Об авторах

Джеймс Харрингтон, степень МБА, доктор философии, международ­ный консультант по вопросам качества фирмы Ernst &Young и председа­тель престижной Международной академии качества. Его долгая и ус­пешная карьера в области качества включает 40 лет работы в IBM. Широко признанный авторитет по вопросам качества, он также director-at-large Ассоциации качества и участия, почетный советник Китайской Ассоциации по контролю качества. Он являлся президентом и председателем правления Американского общества контроля качества, пожизненным почетным президентом Азиатско-Тихоокеанской организации по контролю качества. Пользуется большим успехом как оратор, автор семи книг, включая «Улучшение процессов» и «Улучшение бизнес-процессов», а также других бестселлеров в области бизнеса, выпущенных издательством Мак-Гроу Хилл. Он живет в Лос-Гатос, штат Калифорния.

Эрик Эсселинг - окончил Амстердамский Университет в 1971, полу­чил степень по специальности «экономика фирм». Два года спустя сдал экзамены на СРА¹. Является директором фирмы Moret Ernst & Young Management Consultants, одной из ведущих Голландских фирм – консуль­тантов по вопросам управления. Он проводит консультации по вопросам стратегического планирования, анализа хозяйственной деятельности, организационной структуры, управлению и контролю, системе бухгал­терского учета и внутреннего контроля. Им опубликовано множество книг и статей по улучшению бизнес-процессов, инновациям, управленческому контролю, рынку телекоммуникаций и Интернету, как на голландском, так и на английском языке.

В фирме Moret Ernst & Young Эсселинг отвечает за координацию консультирования по вопросам управления в области энергетики, телекоммуникаций, развлечений и средств массовой информации. Он живет в Нидерландах в городе Утрехт.

Харм ван Нимвеген - директор Moret Ernst & Young Management Consultants. Окончил Амстердамский Университет в 1976 по специальности «экономика фирм». Кроме того, он имеет степень СРА в Свободном Университете Амстердама. В 1988 Ван Нимвеген стал профессором Свободного Университета Амстердама. Он отвечает за повышение квалификации руководителей финансовых служб. Ван Нимвеген является также председателем комитета по образованию в области систем и процедур управленческого учета Голландского Института Дипломированных Аудиторов. Его лекции и семинары по управленческому учету, системам и процедурам бухгалтерского учета пользуются большой популярностью.

В фирме Moret Ernst & Young ван Нимвеген отвечает за координацию консультаций по вопросам управления некоммерческими организациями

Содержание

Об авторах.................................................................................................................................... v

Содержание................................................................................................................................ vii

Содержание иллюстраций..................................................................................................... xi

Благодарности.......................................................................................................................... xv

Посвящение.............................................................................................................................. xvi

Рецензия.................................................................................................................................... xvii

Предисловие............................................................................................................................. xix

Глава 1. Улучшение административных бизнес-процессов..................................... 1

1.1 Обзор........................................................................................................................... 1

1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов....................................................... 5

1.3 Постоянное улучшение (Процесс постоянного улучшения).................... 14

1.4 Документирование, анализ и разработка улучшенного
административного бизнес-процесса.............................................................. 15

1.5 Управление организационными изменениями.............................................. 19

1.6 Роль информационной технологии в улучшении
административных бизнес-процессов............................................................. 20

1.7 Структура книги.................................................................................................... 22

1.8 Целевая аудитория............................................................................................... 23

1.9 Типичные административные бизнес-процессы.......................................... 24

Глава 2. Фаза I - Организация: Организация улучшения процесса.................. 33

2.1Введение...................................................................................................................... 33

2.2 Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-........................ процессов. 35

2.3 Лидер проекта........................................................................................................... 37

2.4 Команда по улучшению процесса - команда, работающая

над проектом.................................................................................................................... 39

2.5 Контактные группы................................................................................................. 40

2.6 План проекта............................................................................................................. 41

2.7 Методы планирования и мониторинга.............................................................. 49

2.8 Условия успешного выполнения проекта (выводы)....................................... 67

Глава 3. Фаза II - Документирование: Выбор подхода........................................... 71

3.1 Введение..................................................................................................................... 71

3.2 Документирование процессов.............................................................................. 72

3.3 Определение целей документирования процессов........................................ 76

3.4 Факторы документирования................................................................................. 81

3.5 Уровень детализации документации................................................................. 85

3.6 Несколько практических предложений............................................................. 89

3.7 Критерии выбора методик документирования............................................... 90

3.8 Характеристики методик документирования.................................................. 94

3.9 Обсуждение выбранных методик документирования................................... 97

3.10 Разработка набора методик документирования...................................... 102

Глава 4. Фаза III - Анализ: Определение возможностей для улучшений...... 113

4.1 Введение................................................................................................................. 113

4.2 Причины дефектов административных бизнес-процессов...................... 117

4.3 Эффективность управления информацией................................................... 120

4.4 Результативность и эффективность файлов данных

(картотек, массивов данных)................................................................................... 126

4.5 Анализ своевременности выполнения и длительности цикла................ 132

4.6 Взаимоотношения мероприятий и функций в рамках административной организации 140

4.7 Маршрутизация административных бизнес-процессов........................... 143

4.8 Определение точности и тщательности операций по

обработке данных............................................................................................... 145

4.9 Эффективность (продуктивность) административных

бизнес-процессов............................................................................................. 154

4.10 Использование преимуществ возможностей стандартизации............. 156

4.11Выявление дублирующих и избыточных процедур

и мероприятий................................................................................................... 157

4.12 Эффективность и производительность применяемых

инструментов.................................................................................................... 160

4.13 Анализ административных бизнес-процессов: практические рекомендации 164

Глава 5. Фаза IV - Проектирование: Проектирование нового

административного бизнес-процесса........................................................ 171

5.1Введение.................................................................................................................. 171

5.2 Методы, технологии и документация при проектировании................... административных бизнес-процессов 174

5.3 Мероприятие 1: Определение начальной позиции организации.......... 175

5.4 Мероприятие 2: Определение применения информации.......................... 178

5.5 Мероприятие 3: Проектирование логической структуры........................ 184

5.6 Мероприятие 4: Проектирование физической структуры....................... 189

5.7 Внесение изменений в административные бизнес-процессы................. 197

5.8 Проектирование административного бизнес-процесса

и разработка системы......................................................................................... 205

Глава 6. Фаза V - Внедрение: Реализация решений, направленных

на будущее............................................................................................................................ 209

6.1 Введение................................................................................................................. 209

6.2 Мероприятие 1: Формирование команды по внедрению нацеленного на будущее решения 211

6.3 Мероприятие 2: разработка плана внедрения........................................... 212

6.4 Мероприятие 3: Внедрение плана на первые 90 дней.............................. 214

6.5 Мероприятие 4: Внедрение долгосрочных улучшений........................... 214

6.6 Мероприятие 5: Измерение и составление отчета по результатам..... улучшения 215

6.7 Мероприятие 6: Проведение периодических обзоров.............................. 216

6.8 Мероприятие 7: Сравнение результатов с целями..................................... 216

6.9 Мероприятие 8: Поощрение членов команды............................................. 217

6.10 Выводы................................................................................................................. 217

Глава 7. Фаза VI - Управление административными бизнес-процессами

для постоянного улучшения......................................................................... 219

7.1 Введение................................................................................................................ 219

7.2 Документация проекта...................................................................................... 220

7.3 Документация административной организации........................................ 223

7.4 Содержание и компоновка Справочника по административной

организации........................................................................................................ 225

7.5 Компьютеризация Справочника по административной
организации......................................................................................................... 236

7.6 Ответственность за административную организацию............................ 239

Приложение I. Схема организационной структуры............................................... 247

Приложение II. Схема принципов административных бизнес-процессов.... 253

Приложение III. Схема иерархического обзора........................................................ 257

Приложение IV. Схема общего обзора процессов И подразделений................ 261

Приложение V. Общая схема процесса........................................................................ 267

Приложение VI. Детальная схема процесса............................................................... 273

Приложение VII. Схема инструкций............................................................................. 281

Приложение VIII. Схема управления формами........................................................ 287

Приложение IX. Схема движения форм....................................................................... 293

Приложение X. Схема системы бухгалтерского учета........................................... 303

Приложение XI. Инструкция по разработке форм и документов...................... 307

Приложение XII. Руководство по проведению интервью.................................... 311

Содержание иллюстраций

Рисунок 0.А Постоянное улучшение в сравнении с «прорывным».......................... xxi

Рисунок 0.В Шесть фаз улучшения административного бизнес-процесса....... xxiii

Рисунок 1.А Иерархическая структура процессов...................................................... 2

Рисунок 1.В Группировка системы................................................................................... 4

Рисунок 1.С Теория единиц................................................................................................. 12

Рисунок 1.D Сравнение четырех «прорывных» подходов

по длительности цикла типичного процесса........................................... 14

Рисунок 1.Е Разбивка (классификация) документации.............................................. 16

Рисунок 2.А Организационная структура улучшения административного

бизнес-процесса............................................................................................... 34

Рисунок 2.В Пример комплектования команды по управлению проектом

и контактных групп......................................................................................... 36

Рисунок 2.С Обзор проекта................................................................................................ 43

Рисунок 2.D Пример подробного календарного плана............................................. 51

Рисунок 2.Е Пример обзора передвижений (маршрута)........................................... 52

Рисунок 2.F Пример плана доступности персонала.................................................. 53

Рисунок 2.G Пример графика работы персонала....................................................... 54

Рисунок 2.Н Пример плана работ..............................................................,................... 55

Рисунок 2.I Карта ролей при управлении организационными

изменениями................................................................................................... 63

Рисунок 2.J Диаграмма Ганга для управления организационными

изменениями........................................................................................................ 64

Рисунок 2.К Пример отчета о прогрессе............................................................................ 66

Рисунок 3.А Уровень детализации документации........................................................... 87

Рисунок 3.В Выбор методик документирования........................................................... 104

Рисунок 3.С Отношения между факторами и целями анализа.................................. 105

Рисунок 3.D Отношения между факторами и методиками

документирования............................................................................................ 106

Рисунок 3.Е Отношения между целью анализа и методиками

документирования........................................................................................ 108

Рисунок 3.F Комбинация методик..................................................................................... 109

Рисунок 3.G Пример набора или комбинации

методик документирования........................................................................ 111

Рисунок 4.А Пример плана одобренных изменений..................................................... 115

Рисунок 4.В Обзор источников недостатков................................................................... 121

Рисунок 4.С Схематическое представление цикла управления............................... 123

Рисунок 4. D Иерархия подсистем..................................................................................... 124

Рисунок 4. К Схема содержания наборов данных......................................................... 129

Рисунок 4.L Схема использования наборов данных.................................................... 131

Рисунок 4.M Пример анализа своевременности выполнения

и длительности цикла.................................................................................. 133

Рисунок 4.N Пример результатов анализа времени...................................................... 137

Рисунок 4.O Пример обзора длительности цикла......................................................... 139

Рисунок 4.P Пример обзора маршрута............................................................................ 144

Рисунок 4.К Типичный перечень контрольных мероприятий................................... 146

Рисунок 4.L Пример плана по контролю качества: отдел персонала

и отдел труда и заработной платы.............................................................. 147

Рисунок 4.M Пример плана по контролю качества: отдел персонала

и отдел труда и заработной платы.............................................................. 148

Рисунок 4.N Матрица отношений отдел/процесс......................................................... 165

