Анализ положения дел в отрасли. 2.1. Какая сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе?

2.1. Какая сырьевая база отрасли в настоящее время и в перспективе?

2.2. Какое распределение производственных мощностей по регионам и областям?

2.3. В каком состоянии находятся основные фонды, материально- техническая база производства предприятий отрасли?

2.4. Приведите среднюю и на лучших предприятиях отрасли рентабельность производства, затраты на единицу продукции, на одного занятого.

2.5. Какова была динамика продаж по отрасли за последние 5 лет?

2.6. Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года?

2.7. Укажите предполагаемые объемы инвестиций в отрасль и ожидаемые результаты.

2.8. Имеются ли федеральные и отраслевые целевые программы развития отрасли или программы модернизации, опишите их основные задачи и приоритеты, выделяемые из бюджета финансовые ресурсы?

2.9. Какие ожидаются темпы прироста по отрасли?

2.10. Дайте оценку величины и структуры текущего действительного спроса на аналогичную вашей продукцию на ближайшие 1-2 года.

2.11.Потенциальные Потребители: кто они?

2.12.Кто является конечным Потребителем продукции, каков средний размер покупки, в денежных единицах ее периодичность?

2.13.Отличается ли возможный круг Потребителей вашей продукции от того круга Потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов?

2.14.Как можно кратко описать конкурентную ситуацию на вашем рынке?

2.15.На какой ступени развития находится ваш рынок?
Формирование, становление, рост, зрелость, свертывание, промежуточная стадия, не знаю.

2.16.Насколько спрос на этом рынке зависит от цены?
в очень большой степени, не в очень большой степени, не знаю.

2.17.Какие из предложенных базовых стратегий вы используете на важнейшем для вас рынке
()полное удовлетворение рыночного спроса
() концентрация продукта в некоем секторе рынка
() специализация продукции
() специализация рынка
() ни одной из этих стратегий

2.18.На каком сегменте рынка вы планируете конкурировать?

2.19.Какие сильные и слабые стороны вашей продукции с точки зрения выбранного сегмента рынка?

2.20. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время?

2.21. Потенциальные конкуренты: кто они? Дайте характеристику конкурирующих видов продукции и организаций.

2.22.Сколько у вас конкурентов на вашем основном рынке:
1 – 5; 6 – 10; более 10; не знаю; нет

2.23.Какие виды предприятий имеют ваши конкуренты:
очень малые; малые и средние; крупные; те и другие; не знаю

2.24.Кто является вашим основным конкурентом?

2.25.Какую долю на вашем основном рынке имеют в совокупности три крупнейшие фирмы?
в процентах ____%; не знаю

2.25.Каковы границы возможностей существующих и потенциальных конкурентов?

2.26.В чем заключаются реализуемые и планируемые ими мероприятия?

2.27.В какую сферу деятельности не следует вторгаться, потому что конкурент окажет отчаянное сопротивление?

2.28. Укажите объемы продаж, качество и цены конкурентов.

2.29. Какими приемами маркетинга пользуются конкуренты? Какие из них наиболее удачны?

2.30. Какая ценовая стратегия конкурентов?

2.31.Проводит ли конкурент в сфере сбыта агрессивную ценовую политику?

2.32.Цены продаж (в сравнении с вашей фирмой):
выше; одинаковые; ниже; не знаю

2.33.Как изменились цены на важнейшие наименования продукции конкурентов в последние два года? снизились одинаковые повысились
Какие уступки делает основной конкурент своим Потребителям? _____________

2.34. Каковы сильные и слабые стороны существующих и потенциальных конкурентов?

• продукт и производственная политика (качество, широта ассортимента и модификации, основные и дополнительные эффекты от развития продукта);
• организация и каналы сбыта;
• возможности маркетинга (применение инструментов маркетинга);
• производственный потенциал (техническое ноу-хау, гибкость структур);
• потенциал роста производительности;
• финансовая ситуация (собственный и заемный капитал, ликвидность и т.д.);
• себестоимость;
• научно-исследовательские и опытно конструкторские работы (характеристика затрат в прошлом и настоящем, главные направления);
• обеспечение энергией и сырьем;
• местоположение;
• система управления;
• качество руководящих кадров;
• внутренний облик и внешний имидж фирмы, культура производства и т.д.

2.35. Какую роль может сыграть каждый из них в судьбе проекта?

2.36. За счет чего можно выдвинуться вперед?

2.37. Оцените степень устойчивости вашей продукции на рынке в сравнении с конкурирующей в соответствии с формой, представленной в таблице

Анализ степени устойчивости продукции на рынке

Должны быть указаны источники исходной информации по конкурирующим видам продукции и организациям.

Поиск по сайту: