 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Общие методические рекомендации по выполнению курсовой работы
Расчет основных натуральных и стоимостных показателей бизнес-плана включает следующие процедуры (операции):
· определяются (устанавливаются) основные натуральные параметры (единицы продаж, количества услуг, общей площади объекта, территории и отдельных участков, протяженности инженерных сетей и т.д.);
· производится распределение указанных параметров в соответствии с очередностью развития бизнеса (например, размещения акций или освоения территории по отраслям и объектам);
· то же по формам собственности и видам работ;
· с помощью базовых удельных показателей определяются размеры единовременных (инвестиционных) и текущих (эксплуатационных) затрат и объемов выпуска продукции (услуг);
· производится распределение указанных затрат и доходов по видам товаров и услуг. Объектам, очередям и годам;
· то же по формам собственности.
В аналогичной последовательности осуществляется определение и распределение доходов. Результаты расчетов приводятся в составе соответствующих глав (разделов, блоков) бизнес-плана.
Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.
На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений.
На втором этапе формируется инвестиционная программа. В составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.
На третьем этапе на основании собранной информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу. Бизнес-планы оформляются в виде текстового. Табличного и графического материала.
Студентам следует придерживаться следующего принципиального состава и целей бизнес-плана:
Структура бизнес-плана
Таблица 4.1.
| Наименование раздела | Состав раздела | Цель |
| Резюме | Результаты и выводы бизнес-плана | Объективная оценка продукции, деятельности фирмы |
| Исходные данные и характеристика | Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории и другой местной ситуации | Основание для анализа и расчетов |
| Прогноз конъюнктуры рынка | Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере | Прогноз коммерческой деятельности фирм, стратегии и тактики |
| Стратегия маркетинга | Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии | Влияние положительных и отрицательных факторов спроса. Покупательской способности. Формирование ценовой политики |
| Организация работ и финансирование | Блоки и этапы программы; организация работы; установление офрм собственности; виды и источники финансирования | Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа) |
| План производства | Техническое описание и экономические расчеты издержек производства | Объем и структура затрат по видам, источникам и направлениям, производственные мощности предприятия. |
| Финансовый план | Виды производства. Себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получения валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции | Объемы производства, себестоимость работ (услуг) и т.п. |
| Формирование потока чистых средств | План и структура управления бизнесом | Баланс финансовых расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов |
| Оценка экономической, коммерческой, социальной, экологической эффективности | Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта, возврат кредита | Экономическая, бюджетная, социальная, экологическая эффективность инвестиций |
| Страхование коммерческого риска и юридическая защита | Типы риска, условия его возникновения, возможный ущерб | Механизм предотвращения риска. Формы и условия страхования |
| План реализации проекта | Рациональный план реализации проекта с распределением затрат во времени. Видам бизнеса, собственности | Обеспечение выполнения и контроль за ним |
5. Методические рекомендации по выполнению отдельных разделов курсовой работы.
Титульный лист и оглавление
Титульный лист имеет следующее содержание:
· заголовок плана;
· дата его подготовки;
· кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
· для кого подготовлен план;
· иногда рекомендуется включать в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению – так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Образец титульного листа приведен в Приложении 2.
Оглавление – это наиболее читаемая часть бизнес-плана. После титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забыть пронумеровать страницы.
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Внимание должно быть нацелено на главные результаты и выводы бизнес-плана в целом и каждого его раздела, включая возможный риск и пути его преодоления.
Данный раздел может содержать следующие части:
· Цели в бизнесе (описание вида предпринимательства с указанием способа удовлетворения потребностей потенциальных клиентов произведенным продуктом или услугой; краткая информация о технологии производства, уникальных характеристиках товара. которые позволят достичь лидерства в выбранной области рыночной деятельности).
· Потенциалы бизнеса и стратегия их реализации (краткое описание потенциала бизнеса, способов его использования; планируемая стратегия выхода на рынок; перспективы бизнеса; возможные варианты выхода на другие сегменты рынка, включая международный).
· Предполагаемые рынки сбыта и их прогноз (краткое описание отрасли и рынка сбыта; конкретное определение основных потребителей продукции; каналы сбыта товаров и способы предоставления услуг; способы распространения информации о новом товаре (услуге); информация о структуре рынка, размерах и темпах роста отдельных его сегментов, в которые вы намерены войти со своим товаром (услугой); намечаемая ценовая стратегия (на что вы будете делать упор – на доступную цену, высокое качество, уникальный характер продукции) и характеристика периода окупаемости затрат.
· Конкурентные преимущества (объяснение сути конкурентных преимуществ, которыми предприниматель располагает или может создать в результате предложения нового продукта (услуги) и уязвимых моментов, связанных с продуктами конкурентов).
· Прогнозируемые финансовые результаты (обобщение экономической и особенно финансовой стороны деятельности фирмы, скажем, валовая и чистая прибыль, время, в течение которого окупятся ваши инвестиции, устойчивость потока наличных средств, ожидаемая рентабельность).
· Необходимая сумма инвестиций (указание точной оценки потребного финансирования; каким образом капитал будет получен и использован; когда будет получена желаемая отдача от вложенных средств).
· Компетенция и профессионализм управленческой команды (характеристика уровня профессиональной подготовки руководителя фирмы, его ключевых менеджеров, всех членов коллектива).
Поиск по сайту: