АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управленческие фокусы подсистем

Читайте также:
  1. В.Д. Кулиев, В.Л. Сендеров, Т.И. Юрченко, Б.А. Лагоша, В.В. Озик Менеджмент. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: 2006.
  2. Глава 10 Системный подход к задачам управления. Управленческие решения
  3. Глава 7 Управленческие решения
  4. Государственные управленческие решения формы, технологии принятия и реализации, оценка эффективности.
  5. Дифференциация подсистем общества
  6. Другие подсистемы АСУ «Сирена-3»
  7. З.Фрейд разделил ____________ на две подсистемы: совесть и эго-идеал
  8. ИНТУИТИВНЫЕ И ОСНОВАННЫЕ НА СУЖДЕНИЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
  9. Информационная база менеджмента. Управленческие технологии: применение экономико-математических методов в процессе принятия решений.
  10. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УМЕНИЯ
  11. Менеджмента в подсистемах
  12. Место военных судов в судебной системе РФ. Подсистема военных судов. Порядок их формирования
Функциональная специализация Управленческие фокусы Действия
Общее управление     Прибыль, устойчивость, развитие Основная направленность работы фирмы
Счета предприятия Издержки Снижение издержек
Маркетинг   Продажи, доля рынка Расширение рынка
Персонал Производительность труда, рост квалификации Ответственность, отдача
Производство Эффективность операций Качество работы, производительность, использование ресурсов
Исследования и развитие Обновление качества продукции, конкурентоспособности Совершенствование продукции, управление жизненным циклом  

 

Таким образом, формируется структура управления предприятием S:

S = (E, R), R Î E´E, (4)

где Е – множество структурных элементов,

R – множество отношений между ними.

В соответствии с общими частными целями фирмы, дерево целей отображается по горизонтали на соответствующие структурные элементы (рис. 30).

 

Рис. 31. Выделение целевой структуры управления

 

На этой основе можно сформировать структуру современного менеджмента.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)