Рисунок 4.О Предмет анализа............................................................................................ 166

Рисунок 4.Р Приоритетные направления анализа

и необходимые дополнительные данные................................................... 168

Рисунок 5.А Логический процесс при проектировании

административных бизнес-процессов......................................................... 176

Рисунок 5.В Пять этапов метода......................................................................................... 179

Рисунок 5.С Определение взаимосвязей между ключевыми факторами успеха и бизнес-процессами: пример промышленной

компании со стратегией слияния............................................................ 180

Рисунок 5.D Диапазон качества информации.................................................................. 182

Рисунок 5.Е Факторы информационного управления................................................... 183

Рисунок 5.F.1 Схема информационных потоков: расчет финансовых смет

на реализацию................................................................................................ 186

Рисунок 5.F.2 Определение детализации схем информационных потоков............. 187

Рисунок 5.G Пример обзора базового мероприятия....................................................... 190

Рисунок 5.Н Основные принципы проектирования административных

бизнес-процессов............................................................................................ 193

Рисунок 5.I Пример начального анализа информационных свойств........................ 194

Рисунок 5.J Пример обзора последовательности мероприятий................................. 195

Рисунок 7.А Соответствие между Справочником по административной

организации и документацией проекта................................................... 222

Рисунок 7.В Содержание Справочника по административной организации........ 226

Рисунок 7.С Справочник по административной организации при относительно высокой степени интеграции административных процессов................................................................................................ 230

Рисунок 7.D Справочник по административной организации при относительно

низкой степени интеграции административных процессов............... 231

Рисунок 7.Е Заголовок страницы Справочника по административной

организации........................................................................................................... 233

Рисунок 7.F Свободные, структурированные и комбинированные

инструменты документирования ..................................................................... 238

Рисунок I.A Схема организационной структуры (вертикальная): Тип 1................... 249

Рисунок I.B Схема организационной структуры (вертикальная): Тип 2................... 250

Рисунок I.C Схема организационной структуры (вертикальная): Тип 3................... 250

Рисунок I.D Схема организационной структуры (горизонтальная): Тип 4............... 251

Рисунок I.E Схема организационной структуры.............................................................. 252

Рисунок II.А Больница. Схема администрирования........................................................ 255

Рисунок II.В Агентство по временному трудоустройству.

Схема администрирования............................................................................... 256

Рисунок III.A Иерархический обзор больницы................................................................. 258

Рисунок III.В Иерархический обзор процесов, связанных с персоналом................. 259

Рисунок IV.А Общин обзор модели процессов и отделов........................................... 263

Рисунок IV.В Глобальный обзор процессов и отделов -

расширенная модель................................................................................... 264

Рисунок V.A Общая схема процесса управления выплатами.................................... 268

Рисунок V.B Символы, применяемые в общей схеме процесса................................. 270

Рисунок VI.A Пример детальной схемы процесса........................................................ 275

Рисунок VI.В Символы детальной схемы процесса..................................................... 278

Рисунок VII.A Детальная схема процесса в сочетании

со схемой инструкций............................................................................... 283

Рисунок VIII.A Схема управления формами (хронологическая).............................. 289

Рисунок VIII.В Схема управления формами (по отделам)......................................... 290

Рисунок IX.А Схема движения форм: процесс выписки счета по продажам........ 294

Рисунок IX.В Схема движения форм: процесс выписки счета по продажам

(с пояснениями)............................................................................................. 297

Рисунок IX.C Схема обращения форм в комбинации с детальной схемой

процесса: процесс выписки счетов на реализацию............................ 298

Рисунок IX.D Определения символов, связанных со схемой

обращения форм........................................................................................... 300

Рисунок Х.А Схема системы бухгалтерского учета:

отдельные колонки для дебета и кредита счетов................................ 304

Рисунок Х.В Схема системы бухгалтерского учета:

совмещение колонок для дебета и кредита счетов............................. 305

Поиск по сайту: