Энергосервис

Особенности энергосервисных контрактов и преимущества их использования

Энергосервисный контракт (энергетический перфоманс-контракт) – договор на внедрение энергосберегающих технологий. Данный договор предполагает выполнение специализированной энергосервисной компанией (ЭСКО) полного комплекса работ по внедрению энергосберегающих технологий на предприятии заказчика за счет привлеченных ЭСКО кредитных средств. Оплата за привлеченные финансовые ресурсы и выполненные ЭСКО работы производится заказчиком после внедрения проекта за счет средств, сэкономленных при внедрении энергосберегающих технологий. Договор обычно заключается на 5-10 лет, в течение которого происходят выплаты.

Комплекс мероприятий включает в себя инвестиционный энергоаудит, предусматривающий определение базовых линий энергопотребления, механизмов финансирования и внедрения, а также мониторинга и подтверждения результатов, финансирование, не требующее собственных средств предприятий, и, наконец, реализация мероприятий силами энергосервисной компании.

Энергосервисная компания, в свою очередь, напрямую заинтересована в качественном выполнении комплекса работ, так как окупаемость проекта и полученная прибыль напрямую зависит от размера сэкономленных заказчиком средств.

Выгоды использования этого механизма для заказчиков очевидны:

– Промышленные предприятия любого уровня смогут повысить конкурентоспособность своей продукции как за счет снижения издержек на оплату электроэнергии и коммунальных услуг, так и за счет улучшения производственных процессов и повышения производительности труда путем увеличения комфорта на рабочих местах.

Проект может давать и иную экономию (воды, материала, рабочей силы, уменьшения отходов, штрафов за экологические загрязнения и т.д.), которые также можно отнести к преимуществам проекта.

– Владельцы бизнес- и торговых центров также смогут увеличить свою прибыль путем снижения издержек на электроэнергию и коммунальные услуги, на которые приходится существенная часть эксплуатационных расходов коммерческих объектов.

– Интерес должны проявить и бюджетные учреждения, которые, в дополнение к требованиям федерального закона №261-ФЗ “Об энергосбережении…» по снижению потребления энергоресурсов на 15%, поощряются возможностью распоряжаться бюджетными средствами, сэкономленными сверх установленного снижения. Сэкономленные средства остаются как в распоряжении учреждения, так и в распоряжении муниципальных образований, поэтому внедрению энергосервисных контрактов должны активно содействовать местные власти.

– Использование энергосервисных контрактов в ЖКХ имеет важное социальное значение – обеспечение энергоэффективности в жилищном секторе принесет ощутимый социальный эффект за счет сокращения расходов семей на коммунальные услуги. Товарищества собственников жилья (ТСЖ) сами смогут выбрать подходящую схему и обсудить все детали контракта, получив максимальную выгоду.

Виды энергосервисных контрактов:

Ввиду долгосрочности энергосервисных контрактов необходимо заранее составить методы оплаты расходов по контракту и условия раздела полученной от экономии прибыли на весь срок действия контракта. В мировой практике чаще всего применяются следующие виды контрактов:

– разделение доходов от экономии (Shared Savings)

При использовании этого метода проводится точный подсчет доходов от экономии ясными и понятными методами, возможными для проверки. Доля сторон в доходе от экономии подсчитывается заранее. В долю ЭСКО включается оплата кредита и оговоренная оплата услуг, разделенная на срок действия контракта. Все цифры оговариваются заранее, поэтому все возможные риски по недостижению запланированной эффективности берет на себя ЭСКО.

Согласно международному опыту, доля заказчика в доходах от экономии составляет около 20%.

– быстрая окупаемость (First-Out, First Pay-Out)

При этом методе ЭСКО получает все 100% полученной экономии вплоть до полной окупаемости проведенных мероприятий. В отличие от метода разделения доходов, где заранее подсчитываются доходы от экономии, в этом случае заранее подсчитываются и оговариваются расходы на энергосберегающие мероприятия. Часто встречается комбинирование вышеуказанных методов.

– гарантирование экономии (Guaranteed Savings, Chauffage).

