внешнюю и внутреннюю среду для

достижения цели и своевременного доведения информации до лиц,

принимающих управленческие решения (управляющей подсистеме).

Можно сказать, что контроллинг выполняет роль компаса в процессе

деятельности организации, осуществляет лоцию к достижению целей

предприятия, выявляет векторы необходимых управляющих

воздействий на окружающую среду организации.

Поиск по сайту: