Ятие, организация

Развитие рыночной экономики и усиление

конкуренции строительных предприятий обуслав-

ливают важность оценки конкурентоспособности.

Конкурентоспособность строительного предпри-

ятия во многом определяется количеством выиг-

ранных тендеров на строительство зданий и со-

оружений. В соответствии с Федеральным законом

от 21 июля 2005 г. № 94-ФЗ «О размещении зака-

зов на поставки товаров, выполнение работ, оказа-

ние услуг для государственных и муниципальных

нужд» победителем тендера признается участник,

который предложил лучшие условия исполнения

контракта. Основным критерием, определяющим

лучшие условия контракта, на сегодняшний день

является цена. Помимо цены, согласно ст. 28 п. 4

этого же закона, критериями оценки заявок на уча-

стие в конкурсе могут быть:

1) функциональные характеристики (потреби-

тельские свойства) или качественные характери-

стики товара;

1.1) качество работ, услуг и (или) квалифика-

ция участника конкурса при размещении заказа на

выполнение работ, оказание услуг;

2) расходы на эксплуатацию товара;

3) расходы на техническое обслуживание то-

вара;

4) сроки (периоды) поставки товара, выпол-

нения работ, оказания услуг;

5) срок предоставления гарантии качества то-

вара, работ, услуг;

6) объем предоставления гарантий качества

товара, работ, услуг;

Также, в п. 4.1 говорится «конкурсная комис-

сия при оценке и сопоставлении заявок на участие

в конкурсе в соответствии с критерием, преду-

смотренным пунктом 1.1, вправе оценивать дело-

вую репутацию участника конкурса, наличие у

участника конкурса опыта выполнения работ, ока-

зания услуг, наличие у него производственных

мощностей, технологического оборудования, тру-

довых, финансовых ресурсов и иные показатели,

необходимые для выполнения работ, оказания ус-

луг, являющихся предметом контракта, в том чис-

ле квалификацию работников участника конкурса,

в случае, если это установлено содержащимся в

конкурсной документации порядком оценки и со-

поставления заявок на участие в конкурсе». На

практике же оказывается, что единственным кри-

терием оценки заявки является цена контракта.

Это приводит к тому, что организации-участники

конкурса намеренно занижают цену контракта,

надеясь получить впоследствии больше финансо-

вых ресурсов путем составления многочисленных

дополнительных соглашений. Более того, зачас-

тую конкурс выигрывает организация, не обла-

дающая ни одним из вышеперечисленных показа-

телей и созданная под конкретный конкурс. Такие

организации, как правило, состоят из двух-трех

человек и обладают уставным капиталом в размере

десяти тысяч рублей. В результате деятельности

таких «организаций» заказчики получают здания

низкого качества строительства, с многочислен-

ными недочетами, сроки строительства не выпол-

няются, а окончательная стоимость контракта пре-

вышает первоначальную, порой, в несколько раз.

Именно поэтому вопрос совершенствования мето-

дов оценки конкурентоспособности строительного

предприятия становится сегодня все более акту-

альным.

В настоящее время отсутствует механизм со-

вокупной оценки уровня организации и развития

технологии производства на предприятии, кото-

рый позволял бы определить организацию-

победителя по ее организационно-технологичес-

ким показателям. Такой подход представляется

наиболее целесообразным в современных рыноч-

ных условиях. Важно отметить, что разработка

данного механизма в равной степени необходима

как для организации-заказчика, так и для органи-

зации-подрядчика.

На сегодняшний день используются различ-

ные методы оценки конкурентоспособности пред-

приятия и продукции, но далеко не каждый из них

применим для оценки конкурентоспособности

строительного предприятия, действующего на

рынке жилья и производимой им продукции (квар-

особенности строительного производства.

Поиск по сайту: