АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Внешняя и внутренняя среда организации. Организация характеризуется:

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  3. Oанализ со стороны руководства организации.
  4. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  5. Алгоритм управленческих действий при организации
  6. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  7. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  10. Анализ и оценка финансового состояния торговой организации
  11. Анализ имущества организации и источников его финансирования.
  12. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации

 

Организация характеризуется:

1. Cвоей внешней средой, в которой она функционирует,

2. внутренней средой, включающей 5 элементов (рис. 18).

 
 

 

 


 

Рис. 18. Элементы внутренней среды организации

 

Соотношение внутренней и внешней среды организации можно представить схемой (рис. 19).

 

Внешняя среда: Задачи менеджера: Внутренняя среда:

1. соц. факторы; 1. что производить? 1. уровень технологии

2. технологич. факторы; 2. для кого 2. квалификация

3. экономич. факторы; производить? персонала;

4. политические 3. каким образом 3. качество

факторы; производить? организационной

5. рынки; 4. как конкурировать? структуры;

6. конкуренты; 5. как развиваться? 4. четкость и

реалистичность целей;

5. определенность

задач;

Рис. 19. Задачи менеджера и среда организации

 

Предприятие – любой экономический объект, который либо что-то производит, либо распределяет определенные товары и услуги (соответственно производственное и коммерческое предприятие). Внешнюю среду организации можно оценить с помощью СТЭП-анализа (анализ социальных, технологических, экономических, политических факторов, рис. 20).

 

Введя такие лингвистические оценки факторов среды можно оценить их влияние на организацию, составив таблицу (табл. 1.).

 

Таблица 1

Факторы внешней среды Знак влияния Качественная оценка Балльная оценка bj Вес фактора wj Важность vj Критический синтез
1. Социальные повышение размера пенсии   2. Технологические 2.1. Появление новой технологии   +   -   существенное   значительная       -7   0,1   0,05   5*0,1=0,5   -7*0,05=-0,35 Увеличить выпуск недорогих товаров. Изучить возможности внедрения

 

Обобщив результаты анализа и показатели важности факторов

Vj = wj * b (5)

 

Построим профиль внешней среды (рис. 21.)

 

Факторы негативного влияния требуют дополнительного анализа и выработки приспособительной реакции организации.

 

 

 


 



 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.019 сек.)