Предприятий

Рассмотрим методы оценки конкурентоспо-

собности, используемые для строительных пред-

приятий.

Методы оценки конкурентоспособности

строительных предприятий подразделяются на две

группы: аналитические и графические.

Классификация методов представлена на рис. 1.

Рассмотрим каждый из этих методов.

Модель Розенберга: суть модели в том, что

инвестор оценивает, насколько тот или иной жи-

лой дом удовлетворяет его потребности. Эта мо-

дель основана на предположении, что каждая ха-

рактеристика важна и при этом, чем выше оценка,

тем лучше.

Интегральный показатель конкурентоспо-

собности товара: чем ближе значение интеграль-

ного показателя к единице, тем в большей мере

данный дом соответствует образцу.

Оценка конкурентоспособности на основе

уровня продаж: уровень конкурентоспособности

оценивается как вероятность того, что на данном

рынке произвольный потребитель, совершая по-

купку, предпочтет данный дом указанному дому-

конкуренту.

Оценка конкурентоспособности товара на

основе цены и качества: основным показателем,

определяющим конкурентоспособность товара,

является соотношение цены и качества. Наиболее

конкурентоспособным окажется товар, у которого

это соотношение будет оптимальным.

Модель с идеальной точкой: этот метод за-

ключается в том, что в него вводится дополни-

тельный компонент – идеальная величина харак-

теристики товара.

Рейтинговая оценка. Рейтинговая оценка ис-

пользуется для целевого сравнения предприятий

отрасли и/или региона. По мнению Шеремет А.Д.

и Ненашева Е.В., конкурентоспособность пред-

приятия характеризуется его финансовым состоя-

нием, поэтому формирование методики оценки

финансового состояния является наиболее важной

задачей. Несмотря на то, что авторы предлагают

использовать методику рейтинговой оценки для

промышленных предприятий, она может исполь-

зоваться и в строительной отрасли. Это стало воз-

можным благодаря внедрению единой системы

финансовой отчетности [6].

Метод оценки, основанный на результатах

торгов [4]. В научных трудах Х.М. Гумба предла-

гается методика оценки конкурентоспособности

предприятия, основанная на результатах торгов.

Он считает, что строительная отрасль России уже

обладает необходимыми предпосылками для раз-

вития и реализации конкурентных отношений.

Подрядные торги, демонополизирующие рынок

строительных услуг, являются наиболее эффек-

тивным механизмом по созданию конкурентной

среды.

Оценка конкурентоспособности на основе

теории эффективной конкуренции [1]. В соответ-

ствии с этой теорией уровень организации работы

всех подразделений и служб предприятия напря-

мую влияет на его конкурентоспособность. Эф-

фективность деятельности подразделений опреде-

ляется уровнем использования различных ресур-

сов предприятия.

Рис. 1. Классификация методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия

Оценка конкурентоспособности на основе

нормы потребительской стоимости. Сущность

данного метода заключается в оценке совокупно-

сти маркетинговых, управленческих и организаци-

онных решений (экономическая технология ком-

пании).

Матрица Бостонской консалтинговой груп-

пы. Методика основана на анализе конкурентоспо-

собности, учитывающей жизненный цикл товара.

Для того, чтобы оценить конкурентоспособность,

необходимо проанализировать матрицу, построен-

ную по следующему принципу: по горизонтали –

темпы роста/сокращения количества продаж в ли-

нейном масштабе; по вертикали – относительная

доля совокупности товаров на рынке.

Модель «Привлекательность рынка – пре-

имущества в конкуренции». Данная модель разви-

вает вышеописанную матрицу. Главными характе-

ристиками модели являются привлекательность

рынка и преимущества в конкуренции. Привлека-

тельность рынка определяется его свойствами:

качеством, основами снабжения и т. д. Преимуще-

ства в конкуренции описываются следующими

показателями: относительная позиция на рынке,

потенциал продукта, исследовательский потенци-

ал и квалификация менеджеров и сотрудников [2].

Матрица Портера. Основой для построения

матрицы служит концепция конкурентной страте-

гии, которая подразумевает, что предприятие

должно ориентироваться не только на удовлетво-

рение потребностей покупателей, но и на конку-

рирующие силы рынка.

Многоугольник конкурентоспособности [6].

Суть данного метода заключается в сравнении

собственного предприятия с конкурентами путем

графического построения многоугольника конку-

рентоспособности. На нем отображается положе-

ние предприятия и конкурентов по наиболее важ-

ным сферам деятельности, которые представлены

в виде векторов-осей (рис. 2).

Рис. 2. Многоугольник конкурентоспособности двух предприятий

Необходимо отметить, что проанализирован-

ные методы охватывают не только различные пока-

затели, влияющие на оценку конкурентоспособно-

сти, но и различные подходы к оценке конкуренто-

способности предприятия в целом. Несмотря на это,

перечисленные лметоды имеют ряд недостатков:

Основной недостаток всех рассмотренных ме-

тодов заключается в их ограниченности: либо ак-

цент делается на какой-то одной группе факторов,

определяющей конкурентоспособность предпри-

ятия и, основываясь на результатах анализа, дается

заключение об уровне конкурентоспособности

всего предприятия, либо метод слишком сложный

и трудоемкий для использования на практике.

Все рассмотренные методы оценки конкурен-

тоспособности неподвижны во времени, они оцени-

вают предприятие на определенный момент време-

ни, основываясь на полученных ранее данных.

Как уже говорилось ранее, спецификой строи-

тельной продукции является ее закрепленность,

неподвижность, капиталоемкость, материалоем-

кость, длительность возведения, эксплуатации и

т. д. Эти особенности характеризуют взаимоотно-

шения участников инвестиционного процесса. За-

казчик выбирает строительное предприятие, осно-

вываясь на возможности удовлетворения своих

конкретных потребностей. Превосходство над

конкурентами в удовлетворении конкретных по-

требностей заказчика выражается совокупностью

не только качественных и стоимостных характери-

стик строительной продукции, но и уровнем орга-

низации производства.

Помимо этого, в отмеченных недостатках

упоминалось об ограниченности применяемых

методов. Она заключается в том, что, как правило,

особое внимание уделяется экономическим,

управленческим и потребительским (цена и каче-

ство) показателям конкурентоспособности пред-

приятия. Организационно-технические показатели

не рассматриваются в качестве анализируемых,

либо указывается небольшая их часть. Хотя они во

многом предопределяют и обосновывают все ос-

тальные показатели. Это означает тесную взаимо-

связь экономических, управленческих и потреби-

тельских с организационно-техническими показа-

телями конкурентоспособности строительных

предприятий. А это, в свою очередь, предопреде-

ляет принятие управленческих решений, направ-

ленных на достижение поставленных целей в ус-

тановленные сроки с минимальными затратами

всех видов ресурсов.

В целях преодоления всех вышеперечислен-

ных недостатков целесообразно оценить степень

влияния организационно-технических показателей

деятельности предприятия на его конкурентоспо-

собность.

Поиск по сайту: