 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Соотношение бизнеса и менеджмента
Существуют три взаимосвязанных сферы: бизнес, менеджмент и науки управления (рис. 31). Они имеют пересечения и отличия (табл.2).
 |
Рис. 31. Связь трех сфер
Таблица 2
Различия бизнеса и менеджмента
| Характеристики | Бизнес | Менеджмент | Науки управления |
| 1. Цель | Определение и удовлетворение новых потребностей | Эффективное управление ресурсами | Разработка методов и моделей решения задач управления |
| 2. Отношение к риску | Рискует своим капиталом | Ответственность за результаты | Малое |
| 3. Отношение к капиталу | Вложение собственного капитала | Наемный управляющий | Выполнение исследований по заказам |
| 4. Результат | Получение прибыли при ограниченных ресурсах и изменяющейся среде | Слаженная работа людей, нацеленная на результат | Новая модель, алгоритм, метод решения задачи управления |
| 5. Основа | Реализация новой идеи, предприимчивость | Человеческая энергия, интеллект, знание | Исследования, проверка гипотез научные методы |
| 6. Характер ответственности | Полная ответственность, вложения своего капитала | Соответствует занимаемой должности | Отвечает качеством предложенных решений |
| 7. Стратегическая ориентация деятельности | Обеспечение устойчивой работы и стабильных доходов | Удержаться на занимаемой должности, сделать карьеру «Экономическое окно» | Расширение знаний об управлении |
| 8. Тип мышления | Ориентированный на результат. Ответственность за решения | Двойное мышление: по отношению к руководству и подчиненным | Аналитический, системный. Выделение новых знаний |
| 9. Отношение к персоналу | Деловой подход. Неформальные связи, открытость. Ориентация на команду | Персонал – основа успеха. Использование мотивации. Создание команды | Подбор профессионалов с высоким творческим подходом |
Бизнес является генератором проблем создания, развития и функционирования организации. Менеджмент – инструмент решения проблем бизнеса на основе опыта и знаний.
Поиск по сайту: