АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Распределение косвенных затрат по видам деятельности (метод АВС)

Читайте также:
  1. A) эффективное распределение ресурсов
  2. B) Компенсация непредвиденных затрат в процессе производства продукции.
  3. Cочетаниях затрат труда (L) и капитала (K)
  4. D) постоянных затрат к разнице между ценой реализации продукции и удельными переменными затратами.
  5. FAST (Методика быстрого анализа решения)
  6. FRSPSPEC (Ф. Распределение средств.Статьи)
  7. I. Затраты на управление и обслуживание строительного производства
  8. I. Институционализация рекламной и PR-деятельности.
  9. I. Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности
  10. II Цель деятельности студентов на занятии
  11. II. Затраты на организацию работ на строительных площадках и усовершенствование технологии
  12. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений

· Особо приветствуются расчеты по методу АВС – 12 баллов. При этом аренду надо распределить пропорционально площади, управленческие расходы – пропорционально численности персонала, транспортные расходы – пропорционально стоимости закупаемых товаров (а лучше бы пропорционально их весу, но нет данных).

Для среднемесячных объемов продаж:

Вспомогательные расчеты (доля) Распределение накладных затрат
Хлеб Молоко Всего Пропорционально Хлеб Молоко Всего
0,62 0,38 1,00 выручке 56 738 35 462 92 200
0,25 0,75 1,00 площади 23 050 69 150 92 200
0,5 0,5 1,00 численности персонала 46 100 46 100 92 200
0,54 0,46 1,00 валовой прибыли 50 151 42 049 92 200
      По методу АВС 41 900 50 300 92 200
0,25 0,75 1,00 Аренда 7 500 22 500 30 000
0,65 0,35 1,00 Транспортные расходы 14 400 7 800 22 200
0,5 0,5 1,00 Административные расходы 20 000 20 000 40 000

Для случая снижения объемов продаж:

Вспомогательные расчеты Распределение накладных затрат
Хлеб Молоко Всего Пропорционально Хлеб Молоко Всего
0,67 0,33 1,00 выручке 59 498 28 922 88 420
0,25 0,75 1,00 площади 22 105 66 315 88 420
0,5 0,5 1,00 численности персонала 44 210 44 210 88 420
0,62 0,38 1,00 валовой прибыли 55 108 33 312 88 420
      По методу АВС 40 460 47 960 88 420
0,25 0,75 1,00 Аренда 7 500 22 500 30 000
0,70 0,30 1,00 Транспортные расходы 12 960 5 460 18 420
0,5 0,5 1,00 Административные расходы 20 000 20 000 40 000

Сравнение результатов применения различных методов распределения косвенных затрат показывает, что распределение по выручке будет в пользу молочного отдела, по площади – в пользу хлебного. Самый обоснованный и справедливый метод АВС, когда каждый элемент косвенных затрат увязывается с причиной, их порождающей, дает распределение, незначительно отличающееся от распределения по валовой прибыли (мнение Раисы) и по численности персонала, т.е. поровну (мнение Наташи).


 

 


Таким образом, можно рекомендовать Раисе самый простой метод – разделить все косвенные затраты пополам, как и предлагала Наташа.

Указание на то, что разные способы распределения косвенных затрат приводят к разной оценке прибыли каждого отдела (2 балла), не изменяя общей суммы прибыли магазина (1 балл), может быть дополнено числовым примером (2 балла) для любого случая:

Прибыль по отделам при разных способах распределения накладных затрат (руб.):

Распределение косвенных затрат При обычном объеме деятельности При снижении спроса
Пропорционально Хлеб Молоко Хлеб Молоко
выручке 138 862 128 538 113 542 75 678
площади 172 550 94 850 150 935 38 285
численности персонала 149 500 117 900 128 830 60 390
валовой прибыли 145 449 121 951 117 932 71 288
По методу АВС 153 700 113 700 132 580 56 640

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)