При использовании этого метода ЭСКО ручается перед заказчиком в снижении затрат на энергию. ЭСКО кроме внедрения проекта энергосбережения производит проверку энергетического хозяйства заказчика.

В течение всего срока действия контракта коммунальные счета заказчика оплачивает ЭСКО. Заказчик же платит фиксированную сумму, составляющую, в среднем, 85-90% от выплат до проведения энергосберегающих мероприятий. Величина фактически предоставленной экономии прямо не влияет на платежи заказчика.

Ещё одним мероприятием по улучшению финансового положения будет являться более активное строительство мини ТЭС.

Современная мини-ТЭС – это электростанция, способная вырабатывать электроэнергию и утилизировать тепло уходящих дымовых газов и системы охлаждения двигателя. Такое комбинированное производство тепловой и электрической энергии называется когенерацией.

Мини-ТЭС состоит из генераторной установки c двигателем внутреннего сгорания (или турбиной), котла-утилизатора выхлопных газов, охлаждающей жидкости рубашки двигателя и водогрейного или парового котла.

Пиковая потребность в тепле покрывается водогрейным котлом. Система автоматического управления обеспечивает распределение электрической и тепловой нагрузки и устойчивую работу двигателя. В качестве силового агрегата в мини-ТЭС используются двигатели внутреннего сгорания: дизельные, газовые (газопоршневые и газотурбинные) установки.

Наибольшей эффективностью, надежностью и универсальностью отличаются установки на основе газовых (газопоршневых) двигателей. Это вызвано, прежде всего, современными требованиями к чистоте окружающей среды, а так же к снижению эксплуатационных расходов на органическое топливо и доступностью его использования. Газовые двигатели используются в составе электростанций, предназначенных для постоянной и периодической работы (снятие пиковых нагрузок) с комбинированной выработкой электроэнергии и тепла. Кроме того, они могут использоваться для обеспечения функционирования абсорбционных холодильных установок в системах кондиционирования (процесс тригенерации).

Таким образом, мини-ТЭС - наиболее эффективный путь решения вопросов энергоснабжения за счет широкого диапазона режимов эксплуатации, большого выбора вспомогательного оборудования и систем, различных вариантов компоновок, что позволяет точно и оптимально приспособить установку к работе в любых условиях. При невысоких капитальных и эксплуатационных затратах эти электростанции обеспечивают максимальную эффективность инвестиций за счет производства электроэнергии, тепла и холода по конкурентным ценам.

Организация станет более автономной и, производя самостоятельно мощности, в меньшей степени будет зависеть от крупных поставщиков электроэнергии, а в дальнейшем и вовсе прекратит закупать мощности у крупных Контрагентов.

Расходы на приобретение мощностей электроэнергии и передачу по сетям снизятся, себестоимость соответственно сократиться на 35% (на 963 716тыс. руб.) и составит 1789759 тыс. руб. Появится новая клиентская база. Увеличится выручка на 45% или на 1291541 тыс. руб. и составит 4161631 тыс. руб. Затраты на руб. выручки снизятся на 48% и составят 50 копеек.

В случае реализации предложенных мероприятий по улучшению деятельности предприятия ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СЭГК» изменятся следующим образом. Результаты значений и графическое представление изменения ключевых показателей до и после проведения мероприятий представлены в Таблице 10.

Таблица 10 – Значения ключевых показателей «до» и «после» проведения мероприятий по улучшению деятельности.

В результате проведения предложенных мероприятий показатели деловой активности изменятся следующим образом:

Коэффициент оборачиваемости ДЗ составит 13,3 оборотов за период. Длительность одного периода будет равна 27 дням. Т.е деньги станут возвращаться гораздо быстрее.

Коэффициент оборачиваемости КЗ будет равен 11,2 оборотам за период, длительность одного оборота составит 32,1 дня.

Соответственно сократятся операционный и финансовый циклы. Операционный цикл будет составлять 93 дня, финансовый 79,5 дней.

Так же улучшаться показатели рентабельности:

Рентабельность продаж вырастет до0,04. т.е. предприятие будет иметь 4 рубля Прибыли с каждого рубля Выручки.

