 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Примеры выполнения заданий
Задание 1 (n=8)
| I | H |
| 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 | 1 0,9279 0,8535 0,7763 0,6958 0,6113 0,5218 0,4254 0,319 0,195 0 |
Вывод: при росте уровня информированности менеджера (I) неупорядоченность в системе управления (Н) снижается. При уровне информированности менеджера равном нулю неупорядоченность в системе управления равна 1, т.е. система абсолютно неупорядочена. При I=1 Н=0, т.е. система абсолютно упорядочена. Здесь б выступает как коэффициент управляемости, эластичность. От б зависит, как быстро Н изменяется при изменении I. При б=1 графиком будет прямая, соединяющая точки (0;1) и (1;0), т.е. Н линейно зависит от I. При б>1 график является выпуклым, при 0<б<1 – выпуклым вверх. Чем больше б отличается от 1 в ту или иную сторону, тем более характерную форму приобретает выпуклость графика. С точки зрения эластичности роль б такова: при б=1 процентное изменение информированности менеджера равно процентному изменению неупорядоченности в системе управления (изменение единично, единичная эластичность). При б>1 процентное изменение информированности менеджера меньше, чем изменение неупорядоченности (изменение неэластично или относительно неэластично). При 0<б<1 процентное изменение информированности менеджера превышает процентное изменение неупорядоченности (изменение эластично или относительно эластично).
Задание 2. SWOT-анализ.
| Авиазавод (ВПК) | Возможности 1. Выпуск конкурентоспособной продукции. 2. Разработка новых технологий. 3. Привлечение иностранных инвестиций. 4. Заказ современного оборудования. | Угрозы 1. Снижение гос. дотаций. 2. Угроза кризиса предприятия; 3. Промышленный шпионаж. 4. Отсутствие новых производственных программ. 5. Всеобщий развал руководства, полное равнодушие к делам предприятия. |
| Сильные стороны 1. Стратегическое планирование; 2. Повышение спроса; 3. Достижение оптимальных доходов и прибыли; 4. Научно-техническое программирование; 5. Высокое качество продукции; 6. Завоевание прочных позиций на рынке; | СиВ 1. Увеличение потоков заказов; 2. Рост объёмов производства; 3. Приток квалифицированных специалистов; 4. Заключение контрактов с иностранными партнерами и предприятиями; | СиУ 1. Отсутствие совершенствования оборудования; 2. Снижение производительности; 3. Отказ от стремления к новым конструкционным материалам; 4. Диверсия; |
| Слабые стороны 1. Несовершенство оборудования, частый выход его из строя. 2. Задолженности по з/п. 3. Слабое финансовое состояние. | СлВ 1. Модернизация оборудования. 2. Стимулирование высококвалифицированных сотрудников. 3. Высокие премии за эффективные нововведения. 4. Рост инвестиций. | СлУ 1. Внедрение нового стиля руководства. 2. Вытеснение способных специалистов с подачи начальства. 3. Ухудшение условий работы. |
Задание 3. АВС-анализ (продолжение к SWOT-анализу)
Поиск по сайту: