 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
SWOT-анализ
Таблица 3.9.1.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области | Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии. |
| Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства металлической тары | Возможные рассогласование по срокам при одновременной реализации проекта и покупке нового цеха. |
| Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих. | Отсутствие источников финансирования. |
| Низкая трудоемкость производства | Трудности в организации сбыта большого объема продукции. |
| Завоеванная доля рынка производства металлической тары (13%) | Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции. |
| Удобное месторасположение предприятия относительно районов с предприятиями нефтехимической промышленности. | Нечетко оформленные условия договора. |
| Близость к транспортным магистралям (шоссейная дорога проходит на расстоянии 0,5 км, ж/д ветка – через территорию цеха). | Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования, предоставления нового цеха. |
| Обеспеченность нового цеха всеми необходимыми коммуникациями. | |
| Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое производство за счет существующего оборудования. | |
| Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню | |
| Активная маркетинговая политика. | |
| Наличие лидера проекта и управленческой команды. | |
| Высокая маржинальная рентабельность производства металлической тары на новом технологическом оборудовании. | |
| Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность проекта. | |
| Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации. |
| Внешние благоприятные возможности | Внешние угрозы предприятию |
| Спрос на металлическую тару в России, странах СНГ и в мире достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению. | Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции. |
| Положительная тенденция роста производства нефтехимической промышленности в Российской Федерации. | Снижение общей платежеспособности предприятий. |
| Сложившийся имидж ЗАО "Металлист" у потребителей продукции. | Задержка роста инвестиционной активности. |
| Поддержка со стороны областных и городских органов власти действий предприятия по увеличению объемов производства металлической тары. | Нестабильная политическая ситуация. |
| Становление рыночных отношений в Российской Федерации. | Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации. |
| Небольшое количество достаточно сильных конкурентов ЗАО "Металлист" в России | Изменение налогового законодательства и намеченная деноминация рубля. |
| Желание зарубежных поставщиков оборудования содействовать привлечению инвестиций для реализации проекта. | Несовершенство законодательства. |
| Желание зарубежных фирм поставлять оборудование на Российский рынок | Желание зарубежных фирм поставлять металлическую тару на Российский рынок. |
| Снижение кредитной процентной ставки. |
Далее делается подробная разработка предложений по структуре рисков и мерам по их предотвращению и минимизации, включая: политические, юридические, производственные и технические, организационные и внутренние социально-психологические, маркетинговые и финансовые риски. Уточняются ближайшие шаги.
Для более точного анализа можно применять и более тонкие, чем SWOT-анализ инструменты, например, различные виды моделирования. Главное же, чтобы все факторы рассматривались только комплексно.
Помните: детализация целей и планов имеет смысл только до тех пор, пока возможна формальная проверка результатов, т.е. их измерение (естественным ограничением здесь является система организации учёта на предприятии).
Поиск по сайту: