АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Примеры выполнения заданий

Читайте также:
  1. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  2. Алгоритм выполнения прически
  3. Анализ выполнения договорных обязательств
  4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
  5. Анализ выполнения федеральной целевой программы «Дети-инвалиды»
  6. Воздушные суда для выполнения рейсов
  7. Время выполнения — 60 минут
  8. Выполнение заданий
  9. ВЫПОЛНЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ
  10. ГЛАВА 4. Методология и организация процесса разработки и выполнения управленческого решения
  11. График выполнения и задачи СРС
  12. График выполнения и сдачи заданий по дисциплине


Задание 1 (n=8)

I H
0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9   1 0,9279 0,8535 0,7763 0,6958 0,6113 0,5218 0,4254 0,319 0,195 0  

 



Вывод: при росте уровня информированности менеджера (I) неупорядоченность в системе управления (Н) снижается. При уровне информированности менеджера равном нулю неупорядоченность в системе управления равна 1, т.е. система абсолютно неупорядочена. При I=1 Н=0, т.е. система абсолютно упорядочена. Здесь б выступает как коэффициент управляемости, эластичность. От б зависит, как быстро Н изменяется при изменении I. При б=1 графиком будет прямая, соединяющая точки (0;1) и (1;0), т.е. Н линейно зависит от I. При б>1 график является выпуклым, при 0<б<1 – выпуклым вверх. Чем больше б отличается от 1 в ту или иную сторону, тем более характерную форму приобретает выпуклость графика. С точки зрения эластичности роль б такова: при б=1 процентное изменение информированности менеджера равно процентному изменению неупорядоченности в системе управления (изменение единично, единичная эластичность). При б>1 процентное изменение информированности менеджера меньше, чем изменение неупорядоченности (изменение неэластично или относительно неэластично). При 0<б<1 процентное изменение информированности менеджера превышает процентное изменение неупорядоченности (изменение эластично или относительно эластично).

 

Задание 2. SWOT-анализ.

 

Авиазавод (ВПК) Возможности 1. Выпуск конкурентоспособной продукции. 2. Разработка новых технологий. 3. Привлечение иностранных инвестиций. 4. Заказ современного оборудования. Угрозы 1. Снижение гос. дотаций. 2. Угроза кризиса предприятия; 3. Промышленный шпионаж. 4. Отсутствие новых производственных программ. 5. Всеобщий развал руководства, полное равнодушие к делам предприятия.
Сильные стороны 1. Стратегическое планирование; 2. Повышение спроса; 3. Достижение оптимальных доходов и прибыли; 4. Научно-техническое программирование; 5. Высокое качество продукции; 6. Завоевание прочных позиций на рынке; СиВ 1. Увеличение потоков заказов; 2. Рост объёмов производства; 3. Приток квалифицированных специалистов; 4. Заключение контрактов с иностранными партнерами и предприятиями; СиУ 1. Отсутствие совершенствования оборудования; 2. Снижение производительности; 3. Отказ от стремления к новым конструкционным материалам; 4. Диверсия;
Слабые стороны 1. Несовершенство оборудования, частый выход его из строя. 2. Задолженности по з/п. 3. Слабое финансовое состояние. СлВ 1. Модернизация оборудования. 2. Стимулирование высококвалифицированных сотрудников. 3. Высокие премии за эффективные нововведения. 4. Рост инвестиций. СлУ 1. Внедрение нового стиля руководства. 2. Вытеснение способных специалистов с подачи начальства. 3. Ухудшение условий работы.

 

Задание 3. АВС-анализ (продолжение к SWOT-анализу)

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)