Увеличение Выручки составит 45%, Балансовая Прибыль вырастет в разы и составит 163 548 тыс.руб.

После реализации мероприятий, ОАО «СЭГК» может занять новую долю рынка в части предоставления услуг Энергоаудита и Энергосервиса.

Заключение

Анализ финансового состояния предприятия является одним из ключевых моментов его оценки, так как служит основой понимания истинного положения предприятия. Финансовый анализ это процесс исследования и оценки предприятия с целью выработки наиболее обоснованных решений по его дальнейшему развитию и пониманию его текущего состояния. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Результаты финансового анализа непосредственно влияют на выбор методов оценки, прогнозирование доходов и расходов предприятия, на определение ставки дисконта, применяемой в методе дисконтированных денежных потоков, на величину мультипликатора, используемого в сравнительном подходе.

Грамотно проведенный анализ дает возможность выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и найти резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности; спрогнозировать финансовые результаты, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных средств.

Анализируя финансовую отчетность ОАО «СЭГК», можно сделать следующие выводы:

Доля заемного капитала превышает долю собственного капитала из чего следует, что предприятие имеет не устойчивое финансовое положение по источникам формирования капитала.

Наибольшую долю в структуре пассива занимают Краткосрочные Обязательства, на начало отчётного года 96,8% к концу отчётного периода 93,8%.

Основной составляющей пятого раздела пассива баланса является кредиторская задолженность. На начало 2010 года 80,5%, на конец 2010 года 85,5%. В кредиторской задолженности основная доля приходится на долги перед поставщиками и подрядчиками. За прошедший 2010 год задолженность снизилась на 54,6%.

Займы и кредиты за прошедший отчётный год снизились на 62,45%.

Увеличилась нераспределённая прибыль и Резервный Капитал на 6,2% и 6,3% соответственно за 2010 год. Это не так уж и много, но является хорошим показателем.

Долгосрочные обязательства по сравнению с началом отчётного года выросли на 1,06%, что является отрицательной тенденцией.

Коэффициенты автономии, финансовой устойчивости, финансовой активности и маневренности СК не соответствуют нормативным значениям. Это говорит о том, что предприятие зависит от заёмных средств, организация финансово неустойчива, это очень рискованно.

Большую часть в структуре имущества занимают Оборотные Активы 85%. Это является особенностью энергетических предприятий, так как в Оборотных Активах большая часть приходится на Дебиторскую Задолженность. В ОАО «СЭГК» доля Дебиторской Задолженности в структуре Оборотных Активов составляет 83,12%. В отчетном году снижение составило 57,2%. Снижение связано с передачей зоны «Гарантирующего Поставщика».

Объём реализованной продукции к концу отчётного 2010 года заметно вырос по сравнению с началом года. Изменение составило 59,94%. Главной причиной такого роста послужил выход из финансового кризиса.

Выросла так же себестоимость. Изменение составило 60,27%. В учётной политике «СЭГК» на себестоимость относят электроэнергию, мощность и передачу по сетям.

Дебиторская задолженность имеет тенденцию снижения на 57,23%.

Кредиторская задолженность в отчетном периоде снизилась на 46,17%.

Оборачиваемость как Дебиторской, так и Кредиторской задолженностей к концу отчётного года выросла. Рост произошел за счёт увеличения Выручки, поэтому обороты выросли.

Практически все показатели ликвидности и платёжеспособности указываю на то, что Предприятие неплатёжеспособно, финансово неустойчиво, однако предприятие способно погасить свои краткосрочные обязательства за счёт оборотных активов, что является положительной тенденцией.

Показатели рентабельности ОАО «СЭГК» очень низкие в некоторых случаях имеют даже отрицательные значения, но такое положение связано с потерей доли рынка в связи с финансовым кризисом. Поэтому, несмотря на плохие показатели можно отметить, что практически все коэффициенты имеют тенденцию к росту и, несмотря на трудности, предприятие продолжает работать с Прибылью. Это очень важное обстоятельство.

Банкротство предприятию в ближайшие 5 лет не угрожает.

Поиск по сайту: