Семинар 10. Зарубежный опыт организации производства

Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует с рассмотрения системы организации производства в зарубежных компаниях. Необходимо рассмотреть опыт функционирования систем обслуживания производства. Следует изучить различные формы организации производства используемые в зарубежных странах. Особое внимание необходимо уделить лизингу и франчайзингу.

Вопросы для обсуждения

1.Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно вовремя».

2. Опыт функционирования систем обслуживания производства.

3. Лизинг, франчайзинг и другие формы организации производства.

Основная литература

5. Володин В. В., Огай О. А., Нефедов Ю. В. Операционный менеджмент. М., 2010.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2006.

7. Ильдеменов С. В., Лобов С. В. Операционный менеджмент. М, 2009.

8. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М., 2007.

Дополнительная литература

5. Костров А.В. Основы информационного менеджмента. М., 2008

6. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. Ростов н/Д, 2006

7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М., 2003.

8. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. М., 2007.

ТЕСТЫ

1. Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?

а) Г. Ганттом;

б) А. Файолем;

в) Ф. Тейлором.

1. Дайте пояснения понятию производственная система:

а) целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию;

б) упорядоченная совокупность элементов или частей, взаимодействующих между собой;

в) упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

1. В каких условиях применяют технологический принцип производства:

а) в условиях единичного и мелкосерийного типа производства с большой номенклатурой деталей;

б) в условиях крупносерийного и массового производства;

в) в условиях мелкосерийного и серийного типа производства.

1. Перечислите формы специализации производственных подразделений

предприятий:

а) технологическая, предметная, смешанная;

б) технологическая, массовая, серийная;

в) массовая, серийная, единичная.

1. В единичном и мелкосерийном производстве обычно применяют:

а) последовательный вид движения;

б) параллельный вид движения;

в) последовательный и смешанный виды движения;

г) нет однозначного ответа.

1. Основной процесс производства подразделяется на следующие функции:

а) заготовительная, обрабатывающая и сборочная;

б) заготовительная, обрабатывающая и реализующая;

в) заготовительная и транспортная;

г) нет однозначного ответа.

1. Укажите, на каких принципах строится рациональная организация производственного процесса:

а) целенаправленность, полиструктурность, сложность, открытость;

б) дифференциация, концентрация, интеграция, специализация, параллельность, пропорциональность, непрерывность, ритмичность, прямоточность, автоматичность, гибкость, электронизация.

в) результативность, надежность, гибкость, долговечность, управляемость.

1. Длительность производственного цикла – это:

а) промежуток времени между обработкой двух деталей;

б) интервал времени между очередными выпусками равного количества изделий;

в) календарный период времени с момента запуска сырья, материалов в производство до полного изготовления готовой продукции.

1. При параллельно – последовательном виде движения:

а) с операции на операцию детали передаются только всей партией;

б) с операции на операцию детали передаются поштучно или небольшими

партиями;

в) отдельные детали в партии частично одновременно обрабатываются на двух или нескольких операциях.

10. Параллельный вид движения применяется:

а) в крупносерийном и массовом производстве;

б) только в серийном производстве;

в) в единичном и массовом производстве.

11.Основной производственный процесс – это:

а) процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия;

б) совокупность орудий производства, необходимых для выполнения технологии подготовки производства;

в) процесс изготовления продукции в соответствии с планом организации и ее специализацией.

1. Технологический процесс – это:

а) процесс, который не приводит к изменению формы, размеров, и свойств изделия;

б) основная и важнейшая часть производственного процесса, непосредственно связанная с изменением размеров, геометрической формы или физико – химических свойств предметов труда;

в) законченная связь технологического процесса.

1. Технологическая операция – это:

а) законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте;

б) основная структурная единица производственного процесса;

в) элементарная часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте без переналадки оборудования над одним или несколькими изделиями одним или несколькими рабочими.

1. Процесс труда, в результате которой никакой продукции не создается, это:

а) вспомогательный производственный процесс;

б) основной производственный процесс;

в) обслуживающий производственный процесс.

1. Назовите два правильных варианта факторов влияющих на длительность производственного цикла:

а) конструкторские, технологические, организационные;

б) величина партии деталей и вид движения предметов труда в процессе их обработки;

в) трудоемкость, уровень использования оборудования, производительность труда.

16.Пути сокращения длительности производственного цикла:

а) повышение технологичности конструкции; унификация и стандартизация;

б) внедрение поточных методов; развитие кооперации и концентрации производства; углубление специализации; сокращение технологического цикла;

сокращение или ликвидация перерывов;

в) оптимизация размеров партий предметов; рациональное управление запасами; комплексная механизация и автоматизация.

17. При расчете производственной мощности на начало планового периода учитывается:

а) все наличное оборудование;

б) установленное оборудование;

в) резервное оборудование.

18. К каким показателям контроля относится коэффициент напряженности производственной программы:

а) частным;

б) общим;

в) нет однозначного ответа.

19. Для решения какой задачи применяется коэффициент сопряженности мощности:

а) расчета уровня специализации;

б) оценки использования оборудования;

в) учета пропускной способности ведущих цехов и остальных звеньев

производства.

20. В какую из составляющих производственного менеджмента следует отнести организацию труда:

а) планирование;

б) определение условий и организация;

в) руководство.

21. Количество и трудоемкость постоянно выполняемых работ отражают:

а) прогрессивность технологического процесса;

б) условия труда;

в) организационный уровень рабочего места.

22. С чего начинается планировка рабочих мест:

а) определение нахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией;

б) оценки степени рациональности новой планировки;

в) установление рационального места нахождения работника по отношению к основному технологическому оборудованию.

1. Какой метод измерения производительности труда предпочтительнее для управления производительность?

а) стоимостный;

б) трудовой;

в) натуральный.

1. Какие из перечисленных условий необходимы для подготовки систем качества к сертификации:

а) соблюдение требований к упаковке, маркировке;

б) общетехнические правила и нормы;

в) наличие испытательных лабораторий.

1. Какая политика предприятия в области качества формируется руководством:

а) высшего звена;

б) среднего звена;

в) низового звена.

1. В чем заключается система качества сертификации:

а) в проведении текущего контроля качества;

б) в получении отзыва потребителя о продукции;

в) в подтверждении соответствия системы качества определенным требованиям.

1. Что из перечисленного ниже является основным видом деятельности «Международной организации по стандартизации»:

а) разработка международных стандартов;

б) содействие международному сотрудничеству в решении вопросов стандартизации электротехники;

в) нет однозначного ответа.

28.Чем характеризуется единичный тип производства:

а) широкой номенклатурой изготовляемой продукции и небольшим объемом выпуска одинаковых изделий;

б) выпуском продукции в небольших количествах и разнообразной номенклатуры изделий;

в) нет однозначного ответа.

29. Чем характеризуется серийный тип производства:

а) постоянным выпуском одинаковых изделий;

б) изготовлением ограниченной номенклатуры изделий, которая периодически повторяется;

в) нет однозначного ответа.

30. Чем характеризуется массовый тип производства:

а) широкой номенклатурой продукции;

б) разной специализацией рабочих мест;

в) ограниченной номенклатурой обрабатываемой продукции при больших масштабах ее производства.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Сущность и содержание операционного менеджмента.Предмет и задачи курса, логика и структура.

2. Место данного курса в системе других дисциплин.

3. Сущность системного подхода к изучению курса.

4. Понятие предприятия, его задачи, цели и основные признаки.

5.Организационные, производственные условия и экономические отношения, обусловливающие выделение предприятия как основного звена народного хозяйства.

6. Классификация предприятий и их место во внешней среде. Роль и место Закона о предприятиях в регламентации их деятельности.

7. Понятие о производственной структуре предприятия и факторы, определяющие её. Структура основного производства.

8. Показатели, характеризующие структуру предприятия.

9. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения. Пути совершенствования производственной структуры.

10. Производственный процесс и принципы его рациональной организации. Организация производственного процесса во времени.

11. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла. Виды движения предметов труда по операциям (последовательный, параллельно-последовательный, параллельный).

12. Пути сокращения производственного цикла.

13. Типы производства и их технико-экономическая характеристика (единичный, серийный, массовый). Методы организации производства.

14. Особенности и направления совершенствования гибкого производства. Экономическая эффективность гибкого производства и обрабатывающих центров.

15. Понятие производственной мощности предприятия и факторы, её определяющие. Расчет производственной мощности.

16. Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.

17. Содержание и задачи производственной инфраструктуры.

18. Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой.

19. Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования.

20. Организация энергетического хозяйства предприятия. Организация транспортного хозяйства.

21. Ритмичность производства и её определение.

22. Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования.

23. Сущность научно-технической подготовки производства и НИР. Их задачи и этапы осуществления.

24. Конструкторская подготовка производства.

25. Технологическая подготовка производства.

26. Организационно-экономическая подготовка производства.

27. Эргономические требования к технической подготовке производства. Направления ускорения технической подготовке производства.

28. Организация промышленного освоения новой продукции.

29. Качество продукции, показатели и оценка его уровня. Сертификация продукции.

30. Международная стандартизация.

31. Система управления качеством продукции.

32. Организация технического контроля на предприятии. Учёт и анализ брака.

33. Сущность управления проектом. Классификация проектов. Признаки проекта.

34. Модель управления проектом. Модель оперативного управления проектом. Система управления проектом. Фазы управления проектом (фаза формирования, фаза текущего управления, фаза кризиса проекта, фаза завершения проекта).

35. Принципы учета, контроля и регулирования проекта.

36. Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии.

37. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие.

38. Организация снабжения производственных цехов и участков.

39. Управление производственными запасами.

40. Логистический подход к управлению материальными потоками.

41. Проектирование организации производства.

42. Основные резервы развития производства, их сущность и классификация. Исследование состояния организации производства.

43. Источники получения информации. Разработка плана совершенствования организации производства.

44. Опыт функционирования систем обслуживания производства.

45. Лизинг, Франчайзинг и другие формы организации производства.

Поиск по сайту: